什么是mvp？最小可行化产品（MVP）的类型有（）

本文目录

• 什么是mvp
• 最小可行化产品（MVP）的类型有（）
• 如何打造产品MVP
• mvp产品虽小但功能齐全这体现的是mvp设计的哪一原则
• 什么是最小化可行产品（MVP）
• MVP：最小化可行产品

什么是mvp

MVP（Minimum Viable Product–最简化可实行产品），MVP是一种产品理论，这个概念听起来复杂，不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲，或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本要极低，但是却能展示最终产品的主要特色。

 目的：

按照常规的开发方式，从调研、到设计、到开发再到推向市场，会是一个漫长的过程，而且很难有人会保证成功率。但当换一种方式，以MVP进行小样调研，快速进入市场、接触客户并得到反馈。透过反馈不断修改原型，并进行不断地的迭代开发，极大减少了试错成本。

=不适用企业类型

1.开发持续创新产品的企业

当企业进行持续创新时，有可能发现最终会陷入到开发越来越多的产品功能怪圈之中，用另一种话来说，为了生产可实行产品而生产。比如，企业为了能和行业对手竞争，并体现出其产品的差异性，将其最简产品设计的功能非常多。

那些在这一领域寻求和固守的企业进行竞争的初创公司最好资金雄厚，因为如果企业不走运，正好定位到水平较低并有特殊产品功能要求的那部分市场上，那么他们为了对抗行业对手所设计的所有功能将会变成一种极大的浪费。

另一方面，如果此时初创公司为了市场而进行转型，那么他们的产品很有可能无法达到客户的要求。但是对于一些产品早期使用者来说，由于这么多产品价值被创造，他们也会急于接受一个不完美产品的使用机会。

2.不在乎浪费的企业

这么说可能听起来有些肤浅，但也许，浪费并不是一个问题。这意味着，企业有足够的时间和资金来建立一个成熟产品，包括可以想象得到每一个功能。即便产品出现错误，企业也在所不惜。

但是如果企业的问题变得很大，产品也漏洞百出，而且对浪费的时间和资金感到惋惜，那么还是好好选择一个合适的最简可实行产品吧。

最小可行化产品（MVP）的类型有（）

最小可行化产品（MVP）的类型有（）。 A.视频、截图、ppt、故事版草图 B.产品实物模型：低保真/高保真 C.角色扮演 D.静态页面 正确答案：视频、截图、ppt、故事版草图;产品实物模型：低保真/高保真; 角色扮演;静态页面

如何打造产品MVP

打造MVP产品的三个阶段

1、先做加法，后做减法

产品早期功能定位时，将市面上有的能想到的产品都收集起来，先穷尽一切可能再从中选出最必要的几个功能点。

2、核心功能先不做，“基础设施+一点点（试探性）功能”先做

当某个核心功能的开发难度、匹配资源要求高，先不做。“基础设施+简单（核心周边）功能”试探用户需求。

3、给种子用户或者身边的人用听反馈

mvp产品虽小但功能齐全这体现的是mvp设计的哪一原则

mvp产品虽小但功能齐全这体现的是mvp不是单一的产品形态。

MVP并不是回答产品设计是否优雅，技术是否高效这样具体的功能问题，而是用来验证产品是否被用户接受，是否有人愿意为产品买单。MVP要求我们抓住最核心的产品流程，剥掉多余的功能或者高级功能，只要主流程可以跑起来可以。完美并不是我们的目标，快速试错才是我们目标。

那什么是最核心的产品流程？这要结合我们产品的核心目标来看。譬如一款电商产品核心目标就是让用户在产品上下单买东西。那核心流程就可能是：进入产品——挑选商品——下单付款——查询物流信息。

那就围绕这个流程，剥离多余的高级功能分享、评论、个性化推荐、积分等这些都不要做，做一款MVP产品。MVP不是一个产品，而是一个过程。不同阶段的MVP特点有所不同，关注的目标，甚至用户都可以不同。所以MVP不能只是一个短暂的产品，三分钟热度可不行。

