阎焱个人资料（吴长江的辞职事件）

本文目录

• 吴长江的辞职事件
• 跪求一份关于春节的采访提纲，急需 高手帮帮忙~~
• 雷士照明事件：吴长江、阎焱的底线是什么
• 吴长江：“人治”归来:雷士吴长江是哪里人

吴长江的辞职事件

2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。吴长江同时确认与公司董事会并无分歧。据悉，雷士照明现任非执行董事阎焱接任董事长，首席执行官一职则由张开鹏接任。 翻出当初雷士照明赴港上市的《招股说明书》，上面明确指出其上市保荐人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股东。截至雷士照明上市时，作为私募股权投资者的软银赛富、高盛分别拥有30.73%和9.39%的股份，而软银赛富当时的股份已经超过了吴长江持有的29.33%股份，是第一大股东。2011年年报显示，软银赛富持有雷士照明18.33%股权，仍是上市公司的第一大股东。业内人士大多认为，吴长江此次辞职是对前述股权结构和控制权的抗争。港交所最新资料显示，吴长江于2012年5月11日，场内增持公司好仓200万股，耗资532万港元，成交均价2.66港元。变动后吴长江持股6.3亿股，持股占比达19.95%，但仍与两家投行的股权存在不小的差距。事实上，这已是吴长江二次离开雷士———2005年雷士照明曾爆发主导权之争，吴长江一招“以退为进”在经销商的力保下取得公司控制权。业界猜测，吴长江依然会像第一次那样再回雷士。公开辞职后，吴长江连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职”，并称“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。” 雷士照明23日晚公告，该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，吴长江经历过去一年的波折，正式重返雷士董事会。 1965年，吴长江出生在重庆铜梁农村。1985年，由于高考发挥失常，这位四川省优秀学生干部，与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳。开始时，他在一家台资企业做保安。但他知道，这绝不是自己南下的追求。四五个月后，他来到番禺，进入一家港资灯饰企业打工。几经磨炼，他总结出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是胆子大，有风险意识；第三是具有商业意识。他发现自己以上条件都具备，另外，自己读的书比许多老板多得多。10个月后的一天，吴长江的存折上有了1.5万元。他径直来到老板面前，告诉他自己要辞职办厂。1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。公司的第一张订单让吴长江记忆犹新。一个香港客商要2万只变压器，要求两周内交货。熟悉这一行的都清楚，单是开一个模具就要1个月，但吴长江毫不犹豫地接了单。一周时间画图、开模，10多人连续干了几个通宵，最终交了订单。这笔生意赚了20多万元。这一年，6个股东每人分了3.8万元。 一年后，吴长江完成了最初的资本积累。1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。当时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，“雷士”在“内忧外患”中坚定地扬帆起航。“渠道、诚信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大难题。可吴长江首先解决的却是企业发展的战略目标。“先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行”——这是“雷士”创立之初谈及最多的16个字，也是“雷士”一贯的作法。2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴长江选择了迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。销售额在不断地增长，吴长江又决定在行业内第一个推行专卖店模式。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴长江坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟。 2005年，在市场上迅猛崛起的“雷士”，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入。双方互不让步，股东之间最后摊牌。由于对方占有55%的股份，吴长江只有45%的股份，虽然对方并不参与管理，但为了平衡关系，吴长江让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出“雷士”。然而，就在吴长江签订协议退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。一回到惠州，他就被直接带到了公司大会议厅。厅内，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子，另两个股东被围在中间。现场还挂起了“雷士战略研讨会”的横幅。最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，惊叹业界。“事到万难需放胆，境当逆处仍从容。”吴长江始终秉承着重庆人的性格。“公司地震”后，“雷士”反倒迎来了更辉煌的业绩。2006年，“雷士”销售收入达到15亿元，不但在惠州建立了工业园区，还在重庆万州、山东临沂分别斥资数亿元，打造西南、华北地区最大的照明基地。“雷士”的异军突起，不但赢得了菲利浦的尊敬，而且让高盛、软银等跨国投资公司闻讯而来，凭借国际投资背景，“雷士”一跃成为国内最具国际化潜质的中国照明企业。 照名创业者和风投争端风波 江步入资本局：第一阶段1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，自己从企业拿走8000万元，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。胡、杜欣然同意，随即签署协议。后来胡杜二人各拿8000万元离开。第二阶段 从胡、杜离开到IPO上市胡、杜两人离开，也让雷士资金一下处于短缺之中，吴求助于柳传志，邀请联想入股雷士，在柳的联系下，与联想控股有合作关系的叶志如通过正日公司借款给雷士200万美元，并在后来“债转股”。2008年，为增强技术能力，以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。由于现金不足，再次融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时，第一大股东变成了软银，吴跌为第二大，而高盛第三。第三阶段 长江败走2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为雷士照明第三大股东。2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。风波转折 吴长江或很快将回归雷士董事会沸沸扬扬的雷士内讧迎来转机，三大股东停止隔空喊话，当面会谈。记者昨日独家获悉，雷士照明原创始人吴长江已答应“阎三点”，很快将回归雷士董事会。 1998年底，吴长江创立雷士照明，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。职务罢免8月8日，雷士照明发布公告称，董事会通过决议罢免吴长江的首席执行官(CEO)职务，由董事长王冬雷接替。王冬雷表示，吴长江涉嫌为其直接或间接控制的公司进行利益输送，同时，他嗜赌成性，欠下4亿元的赌债。

