碧桂园二女婿（女方提出这个条件，大家觉得合适吗）

本文目录

• 女方提出这个条件，大家觉得合适吗
• 民企第一代谁来**
• 杨惠妍 丈夫陈翀 杨子莹
• 碧桂园一期和二期区别是什么
• 碧桂园大规模人员调整:总部人员下放,区域精简编制

女方提出这个条件，大家觉得合适吗

其实觉得 还好吧 个人的意见
女方问题的难点在于 如果你真的出得起碧桂园的首付 潜意识里她基本是不会允许你选购比较中档的车 会强烈建议你买高档车
车房的具体花费 对大多数人来说 也是一个很难承受的费用。
我不知道你的经济实力如何 有没有做好准备拥有或者创造满足这些物资的条件。
我的建议是 她既然跟你这么细分了 她要跟你一起过日子的
你就大大方方的 去找房 把需要的首付 分期费用都调查清楚 详细的列下来
还有你看好的车 首付多少 日后分期多少 也列下来
然后 把你可以初步提供的五金具体多少费用 也列下来
至于孩子的事 看你自己的想法 怎么弄
女方说不要彩礼 我觉得已经是一种让步了
你现在要做的是 就是把女方提供给的各种费用量化
尤其是车和房 我建议是你看好三套房子 和三款车 分别把各自的首付和需要分期的费用列下来
让她选 要哪种方案
另外 要特别的提醒她 告诉她 首付可以你出 但是分期的尾款 需要两个人一起承担。
然后让她看费用 让她自己选
这种事情嘛 对方漫天要价 你可以坐地还钱嘛
加油 多谈几轮 谈到双方满意为止

民企第一代谁来**

　　作者：张钦

　　文章来源：北京青年报

　　据获悉，近期多家国内著名民企纷纷爆出高管层开始换代**的消息，这些民企目前基本上还都是第一代创业者掌权，但他们的年龄已经在70岁甚至以上，而下一代的**已经成为不得不摆上日程的事。北京青年报记者梳理发现，在这轮**潮中，其中既有子(婿)承父业的传统模式，但也有很多由外部职业经理人操盘的新模式。不过在由外人操盘的企业中，很多则是由于子女对经营不感兴趣而不愿接盘。对此，有的第一代创业者选择了顺势而为聘请外人**，但也有的创业者则仍千方百计“劝说”下一代**，从一个侧面显现出第一代创业者在打拼多年后的无奈。

　　有业内人士指出，管理层的更新换代固然是这轮民企换帅潮的表象，但这其中更深层次原因则是这些民企在新形势下共同产生“谋变”思路——行业急需新生代领导者以崭新视角来适应新的行业形势，因为只有做出新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。

　　现象 第二代**依然是主旋律

　　3月26日晚间，福耀玻璃再度发布人事变动公告，宣布聘任叶舒为新任总经理，今年45岁的叶舒是福耀玻璃现任董事长曹德旺的女婿。虽然没有将总经理一职交给自己的长子——曹晖，但其实在曹德旺的心中早就为自己一手创立的企业的未来布好了局。据媒体报道，曹德旺之前已经对外放风，称将由自己的大儿子曹晖接任自己的董事长职务，最终完成福耀玻璃的新老交班。

　　为了这一布局，其实曹德旺从多年前已经开始做准备。之前曹晖曾经出任过一段福耀玻璃总经理的职务，但在2015年又卸下了这一职务。此后，虽然曹晖还担任着福耀玻璃副董事长的职务，但当时只出任了非执行董事，对公司本身的参与并不太多。与此同时，曹晖倒是开始了在汽车领域的创业。虽然具体项目并不被外界熟悉，但是曹德旺曾公开表示曹晖从事的是一个与福耀玻璃相关的“互联网+”计划，需要他轻装上阵去创业。目前曹晖的创业项目跟福耀近年力推的“工业4.0”计划相关。

　　像福耀玻璃的子承父业一样，去年末，温州发家的A股上市公司美邦服饰的董事长周成建在微博上发言：“我相信，浙商精神必定会薪火相传，我们的下一代一定会比我们做得更好!”这一不同寻常的声音立即引发外界关注。果然，当晚美邦服饰就发布公告，宣布创始人周成建退休，他30岁的女儿胡佳佳接任公司董事长、总裁职务。

　　此外，之前国内已经出现过多桩“80后”的第二代**著名民企的事例，包括新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等。尽管职业经理人模式已经盛行，但事实上，像这样选择自家人**企业的第一代企业家仍然是主流，毕竟对于第一代创业者而言，自己的企业就像自己的孩子，终究还是不舍得为外人抱走，因而这成为中国民企**换代的最典型也是最常见的模式。