尽量多用成品：

尽量多用成品，就是尽可能借用现成成熟的产品，避免自己去研发。

这一点对于小团队最为关键。做过电商的同学都知道，核心流程上的支付、订单管理，退货等流程是一套复杂的流程。对于团队人少，而且都没开发电商产品经验的情况来说，并不足以独立去做整个电商流程。这种情况怎么办呢？

其实我们可以在某电商平台开一个店，商品上架，所有的交易流程，订单管理都用这个电商平台的页面内嵌在APP里。尽快实现产品上线，这样才能有流水嘛。

这样的方法有问题吗？当然是有的！一些促销手段用起来不那么顺手，毕竟不是自己的嘛，平台也不可能给你定制。但是在最初的MVP阶段，这些都是可以人手和克服的，毕竟我们最重要的目的是：快速验证我们的产品是否有用户需要啊。

什么是最小化可行产品（MVP）

最小化可行产品，是现在硅谷产品开发最推崇的理念，其思想来源于“精益创业”( LeanStartup ) , 由埃里克.莱斯( Eric Ries )在《精益创业：新创企业的成长思维》中提出。 精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”， 先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“ 昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。 最小化可行产品=凤凰男 现在，把最小化可行产品描述成一个"凤凰男”， 通过这个比喻就很容易理解这个概念。 当你刚和他相恋的时候，他只是对你好，除此之外真的一无所有，但是之后他奋发图强，赚了钱买了房子买了车，后来提升了时尚品味，开始健身了，开始品红酒了，带你去世界各地游玩，最终成为了一个”教科书”般迷人的老公。但是其实你最需要的是对你好，如果他连最基本的对你好都达不到，那你肯定是不会跟他继续交往的。 所以，最小化可行产品，就好比一个奋斗阶段的“凤凰男”，它至少要满足你的一个需求，并且可以比较好得满足，否则你没有任何理由去选择它。所以，“最小化” 在这里的意思就是，没有任何一个功能是"加上去也挺好的”，但是少了任何一个功能都无法解决用户最基本的需求。 最小化=降低试错成本，速度》完美 很多时侯，我们把一个产品做到完美再推向市场所花费的成本太高了，有可能付出了几年时间做出的产品却未能解决真正的用户需求，结果就是浪费了大量的时间和金钱。 ●这是1997年的谷歌，只有简单的文本搜索功能，这时它的域名还在Stanford下面。你输入想要搜索的关键词，然后选择你希望显示多少条搜索结果，点击搜索后就可以看到最相关的特定数量的结果。 更有意思的是，它还有一个"I’m feeling *****"的按钮，当你点击这个按钮的时候，它只会自动显示一条和你搜索的内容最相关的结果，这个有趣的按钮是当时谷歌的一大特色。当年雅虎还是通过运营员工的人工筛选，把网站链接加到目录上，但效率低下。而谷歌的佩奇排名( Page Rank )算法则实现了规模化和自动化，能够更好得满足用户需要快速、有效地获取信息的需求。因此，谷歌大获成功。 ●这是1994年的亚马逊，内容就是一个书单，你看中了哪本书就下单，然后亚马逊帮你找到这本书寄给你，这时它连自己的物流管理系统都没有。网页中显示亚马逊有100万本书，并且提供了一个目录，你可以查看书的作者、简介、书名、关键词等。虽然网站非常简陋，但是可以帮助你找到书店找不到的书，所以非常受欢迎。 这些产品共同的特点是，在初级阶段的功能非常简单，但都能以最好的方式满足用户一个未曾被满足的需求，所以用户就会持续使用，形成粘性。说到这里，我就要说说最小化可行产品的另一个要素“可行性”了。 可行性=确保你的产品能够基本解决用户的需求 加快进入市场的速度，并不是说你的产品什么也没解决就可以进入市场。你的最小化可行产品如果连最基本的唯一需求都解决不好，这时你首先需要提升这个产品的体验，看看能不能用更好的方式解决这个需求，而不是着急增加新的功能。 