员工集体辞职处理办法？如果员工集体辞职怎么办

本文目录

• 员工集体辞职处理办法
• 如果员工集体辞职怎么办
• 中科院职工集体离职根本原因是什么
• 员工集体要辞职怎么办
• 员工联合集体辞职违法吗
• 上市公司管理层全体辞职是利好还是利空
• 一个公司有十个人，突然有六个要集体辞职怎么办
• 员工集体辞职怎么办 有这四步
• 集体辞职一般几个人起

员工集体辞职处理办法

法律主观：

不违法，劳动者只要提前三十日以书面形式主动辞职的，就可以解除劳动关系。就算是集体一起辞职也不属于违法行为。辞职是法律赋予劳动者的合法权利，只要辞职的流程合法即可。

法律客观：

《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 《中华人民共和国劳动合同法》第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

如果员工集体辞职怎么办

法律主观：

员工想辞职，可以与用人单位协商解除劳动合同，也可以提前三十天以书面式通知用人单位解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。如果用人单位有劳动合同法第三十八条规定情形的，劳动者可以单方解除劳动合同。

法律客观：

《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

中科院职工集体离职根本原因是什么

要么是在研究所的研究处处受到掣肘，研究的环境让他们感到疲惫，另一个就是他们认为待遇有问题，薪资或者是升值空间是导致他们离职的原因，否则就因为保安被换了没有通知他们就集体离职，这个理由广大人民群众不愿意接受。

中科院的工作人员和一般在机关单位里工作的铁饭碗是有很大不同的，铁饭碗的确可以端的比较稳，但是工资和薪上升的空间不是很大，而且他们的工作模式也是完全不同的，能在中科院工作，想必一定是脑子极为聪明，而且有技术的人才，他们如果在外面工作，也许工资待遇和自由度更高，不必受体制内的限制。

扩展资料：

另外这里面有一个非常重要的信息，就是这几年他们拿不到大的项目，拿不到项目就没有钱，在现在这种相对安全的国家环境之下，不能只靠情怀留住人才，他们大多数人这年龄只有30多岁，出生的时候，国家的环境已经好了很多，他们的目标不再只是单纯的说要为国家做多大的贡献，现实生活中需要很多物质支撑，没有资金来源，生活质量下降，而且又没有大的项目，就算想贡献情怀也无处可贡献。

员工集体要辞职怎么办

对于工作不顺心，许多人选择跳槽或是离职。但是很难有员工集体离职的情况。那么，员工一个个要辞职怎么办理?下面，我就整理了与员工辞职原因和离职办理流程有关的内容，跟着一起来看看吧，希望对你有帮助。一、员工一个个要辞职怎么办      在遇到员工集体辞职的情况，公司HR应该多从自身去考虑自己有哪些做的不好的地方并采取相应的应对措施，而不是责备员工。二、离职流程      1、员工原则上应提前30天将书面《辞职报告》交到人事行政部，并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈，了解其离职原因并做记录。      2、按照离职手续表办理相关手续(附表1):      (1)离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。      (2)由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证，员工手册，工作服，办公用品，确认上交无误后由助理签字确认.      (3)由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项，出差报销)，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。      (4)离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后，人事行政部向员工出具"关于与XX解除劳动合同的决定"。      (5)人事行政部安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移，如需取出则由员工自行办理。      (6)人事行政部在职工解除劳动关系之日起30日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。      (7)人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清      提示:员工辞职原因和离职办理流程有?员工的离职原因有很多种，比如发展受限制或是工作量太大。对于想要离职的员工可以适当挽留，但是又不要强求。

员工联合集体辞职违法吗

不违法的。员工集体辞职应该是有原因的，按照《劳动合同法》的有关规定，职工只要是在该法律的规定范围内辞职，法律是不限制职工辞职包括集体辞职。相关法律规定：《劳动合同法》第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。第七十七条劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。第七十八条　工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位履行劳动合同、集体合同的情况进行监督。用人单位违反劳动法律、法规和劳动合同、集体合同的，工会有权提出意见或者要求纠正;劳动者申请仲裁、提起诉讼的，工会依法给予支持和帮助。

上市公司管理层全体辞职是利好还是利空

上市公司管理层全体辞职没有利空和利好的情况，原因如下：第一、上市公司管理层全体辞职一般的股东股份转换，实际公司的业绩不会改变。第二、上市公司管理层全体辞职可能是企业出现经营性策略改革，这类情况企业需要重新定位，所以不见得是好事，也不见得是坏事。第三、上市公司管理层全体辞职也可以能是企业被兼并，这样的兼并不一定影响企业经营活动和业绩，所以需要时间来看待结果，也没用什么利好和利空。