跪求一份关于春节的采访提纲，急需 高手帮帮忙~~

一，江湖夜雨十年灯。中国风投十多年，这两年迎来什么样的转折阶段？硅谷主流VC如Sequoia、DFJ、KPCB、Accel纷纷进入中国，这与以往IDG、软银、鼎晖等有何不同？PE们带来资金、金融工具和管理模式，将使中国企业发生哪些改变？PE们正在参与或促进中国新的经济革命吗？中国的高科技发展、私有化进程、股改等提供了哪些机会？ 二，对中国的“Rainmakers（造雨人）”来说，在大陆交易的艺术不仅在于获利，更是建立现代****经济的工程。你是如何感受Rainmakers角色的？一大批精英风险投资家、银行家及律师在中国与世界之间搭建了一座桥梁，你最大的成就感是什么？从硅谷到中关村有多远？你想成为变成下一个Kleiner还是Perkins？熊晓鸽和阎焱认为，中国人在美国进入主流社会是从他们这一代人开始的，你认同吗？中国的投资人能成为世界级大玩家吗？ 三，2006年中国的风险投资将从10.7亿美元上升至15亿美元，这是黄金时代吗？中国有出现投资泡沫的危险吗，新基金大量涌现是否会僧多粥少？红杉联合鼎晖投资的奇虎网能成为下一个网易或盛大吗？鼎晖创投基金为何偏重IT企业中后期？这与CDH投传统民营企业有何不同？CDH有考虑做国企的Buyout吗？ 四，通过参与塑造庞大而积极的企业家阶层，风险投资家正在着改变世界。你欣赏哪些企业家精神，希望找到什么样的灰姑娘？你的投资哲学是什么？有哪几条投资原则？做投资能避免知识分子的人文精神和商业理性的冲突吗？当年在硅谷进修给你了哪些重要影响？对经历的中国民营企业的发展、兴衰、荣辱有新的认识吗？如何看待房地产的泡沫和互联网的洗礼？鼎晖投资分众传媒、蒙牛、李宁、南孚电池等还有哪些故事没讲？ 五，理想的光芒总是激动人心。当年你写《中国社会各阶层分析》，万通写《披荆斩棘共赴未来》，如今什么能令你激动？商海多年你有哪些困惑和收获，从《上海滩》学许文强什么，做投资以后对管理有哪些新认识？金融市场的魅力是不论个人出身，而是通过一个人的行为、判断、想象力来了解他，VC合伙人被友谊、工作与玩耍的混合关系所联结，男人不会聚在一起而不带着隐藏的动机，你们有身份危机感吗？ 六，金融投资不仅创造“关于可能性的艺术图景”，而且是“一种引人注目的生活方式”。中国传统文化对你有什么影响？宋代有个王公权、永遇乐*春节、蝶恋花*记老家湾龙村如何与“vc007”结合在一起？中经合刘宇环是“百人会”成员，熊晓鸽想在中国建立一个超越AOL时代华纳的信息帝国……你更远大的梦想或成就是什么？