　 　追访 二代**多是从小开始培养

　　从二代已经成功**的企业来看，从小就已经按照**人进行培养的占大多数。比如，前面提到的美邦服饰的胡佳佳，从2011年在伦敦马兰戈尼学院获得了时尚营销硕士学位后，即在美邦服饰总裁办公室、Meter**onwe 鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等多部门轮岗，显然从最初已经为**做好了准备。

　　而万向集团董事长鲁冠球之子鲁伟鼎很早就开始与鲁冠球一道处理公司事务，从机修工到车队负责人再到其他岗位轮岗。当他仅21岁时就已经出任了集团副总裁，两年后即接任了万向集团总裁的职务。新希望集团董事长刘永好也曾讲述他培养女儿**的经历，“小时候我带她到养猪场，她说太臭，后来慢慢愿意去了，现在她去得比我还多，这就是进步!”

　　北青报记者注意到，大多数一代民企创立者在培养二代**人时，海外留学是必经途径。比如，刘永好之女刘畅早在14岁就已经到美国留学，直到22岁回国。娃哈哈集团的宗庆后也是让女儿宗馥莉到美国留学后才进入娃哈哈集团。即便坚持“自己培养儿子”的万向集团鲁冠球也让孩子**前到新加坡进修了企业管理。

　　但事实上，从小接受培养的二代也未必真的愿意**。根据曹德旺之前的说法，曹晖并不很情愿**，至少现阶段不是很积极。因此他表示会找人去劝说，“争取今年完成、最晚明年完成”。而刘永好也曾坦言当初没有一定要求刘畅**，而是根据她的兴趣慢慢来，当他发现刘畅已经热爱了这家公司时，**也就顺理成章。

　 　聚焦 引入职业经理人或是不得已而为之

　　除了家族内部人接过企业大权外，现在也有越来越多的企业创始人开始选择职业经理人的**模式。但目前来看，选择这一模式的大多是被动为之，子女不愿**的占了很大比例。

　　本周力帆股份发布的公告就显示出这样的信息：力帆创始人、现任董事长尹明善则打算选择职业经理人**的模式，其原因也在于子女似乎无意接手企业。根据力帆股份本周发布的公告显示，在本届董事会于今年7月28日届满后，现任副董事长陈卫将被提名为董事长候选人，若当选则将接任尹明善担任董事长。陈卫是尹明善两年前挖进力帆的高管，目前是力帆的副董事长，并非尹明善的自家人。而且根据此前陈卫获得的力帆股份定向增发机会，其可认购4139万股力帆股份有望成为力帆股份的第三大股东。这意味着他如果如期转正，他在很大程度上将决定着力帆股份未来的经营走势。对于之所以选择外人**，尹明善曾公开表示儿子对**兴趣不大，所以自己从来没有考虑让儿子**。

　　其实像尹明善遇到的这种情况并非少数，根据一项中国私人财富报告显示，只有约35%的受访二代继承人希望可以接掌家族企业，帮助家族企业更好地发展。其他约65%的受访二代财富继承人则希望以引入职业经理人或者只担任股东的方式延续家族企业的经营，抑或转卖并退出企业。

　　 关注 300万中国民企面临**换代问题

　　根据“新财富500 富人榜”的数据显示，我国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找**人。无论从时间的紧迫性还是群体的数量看，这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。这意味着未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临**换代的问题。我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP 中的比重已经超过60%，因而民企换代**已经不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。

　　管理层的更新换代固然是这轮民企换代的表象，同时有业内人士指出，这其中更深层次原因则是中国企业在新形势下共同产生“谋变”思路的体现。企业急需新生代领导者以崭新视角来适应新的行业形势，因为只有做出新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。换句话说，民企换代不仅是自己企业的新老交替，更是中国民企步入对高管新思维角力时代的标志。“当市场处于上升期时，企业内部的各种陈疾可能都会被掩盖，一旦市场转入调整期，无论运行机制还是产业结构上的各种积弊就都集中显露，对于没有准备的企业就会措手不及。”这位行业人士表示，可以说，引领企业方向的创新思维是当今民营企业中最核心的竞争力。

　　警示 全球家族企业七成没能传到下一代

　　不过，一项数据值得关注，去年《福布斯》曾发表了《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道，称中国改革最早一批先驱当中的很多人发现他们的子女无意接管家族企业。

　　对此，财经学者吴晓波认为，如今的二代大多有海外留学的经历，他们对待人生、事业和财富的态度，与父辈截然不同。如果父辈们当年创业是为了温饱，那么二代经商则出于兴趣。前者的心态是卧薪尝胆、咬牙切齿，后者则是能进则进、享受过程。而一个更现实的情况是，很多一代创业者的企业如今的经营形势并不乐观甚至出现了困局，很多属于即将淘汰的落后产能，“那么年轻的子辈涉足其中，无异于小白兔闯进黑森林。”吴晓波这样比喻。