一个公司有十个人，突然有六个要集体辞职怎么办

根据离职的6名员工重要性，把部分人员留下保证不影响公司的，从新招聘也对老员工起到杀鸡儆猴的作用。

【职场再出发】为你深度解析：公司一共就10个人，6个人要辞职？！而且是“集体”辞职！ 我的观点很直接：这看都不用看，百分之百是公司领导出问题了！ 在50人以下的小公司，出现集体辞职，通常就三个原因，每一个原因寻根究源都是领导的原因！

道理很简单，小公司由于业务简单，核心业务非常倚重于一两位“关键员工”，随着时间推移，这一两位“关键员工”就会精通整个业务链条，熟悉整个公司的运营流程，慢慢产生“另起炉灶”的想法！

举个例子：

小王是公司的业务骨干，核心客户都捏在了自己手里；随着时间的推移，小王熟悉了整个公司的运营流程；而且小王有意识的和公司的各个岗位人员建立关系，当然这个过程中，小王表现的依然对领导忠心耿耿，领导被迷惑了，对小王的小动作没有及时应对。

时机成熟，小王和公司其他几位员工，一起提出辞职。实际上他们几个已经秘密成立了新公司，集体辞职的几个人都是公司创始股东，这种情况在小公司太常见了！

小公司利益分配一定要做好！员工愿意来小公司工作，要么是因为在大公司找不到工作；要么是因为小公司的薪资不错；真正想跟着领导创业的还是很少的！随着公司的时间推移，公司的利益分配是否满足员工需求，就显得非常关键！

要注意，大公司除了薪资，还有“平台”、“品牌”、“福利”三项加成；而小公司基本上只有靠“薪资”了！（还有“前景”，这个要看老板描绘前景的水平），随着员工年龄增加、经验增加，薪资如果没有跟上，员工被对手“集体挖走”概率大增！

举例：

员工23-25岁时加入公司，工资2500左右，为了前景跟着领导。几年过去，这些员工已经奔30，需要车贷房贷、结婚生子，工资却只涨到5000元，领导描绘的前景也迟迟不见。这时如果有竞争对手集体挖人，工资开到8000到10000，甚至15000，员工集体辞职太正常了！

越小的公司，越喜欢学大公司的管理，今天KPI，明天学阿里，后天学狼性，白天用钉钉，晚上微信群，周末还要做团建，上个月学产品思维，下个月就成了阿米巴。员工被这些“管理”折磨的只有出口的气，没有入口的气。

在这种“奇葩管理”下，如果遇到某个“导火索”，比如领导否定了员工辛苦一个月的成果，把员工熬夜加班做出来的东西，批评的一文不值。员工本来就有很大积怨，这时在一些激进员工的带领下，就非常可能愤而“集体辞职”。

总结：

6名员工已经集体辞职了，相当于火已经烧起来了，多说无益，当务之急就是先把火扑灭，然后再寻找起火的原因并进行补救。

1、建议一、应对集体辞职，最好用的方法写在 历史 教科书里，叫做“二桃杀三士”

典故出自于《晏子春秋·内篇谏下·第二十四》：晏子想杀三位功臣，就让齐景公赏赐他们三位两颗珍贵的桃子；而三个人无法平分两颗桃子，晏子便提出协调办法——三人比功劳，功劳大的就可以取一颗桃，结果导致他们互相残杀。

不是6个人要辞职吗？没关系！化解一下就OK了，拿出“两颗珍贵的桃子”给他们，他们自然会为了“桃子”内部分解的！允许一部分人辞职，同时用高薪高位留下一部分人就可以了，做领导的都懂！

2、建议二、反思领导自己的过失，并提出根本性的更改和补救措施！

这种“集体辞职”情况的出现，就是领导的原因，这是无可辩驳的！领导如果想让公司继续开展下去，就要针对情况，采取一些根本性的更改和补救措施！

有的员工需要成为“合伙人”，有的员工需要“制衡”，有的员工需要“加薪”，管理方法需要“简单有效”，同时需要储备“员工”。这些都是领导要考虑的！

最后的总结：

如果领导等到员工“集体提出辞职”，才知道事情的严重性，说明这位领导对员工工作状态的洞察力是非常弱的。通常员工提出辞职，尤其是“集体辞职”都有一个较长的酝酿过程。真正的管理并不是等问题出现了，再想方设法去化解问题；而是问题在萌芽状态时，就已经敏锐的注意到它，并且有意识的将它化解在萌芽状态。

-END-

这是逼宫啊！这一波一定要刚柔并济去化解！

这场面，令我想到，曹睿当年病危，想试探司马懿有反意，并借机为魏国出去这个隐患。司马懿却在曹睿面前，要求曹睿免去他以及跟随他多年的郭淮、孙礼等几十名将军的职务。曹睿无奈，只能留下司马懿的性命。

