拉姆斯菲尔德我们知道（这句话是美国的哪位将军说的）
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这句话是美国的哪位将军说的
we know, there are known knowns; there are things we know we know. We also know there are known unknowns; that is to say we know there are some things we do not know. But there are also unknown unknowns: the ones we don’t know we don’t know."美国前****拉姆斯菲尔德说的。
拉姆斯菲尔德的访谈著作
在记者招待会上谈到伊拉克是否有大规模**武器时，拉氏说道：“我一向对尚未发生的事情的有关报道感兴趣，因为就象我们都知道的那样，有一些众所周知的事情；我们知道一些我们知道的事情。我们还知道一些很明显的未知事情；那就是说，我们知道有些事情我们不知道。但也有没人知道的未知事情-----也就是我们不知道的未知事情。”这就是著名不蒙死你不罢休的“知道论”。伊拉克战争前夕拉氏在五角大楼新闻发布会上受记者提问“美国是否会发动伊拉克战争？”。 拉氏于是答出让世界头晕的“发生论”：“你们知道许多新闻，你们每天都被告知事实上没有发生的新闻，大家似乎也不觉得麻烦：把它们印刷成了报纸，于是，全世界便认为这些新闻真的发生了，其实，它们没有发生。每一个人都渴望获知这些新闻，在这些新闻还没有发生的时候。于是，全世界长期都在获知一些没有发生的新闻，其实，它们没有发生。我能告诉你们的是，它还没有发生，只是快发生了。 ”———拉姆斯菲尔德2003年2月28日五角大楼新闻发布会“我不会说未来一定比过去更难预测。在我看来，过去的那些事情在它们刚刚开始的时候也曾经是不可预测的。”-2003年“我们确实知道，**要么在阿富汗，要么在其它国家，要么已经死亡。”“死亡更容易使人们对战争产生悲观看法。”-2003年。“你在说好话的同时带上枪会比你只说好话获得更多的东西。”-1998年就国际外交政策发表观点时引用美国黑手党首领艾尔·卡彭曾经说过的话，也反映出拉氏凶残的个性。“正如你所知道的，你是用你现有的军队去打仗，而不是你希望以后能够拥有的那种军队。”-2004年。“我们有一句格言：‘如果你已在洞里，就不要再挖了。’哦，我不确定我是否说过这句话。”-2002年拉氏的“不知所云论”。“要有能力去辞职，这将提高你对总统的价值，这会有助于你的工作表现。”-1974年拉氏一句奴相尽露的惊世之语。 美国前****唐纳德·拉姆斯菲尔德定于8日正式推出回忆录《已知与未知》。这名“伊拉克战争设计师”承认，自己当年宣称伊拉克藏匿大规模**性武器是“错误陈述”。但他拒绝承认美国发动伊拉克战争是“错误”。书名源自“绕口令”回忆录取名《已知与未知》，源自拉姆斯菲尔德那段堪称经典的“绕口令”：“据我们所知，有‘已知的已知’，有些事，我们知道我们知道；我们也知道，有 ‘已知的未知’，也就是说，有些事，我们现在知道我们不知道。但是，同样存在‘未知的未知’——有些事，我们不知道我们不知道。”这段话意在回应媒体对美方情报可以证明伊拉克向****提供大规模**性武器的怀疑。美国正是以这些情报为“证据”，试图给伊拉克战争贴上“合法”标签。萨达姆·侯赛因政权遭推翻后，美方调查发现，并不存在“大规模**性武器”。如今，拉姆斯菲尔德在回忆录中承认：“我作出了错误陈述。”伊拉克战争开始后，拉姆斯菲尔德在一档新闻节目中谈及伊拉克大规模**性武器藏匿地点，称“我们知道它们在哪里。它们在提克里特和巴格达周边地区”。拉姆斯菲尔德在书中辩解，他当时原本想说，美国中央情报局在地图上标出几处“可疑”地点；尽管自己平常谈论情报时尽量做到用语精确，但那一次，他犯了错。遗憾未能早辞职拉姆斯菲尔德坦承，自己最大遗憾是未能在2004年驻伊美军阿布格里卜监狱虐囚丑闻曝光后辞职。他在回忆录中说，虐囚丑闻令军方和白宫承受巨大压力，他向布什提出辞职，但未获批准。5天后，布什到五角大楼听取汇报，他会后再次递上辞呈。“布什静静读完我的辞职信。我坚持说，‘总统先生，如果我辞职，国防部会更好’。他回答，‘不是这样’，隔着桌子把信扔还给我。”2006年11月，共和党在国会中期选举中失去参众两院控制权。美国陷入伊拉克战争泥潭成为共和党失利主要原因，布什随即宣布拉姆斯菲尔德辞职。 （亲述管理课程）书 名：拉姆斯菲尔德规则：美国最高级别的管理课出版社：湖南人民出版社内容简介：唐纳德·拉姆斯菲尔德，世界500强企业——西尔列制药公司执行总裁，通用仪器公司执行总裁、董事长，美国唯一两度出任****的传奇人物，以立场坚定、观点犀利、语言睿智幽默著称。在****任期内，拉姆斯菲尔德大力推进美军改革，形成著名的“精确闪击战”“一小时打遍全球”等理论。他管理五角大楼的最大特色在于，不仅引进大量有企业管理经验的高级文职人员，还将世界500强企业的管理方式运用其中。本书凝聚拉姆斯菲尔德五十多年从政、企业管理经验，是少有的美国最高级别领导人亲身讲述的管理课程。全书分为十四章，以专题形式进行阐述，方便读者以最感兴趣的话题为切入点进行阅读。内容涵盖身处底层时应当如何努力工作以获得升迁、作为管理层如何甄别人才、制定战略、应对危机、面对媒体等，甚至包含如何组织开会等细节内容。书中所展现的观点，洞悉了人类本性，是经得住时间考验甚至现代科技试炼的真知灼见。同时，拉姆斯菲尔德在行文中保持了其一贯睿智、幽默的语言风格，将这部美国最高级别的管理课打造得妙语连珠，极具可读性 。
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