想一想，如果“凤凰男”在你说病了的时候，只是说“多喝热水”，而没有拿着玫瑰花和凉毛巾直奔你家，那他可能就要提升恋爱情商了，不然就算他的月薪从两千涨到三千也没什么价值。同样的道理，只有把最基本的需求解决好之后，最小化可行产品才有价值，这之后才是你考虑新功能和新体验的好时机。 你可能会问，这个度应该怎么把握呢?下面通过一个故事来讲讲这件事。 Instagram刚刚创立的时候，只有发图片的功能，用户体验并不好。有一次，CEO Kevin Systrom和女朋友介绍自己的这款APP，他女朋友看到图片后说了一句：能不能把这些照片弄得好看一点呢 ?他茅塞顿开，便和创业小伙伴们联合开发了几款滤镜，于是才有了后面的故事。从这个角度来说，没有滤镜功能的Instagram不能算是最小化可行产品，因为用户的需求并不只是分享照片，而是要能够轻松分享拿得出手的照片。所以，虽然当时改进后的Instagram没有发消息、探索板块( Explore Tab )等功能，但是用户增长速度还是突飞猛进。 接下来，再分享两个失败产品的例子，你可以体会一下“可行性”的重要性。 第一个是，Twitter联合创始人Biz Stone创立的一款叫作Jelly的APP，一开始发布的时候它有众多媒体站台、头版头条呼声很大。 Jelly的定位是做朋友互动的搜索引擎，即你可以在APP上提问，你的朋友登录后就可以看到，回答你的问题。然后，你就会陆续收到来自于朋友们的回答，这些回答就是你搜索的结果了。比如，你可以问我晚上去哪吃饭，朋友看到了就会给你推荐餐馆。 但这个APP有两个主要的问题： ●它只解决了提问者的需求，但对回答问题的人来说毫无意义，因此回答问题的人并没有养成使用这个APP的习惯，最终的结果是回答量逐渐减少； ●等到朋友的回答需要时间，而你往往没有耐心和时间等待朋友给你的推荐。 第二个是， Dick Costolo离开Twitter后做的一款叫作Chorus的APP，目的是帮助一群朋友互相监督定期健身、吃健康的食物。这个APP一开始有不少用户，但是一个月后就不是那么回事儿了。 主要原因是有人懒惰或者太忙没有健身，其他朋友会提醒你，但后来也就觉得没有意义了，而被提醒的人也因为感觉羞愧不再继续使用，所以这个APP在上线8个月之后就下架了。其实，这个产品并没有从根本上解决用户需求，它试图通过社交压力让大家坚持健身，但是过大的社交压力却适得其反。 上面这两个产品的失败，归根结底是它们忽视了"可行性” ，并没有真正地解决用户最基本的需求，或者说没有以很好的方式解决这个需求。 总结 最小化可行产品，就好比一个奋斗阶段的"凤凰男”，他至少要满足你的一个需求，并且可以满足得比较好，否则它的存在就没有实际意义。 第二点是，最小化可行产品要具备”最小化”和”可行化”两个要素。最小化的目的是降低试错成本，快速验证产品能否满足用户需求。而可行化是要确保你的产品可以很好地满足用户需求，而不是为了追求速度发布一个差强人意、 只能解决50%需求的产品。 思考题 查阅一些资料，说出以下几个产品(或者品牌、个人)的最小化可行产品是什么，以及这些产品是如何从最小化可行产品走到今天的。 王者荣耀 拼多多 Gucci 谢霆锋(他是怎么起步的，提供了什么，并满足了什么粉丝的需求，后来又是怎么发展的) 大家可以简单思考下哦。

MVP：最小化可行产品

MVP是什么呢？MVP是Minimum Viable Product的缩写，最小化可行产品。 当你要去做一件事情或者提出产品的概念的时候，你首先在验证这个值不值得做，或者你该不该做之前，你先用最小，目前能力所能够提出来的一个模型或样品，然后去丢给到你的目标市场中，去测试一下用户的反馈怎么样，你的核心产品是否能够解决到他们身体上，或者说他们遇到的一些问题。这就是MVP的概念。 MVP环节： 我们通过MVP来验证产品。在验证的过程中，MVP主要分为四个阶段，也被称之为【MVP四级台阶】： 每一个台阶都是不断完善优化的阶段。通过这样一个循序渐进的过程，我们可以确保我们的产品或者服务可以更好的满足用户需求。 今天的分享就到这了，下期再见！