　　事实上，有这样一个显示或许值得警惕——在全球家族企业史上，成功传承从来就是一个小概率事件。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70% 的家族企业没能传到下一代，88% 的没能传到第三代。

杨惠妍 丈夫陈翀 杨子莹

杨惠妍：
(1981年-)女，广东顺德人。碧桂园董事局副主席，毕业于美国俄亥俄州立大学。
2007年成为中国女首富，2012年3月27日，碧桂园委任杨惠妍为副主席 。2013年9月17日杨惠妍以财富510亿元成为女首富。2013年10月17日，福布斯公布2013年中国富豪榜，杨惠妍以439亿元人民币资产位列福布斯2013年中国富豪榜第七名，前十名中只有杨惠妍一人为女性。
杨惠妍的丈夫陈翀：
哈尔滨人，现年30岁，清华大学化学工程系毕业、其后留学英国曼彻斯特大学化工学院。陈翀早年曾在碧桂园内效力，主力负责新业务拓展。而近期有香港媒体报道称，陈翀已于2007年离开碧桂园，出任佛山市顺德区创源投资有限公司总经理，并极力促使杨国强进军能源业务。
2006年底，杨国强为杨惠妍在碧桂园大酒店举办了一场盛大的婚宴，新郎毕业于清华大学，也有留美经历，经人撮合，与杨惠妍喜结连理。据参与婚宴的一名人士介绍，新郎的父亲是东北某省的副厅级干部，杨老板对女儿的这桩婚姻“觉得非常满意”。
杨子莹：
碧桂园公司主席及执行董事杨国强先生的女儿，2005年于美国俄亥俄州立大学毕业，主修心理学。2011年5月31日下午，碧桂园公司委任其为公司执行董事。
于2008年加入碧桂园担任主席助理，现主要负责碧桂园财务，包括境外及境内融资。亦兼任碧桂园若干成员的董事。

碧桂园一期和二期区别是什么

位置不同，二期的配套起来一样的，就是比一期往里些，不过有苑区大巴。设施不同，相比一期来说，后面几期的房子会比前面修建的小区各项环境完善些。新的楼盘开发，都是一个新的地理位置，周边的设施并没有开发好，后面修建的会同步把小区各项环境也一起建成。

建设时间不同，一期修建是楼盘的次出售，为了后面的楼盘好出售，让头期有更高的入住率，很多卖的时候都会降低一些相关的成本或者有一些福利，二期则是在一期之后建成。

一期比二期便宜一些。一期的房子一般说来价格相对便宜而且质量好。并且不要买临街的，噪音太大。一般也建议不要买二层，二层是容易发生堵塞的。

也不要买顶层，顶层容易出现漏水现象。二期的房子因为建造时间短可能会存在污染问题，一期的小区内的设备绿化等基本上已经十分完善了。

碧桂园楼盘分析

碧桂园的楼盘一般是在偏远的郊区，甚至在更远的山脚下，前后不着村不着店的地方。就是在离城区那么远的地方，才有那么大片的土地，够它施展才华，才有那么大片的绿化园林。有些大一点的碧桂园楼盘，走进去像是进了旅游景区。足够我们逛上半天不重复。

全部都是这样一个效率，追求快速高效的建房速度，所以关于它的质量，我们也有所耳闻。结论就是，质量倒数第一。关于施工的细节，作为一个曾经的施工方人员，我相信，碧桂园本身也是追求质量的，但是在一个这么短工期下，难免会出现各种问题。总之，一句话，欲速则不达。

碧桂园跟恒大的发展史很像，也是近五年达到一个巅峰。追求快速的扩张，在全国各地遍地开花，霸占五六线城市，甚至小县城也开发了不少，乃至国外也见到它的影子。它的速度之快是我们想象不到——连夜出图纸，30天开工，70天内必须有销售回款。

碧桂园大规模人员调整:总部人员下放,区域精简编制

　　 楼盘 网3月1日讯：

　　2019年一开年， 房地产 行业仍然弥漫着低迷，包括万科（000002.SZ）、碧桂园等在内的一众房企销售额明显下滑；有销售额位居前20名的房企延迟发放工资……

　　这仅仅是2019年房地产市场最为表象的缩影，为应对市场的进一步趋冷成为房企们2019年最为重要的事情。有房企拼命从三四线往一二线撤；有房企出售项目缓解资金压力，或引进战略投资者以股换资金……也有房企正在开启深刻的应对策略。