你们公司这一幕，何等相似。但不要，应对方法是有的。

首先，静观其变。

自己首先要稳住阵脚，别被他们搞的六神无主，影响了自己的判断。

先不要同意他们的辞职，观察几天，看看他们到底想干什么。通过观察，一是找到他们的领头人，二是找出他们真正的需求。

其次，各个击破。

挨个谈话，套出他们辞职的原因，并找出其中最不想离开的那个人作为突破口。如果那个最不想辞职的人，是因为被大家一起拉着，不好意思不辞职，并且他个人的能力是获得公司认可的，也确实是公司的中坚力量。那么不妨给他来个破格提拔，想办法成立一个新部门，封他个一官半职，待遇上也相应提升。

对其他相对离职意志也不是很坚定的人，同样给予一些承诺和优待。对于领头的人，表明上要对他百般挽留，什么都好说，但是什么都不承诺也不答应。

这样一来，他们的内部就会出现裂痕，心也不会那么齐了。

再次，准备后手

想办法先稳住他们这几个人，自己第一时间联系猎头公司，请他们在招聘平台上寻找能够代替这几个人工作岗位的人才，在最短时间内，找到合适的人，取而代之。

这几个人，无非是想着一起离职，导致公司运行不下去。你可以通过让他们交接工作、办妥手续、甚至不到约定的时间就离职扣发工资的手段，来拖住他们几天。只需要几天，你所要找的人，猎头公司就会帮你搞定。

最后，赏罚分明

领头的人，是一定不挽留的，坚决让他如愿。其他人如果留下来了，也要有说法。

说法就是，没有参与的人，要重用起来，因为他们不会不知道这件事，他们没有趁火打劫，是忠于公司的。另外的人，即便现在不走，也要想办法在今后的日子了，将他们逐一清理出公司，以除后患。

首先 ，要将此事事件中，针对每个人的谈话，从中获得的信息， 去完善公司的各项管理制度。例如， 员工闹辞职，可能是待遇上出了问题，而几个人的小公司，通常薪资管理制度不是很完善，那么就要尽快将公司的薪酬制度建立完善，以免再次发生类似的事情。

其次，要及时掌握员工心理动态 。多与员工接触沟通，不要把自己摆得高高在上，凡事要亲力亲为，亲自过问，否则保不齐员工哪天又闹“起义”，你又慌张应对。

最后，自我反省。 查查自己身上有没有做的过分的地方，才导致大家觉得“天下苦秦久矣”，才“揭竿而起”的。如果有不足的地方，立刻做整改。

总之，公司遇到这种事，确实是一个不小的风波，但通过几个应急处理的招和事后的亡羊补牢，相信你能够处理好并杜绝此类事件的再次发生。

谢题主！分两个方面回答您的问题。首先是，问题中您用了‘突然’二字，老夫百思不解。职场怎么会‘一夜间’发生这种现象，企业的‘措手不及’，百分之百应该是由管理者承担！合格的管理者，在日常工作中，不敢说‘眼视六路，耳听八方’。就是‘捕风捉影’也能感觉到‘风吹草动’。说白了，这种管理者的工作作风，首先是必须要改变，决不能坐等‘火’烧起来了，再组织‘救火’。其二，事己发生，应该是主动的，真诚的与其沟通。针对一些关键的问题，企业方能完善的要完善，不能完善的要解释清楚。员工如果实在要走，‘九牛拉不回头’，最好是不要为难他们！跟他们协商，请他们再坚持一段时间，企业抓紧招聘后补员工。供您参考。

这不是辞职，这是要挟。

遇到这种情况，可以这么处理：

6个人进来要辞职，这是有点吓人的。如果事先没有一点心理准备，会被他们的气势吓住，脑子来不及反应，就容易被他们威胁，容易跟着他们的思路走。

所以，千万不要慌，先要冷静下来，保持镇定，不要管他们说什么，保持风度的听着就行。因为这时主要的事情不是“听”，而且“看”，观察哪个是带头的，哪些是跟从的，哪几个是凑热闹，立场不坚定的的。

这是有组织，有预谋的一次行动，如果是在你的办公室里，就会逼得你没有周转的空间。因此，先以“再考虑考虑”的名义，把他们暂时劝退出去。

可以单独把那个带头的留下。经过你的观察，和平时的了解，确定带头人应该不难。留下他有两个作用：

对不准备留的人，按正规流程，好言相送，不要留下怨恨。

等风波过后，就要腾出手来进行善后处理。对未参与辞职的另外4个人，要安抚，进行变相奖励；对留下的人，要敲敲边鼓，作一些必要的警告。

这还没完，你还要作最后最关键最重要的一步：

出现这种情况，你难道不应该反思吗？

至少要反思两方面内容：

一是为什么会出现集体辞职的事？

下属蓄谋已久的行动，你竟然一点都不知情，我估计整个部门就你被蒙在鼓里。那6个人没来跟你说，我不信另外4个会不知道，但也没来跟你汇报，你竟然在整个部门里一个听话的人都没有，你离员工有多远了！