雷士照明事件：吴长江、阎焱的底线是什么

对企业家而言，引入投资者主要目的仍是满足资金需求，掌握企业控制权依然是企业家最为看重的结果。 雷士照明事件愈演愈烈，甚至已从管理层控制权之争，演化成一场公司底层员工“群情激愤”的*****，这也许是争论双方均始料未及的结果。而在此期间，雷士照明创始人吴长江与赛富基金创始管理合伙人、雷士照明新任董事长阎焱在微博上多次隔空对战，却相对保持了理性与克制。事件原委我们尚无法准确判断，但无论如何收场，该事件都将称为中国私募股权投资领域又一个标志**件。 吴长江是中国照明行业龙头企业创始人，其行业地位及管理能力毋庸置疑；而阎焱作为VC/PE行业知名投资者，其专业精神以及强势风格也众所周知。因此，这场争斗或许并无“对错”之别，而更多缘于双方不同身份与不同管理风格，如此前的贝恩资本与国美等事件，均有此意。笔者作为ChinaVenture投中集团创始人之一，同时也是VC/PE行业从业者，对此更是深有体会。 不管企业对外部投资者参与管理以及提供增值服务持怎样的欢迎态度，对企业家而言，引入投资者主要目的仍是满足资金需求，掌握企业控制权依然是企业家最为看重的结果。对VC/PE等财务投资者而言，最终的退出是必然结果，参与管理并不是目的，但如果需要，投资者作为企业股东，依然有权利参与管理，甚至在认为必要的时候取得企业控制权。 该认知差异的深层原因，是中国特色的“企业家精神”与成熟商业环境下“契约精神”仍未得以融合。也正是在这两者的角力与平衡下，才不断出现创始人与投资者(股东)、创始人或股东与职业经理人之间的博弈事件。 作为创业者，笔者深知在中国商业环境下企业“野蛮生长”模式的无奈，也理解企业家在艰难创业过程中其“特色”管理体系存在的合理性。企业家对企业的控制力，不仅仅体现在管理层结构中，而更多体现在精神层面，并与企业股权结构无关，雷士照明事件中员工及经销商对吴长江的响应即生动地体现了这一点。因此，无论是从情感还是企业发展角度考虑，投资者都应给予创始人足够的尊重甚至妥协——这或许是投资机构本土化进程中的无奈之举，但也是其实现利益最大化的一种理性选择。 但长远来看，作为企业家则应该对投资者参与管理持更加欢迎的态度。应借助外部投资者完善企业管理制度，而不是继续“野蛮生长”。必须承认，过去十年间，中国VC/PE机构在改善中国商业环境、改善企业管理机制方面功不可没，多数机构也表现出较强的专业能力及职业精神。客观而言，在雷士照明事件中，阎焱对于吴长江回归须满足三个条件：必须跟董事会和股东解释清楚被调查的事件、处理好上市公司监管规则下不允许的关联交易、必须严格遵守董事会决议，都是现代化公司治理制度所要求的，不应被企业家个人情绪所曲解。 此外，在本次事件中，外资投资者与本土企业家之间的矛盾，也被过度解读为境外资本对中国民族工业的威胁。在经济全球化的今天，这种以非理性民族“情绪”裹挟企业发展的现象，应为企业家及投资者所警惕。 在商业环境趋于成熟的趋势下，中国企业家精神应逐步让位并融入“契约精神”。无论是企业创始人与投资方，还是企业股东与管理者，对其契约的遵守都应该成为企业运作中的底线。 这一事件的未来走向，最可能的结果将是双方以相互妥协结束。这一判断的主要依据就是双方利益诉求的一致性。毕竟对投资方而言，最终目的并不是取得管理权而是企业的良性发展。 (来源:中国经济周刊)