　　自2月12日开工至今，国内最大住宅开发商碧桂园（02007.HK）的员工即受到“人员调整”困扰，有部门“调整”幅度甚至达到50%。这已经不是这家权益销售额超过5000亿元房企的裁员，但这一次涉及的范围更广，从总部到区域，幅度也更大。

　　碧桂园集团对此回应称，“我们从来不做裁员的安排，只是集团职能下放的过程中，人员也可能伴随去区域。”

　　 开工第一天的“调整”信号

　　记者从不同信源处获悉，2月12日，碧桂园开工上班的第一天，即确定对集团各中心进行架构调整，其间将伴随大规模的人员变动。

　　来自碧桂园总部的张枫尽管年前刚刚经历升职、加薪，此时依然表示出担心，“集团高管们第一天开会的内容就包括裁员，这太让人不安了，去年开始看着同事们一个个走，挺唏嘘……”

　　对此，碧桂园常务副总裁程光煜回应称，“我们从来不做裁员的安排，只是集团职能下放的过程中，人员也可能伴随去区域。”

　　澎湃新闻获悉，碧桂园正在针对总部进行一场管理架构调整，2月20日，碧桂园集团再次专门召开“集团各职能中心架构调整会议”，涉及集团办公室、成本管理中心、采购中心、数字化管理中心等九部门。

　　据悉，并未参加此次会议的产城发展事业部、海外事业部、设计管理部等部门均在“调整”行列。

　　开年即进行调整，是否意味着碧桂园对后市更加不乐观？程光煜称，2019年市场不乐观是可见的，但集团对稳定适度增长保持信心。大企业是不会停拓展的，碧桂园强调动态收益，降低市场预期。

　　 1个月前已经在为架构调整做准备

　　1月4日，碧桂园宣布了成立以来最大一次规模的高管调动，已率先对集团各重中心的负责人进行梳理、更换。

　　此次调整，更换了包括投资策划中心、管运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的负责人。

　　碧桂园集团唯一的常务副总裁程光煜在分管品牌营销和商管中心之外，新增投资策划中心总经理一职。

　　碧桂园集团副总裁兼集团投策中心经理王少军则改为分管运营中心；碧桂园集团副总裁、原运营中心总经理陈斌，改任除海外事业部以外的1+1区域和集团直管区域的海外业务。

　　此前负责碧桂园的设计业务的原集团副总裁黄宇奘职责不变，改任集团成本管理中心总经理。

　　原集团助理总裁、集团办公室公共政策部总经理、碧桂园精准扶贫乡村振兴办公室主任李静职责不变，新增碧桂园集团办公室主任一职。

　　原集团办公室主任、副总裁朱剑敏任博智林机器人公司副总裁；原集团首席信息官徐斌职责不变，任数字化管理中心总经理。 碧桂园集团董事会主席杨国强的女婿及特别助理周鸿儒任创新投资事业部总经理一职。

　　 架构调整方向：放权+业务下沉

　　这家一度成为房企追逐学习的对象，要改向何方？

　　程光煜透露，“组织优化是永续的，今年碧桂园将加大一线业务的支持力度，减政放权，业务下沉是方向。”

　　程光煜同时表示，集团会将总部职能进一步下放，主要是集团原来操作性的职能逐步放；与此对应的是区域授权和对支持力度将进一步增强，让更多职能、业务骨干下沉一线，同时会加强区域承责能力。

　　为何放权，程光煜称，2019年的市场比较离散，一线的竞争策略要非常灵活才能应对，因此加大区域的授权有助于提升竞争力加快决策。同时，区域经过几年的发展部分区域还是比较成熟的，承责能力有显著提升。

　　程光煜同时表示，授权变化是一个伴随业务、组织成熟度的动态过程，地产业务比较成熟，现在就不断的加大授权，阶段性有检讨正常，总体方向肯定是加大，如机器人等新业务例不成熟，总部就统一管理。

　　但人员下放并不简单。来自碧桂园多个区域的反馈称，集团下放人员到区域并不是那么容易，区域也在精简编制。

　　有来自碧桂园的内部人士透露，其所在的部门其去年下半年以来，人员已经优化了30%，有的是调岗去其他部门，有的则是公司给予补偿直接离职。

　　这样的调整并非单一区域。年后，又有新的区域加入，来自该区域的内部人士透露，人事直接通知到具体员工，并未谈及调整工作岗位，而是直接商谈赔偿事宜。

　　有来自碧桂园集团的内部人士透露，碧桂园区域层面的调整一直未停止，去年底某北方区域裁员幅度约50%，也导致该区域直接被周边区域所合并，这样的被合并的片区、城市更不。

　　（文中张枫为化名）

　　来源：澎湃新闻

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