吴长江：“人治”归来:雷士吴长江是哪里人

　　雷士照明创始人吴长江，两手空空，回到了曾经的工厂和总部。“我会回来的。我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神……”掌声、拥抱、泪水、 口号 、标语……公司中层、普通一线工人、经销商、供应商们的群体表情映射出一个中国式创业家的真实气场。 　　这也许是雷士照明发展史上，最让吴长江兴奋，又尴尬的一个画面。 　　8月20日，雷士照明重庆总部会议室。白衬衣、黑裤子一身清新打扮的吴长江快步进来，早已等候多时的雷士管理层及各部门经理30多人一起鼓掌欢迎，吴挥手回应。 　　值得注意的是，7月27日，雷士照明董事会刚设立的三人临时管理委员会成员，有两人出席了当天会议，一个是负责公司生产和研发的副总裁穆宇；一个是负责人力资源和行政的王明华，这二人均是雷士旧臣。临时管委会的另一成员是大股东赛富亚洲基金派来的公司财务总监谈鹰，其办公地点在香港。 　　自从5月下旬，雷士“内讧”以来，吴长江还是第一次与公司高管和员工正式见面，而此时他的身份既不是董事也不是CEO，仅是一个创始人和股东。 　　“如果大家还当我是你们原先的‘老大’，就坦诚交流。”吴长江说话直接而有力。 　　自吴长江辞职后至8月20日，雷士照明(02222.HK)的股价从2.20港元跌到1.03港元，董事会没有确立新的战略方向，施耐德派驻管理层对雷士业务全面干预，引发雷士员工的不满。员工辞职、经销商罢工、供应商断货……雷士照明风雨飘摇。 　　8月25日，阎焱婉拒了本刊采访要求。在电话中，他告诉《中国企业家》：“近期雷士会公告。”他说，媒体不能只听一家之言，许多听到的看到的并不是事实真相。 　　董事会脱轨 　　进入7月，雷士照明就像一列没有方向、时开时停的破车，管理决策、生产经营、供应链和销售都陷入了前所未有的困难。大部分员工认为，董事会的决策脱离公司的实际情况，这些员工眼中，阎焱的角色不太像个董事长，更像是一个不时出言讥讽的旁观者。 　　在阎焱与吴长江的对峙中，阎焱屡次用契约精神自诩，让吴长江出局以及给吴长江定出的条件，阎焱均称是按契约精神办事、一切都是合乎规矩的。阎焱认为，他的每一个动作，都住推动雷士照明史加“制度化、透明化”。 　　他将吴长江称为“草莽”，并在微博上表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化、透明化管理关系极大。雷士这几年的发展顺风顺水，此次的经历应该是成长之痛。走出风雨后的雷土应该是更加成熟，更具竞争力。相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。” 　　不能否认，雷士照明在引入赛富、高盛等股东之后，公司治理得到了质的提升，然而，遵循“契约精神”办事的阎焱在供应商和经销商眼中形象并不正面。 　　7月12日，雷士上百家供应商和经销商与阎焱为首的新董事会第一次见面。许多人对这位传奇的VC教父早有耳闻，但没有亲眼见过。在期待中，阎焱亮相了，大家原本寄希望解决业绩下滑问题的董事会，却变成了阎焱对吴长江个人的批斗大会。“这让我们难以接受。有经销商因为焦急，甚至当场哭诉道：‘你们不要把雷士做死了!’”一位雷士的杨姓供应商对本刊描述。 　　场面近乎失控，阎焱别无他法，与员工、经销商、供应商签订了“城下之盟”，对于三方要求吴长江回归董事会、施耐德退出管理层等条件，白纸黑字写上“董事会将于三周内讨论回复”字样。 　　7月13日公告上午9时起，雷士照明控股有限公司暂停在香港联合交易所买卖，以待刊发股价敏感资料。7月18日，雷士继续停牌。当天下午，阎焱在接受电视节目《第一财经》的电话采访中说道：“经销商要进一步行动，可以啊，让他们采取行动吧。” 　　记者问：“工厂目前开工了没有?” 　　“Who care!(谁在乎)I Don＇t care!(我不在乎)他们想开就开，不想开就不开，想罢工就罢呗，能怎么着?” 　　“VC教父”的Don’t care言论引来了公愤。员工、经销商被激怒了，此后，一些经销商准备放弃雷士品牌，并琢磨要搞另一个品牌。 　　眨眼三周过去……四周过去……信奉“契约精神”的阎焱杳无回信，并且矢口否认答应三周给予任何一方回复。 　　“作为一个上市公司董事长毫无诚信，不懂经营，阎焱所谓的契约只是他的幌子。”一位雷士的经销商对本刊说。 　　目前雷士董事会成员为5人，其中出自雷士方面的董事仅副总裁穆宇一人，其他4名董事皆出自投资人。其中阎焱及林和平来自赛富亚洲投资基金；许明茵来自高盛(亚洲)有限责任公司，担任其董事总经理；朱海则来自其战略投资者施耐德电气，担任全球执行副总裁及中国区总裁一职。 　　在雷士内讧中，施耐德一直是一个模糊不清的角色。自5月25日吴长江辞职，被阎焱称为临危受命的来自施耐德的张开鹏、李新字、李瑞进驻雷士，张开鹏任CEO，李新宇接替副总裁徐风云分管大项目，李瑞接替副总裁杨文彪分管海外业务。 　　一位雷士的惠州高管告诉《中国企业家》，施耐德的产品进入雷士渠道销售是从今年3月份开始，实质性接盘是在吴长江辞职后。从6月份开始，施耐德以“人治”管理向“法治”管理转型为由，请了审计团队和调查团队到公司。在财务、生产控制上安排人手，并且不允许任何部门阻碍两个小组的调查工作，上述命令中牵涉的副总裁全被绕开。 　　在公司战略上，海外项目停滞，否定了原来的经营模式，又不制定新的战略方向。 　　不仅如此，张开鹏还召开运营商大会，指出雷士是“人治”公司，运作不规范，未来将控制对运营商授信，以后雷士不参与做工程项目。张开鹏对台下的运营商说：“雷士做好批发零售就好了，这块不是你们玩的。” 　　据雷士的高管透露，李瑞、李新宇来到雷士出差均是五星级酒店高规格标准，而同是副总裁级别的雷士员工却依然维持原三四星酒店标准。雷士出现了“老革命不如新革命”现象。李新宇负责海外项目，上任时要求其一个月要有一半时间以上待在工厂，但实际只在工厂待过一天。 　　产业断链 　　雷士照明产业链上的各个环节，吴长江目前仍有很大的影响力。