一个人没汇报，是他的问题；所有人都不跟你汇报，绝对是你的问题。这才是你应该认真去处理的问题！

总结一下：出现集体辞职事件，本身处理起来并不难。难的是，这件事背后所反应出来的一些问题，这些属于你自己的问题，才是更需要好好去面对，好好去思考的。

这不一定是个重要的事儿，

但绝对是个紧急的事儿。

首先搞清楚是什么原因。

① 个别人的原因

某个人对公司和领导有成见，然后促使其他人一同离职从而报复企业，针对这种情况要单独解决此人的问题，同时与其他人员积极沟通，化解他们的阵营。

② 众人的原因

如果是大家一致的行为，根本原因应该在于公司和领导，因此这个时候公司也深刻反思自己的行为，并积极与员工协商，尽快化解集体离职事件。

③ 立马展开储备措施

既然公司的人不多，说明规模也不大。为避免结局难以收拾，应私下调人招人，以应对这些人突然离开。如果不是特殊的岗位，六个人的规模应该不算太难。

以上建议给你参考。

无论什么原因，我们首先要做的是拖，先稳住他们 。接下来找他们每个人沟通一下思想，了解他们这么做的原因，然后制定下一步的策略和方案。两种情况，因为他们的原因的话，和他们商定离职方案，原则保持公司业务的顺利进行。因为公司的原因，可以在原则的基础上做一下改变。问题得以顺利解决，公司得以正常发展。

对于这个问题谈下个人见解。

首先，你要先了解清楚，六个人为什么会集体辞职，是他们原因，还是你公司的原因？

如果是他们的个人原因，那么是不是拉帮结派，他们是不是事先说好一起辞职的？如果是，你就要把公司的规章制度和管理原则说清楚，辞职可以，但是不能一下子集体辞职这么多人，要动之以情晓之以理的说明公司运转的程度，一下子辞职这么多人，会给公司带来怎样的困难，要给公司一个缓冲时间。

现在很多公司会制定相应的人事管理规定，就专门有辞职这一块的详细说明。员工要辞职的话有些公司明确规定，需要提前半个月或者一个月时间向公司递交辞职申请书，需要上级领导签字，最后人事盖章签字认可后方可办理辞职手续，写明具体离职时间。到时候这个岗位的工作由谁谁负责。当然了，你也可以一声不吭就自离，但是有些公司会押半个月工资的，如果自离的话余下工资公司有权不发放，需要办理相关离职手续方可结算工资。

最后一个如果是你公司本身原因，导致六个人集体辞职的话，你就应该要好好思考是哪个方面令员工不满，导致员工呆不下一刻也不想留的地步，这个是值得反思的地方。

会不会是你公司的规章制度太过苛刻，没有结合实际情况制定管理规定，一句话管的太严格了？这都要从自身方面寻找原因。

最关键的一点是，工资问题。因为要想一个员工踏踏实实任劳任怨的把工作做好，工资就要到位，或者跟工作量成正比。多劳少得的话有哪个员工肯卖力？每天的付出与收获不成正比，试问谁还有心思继续呆在这样的公司下去。要想留住员工，就要给员工看到公司的希望，让员工对未来充满信心，有发展前途。不然，一片渺茫，谁都会有跳槽的心理。不要只给员工画大饼，而吃不到饼。

希望我的回答能对你有所帮助。

一般的这种情况都是出了一些有关利益方面的事，需要平衡。我经历过两次这样的事情，结果正好是一正一反。

后来把这些事反映给老板，老板也知道这个事儿，就是想除掉他们，不知道怎么下手。后来就把方案改了又改，改了又改。把他们那一拨人集中到一条生产线上去，然后推行目标管理。这样一来，里边的一个头头就露出来，他主动找我谈工作，说这样不行。但他自己也没什么好主意，我告诉他，方案是领导层具体商量了好多次定的，不是我一个人能决定的。

方案推下来两个多月，表面还是比较平静的。但是我们也没有闲着，私下也做了很多调查，员工的满意程度最主要集中在我们把那些不好好干的人集中到了一起，这样不会影响到他们。这一点比较得人心的。

然后我们紧锣密鼓地安排第二阶段的方案，实行计件工资，就从他们那条线开始。公司搞了一个lE小组，又用了一个月时间把工价都打完了，然后召集他们这一条生产线的人开会。公布了初始方案，谁知道这三个头头当场就跳起来了，说干不了。第二天他们就写了辞工书。老板当场就批准了他们，而且叫财务赶快给他们结工资。谁知道过了两天，他们不敢找老板，而是找到了副总说还想干，副总说你们去找老板吧，我管不了这个事。这个事从此就结束了，公司就开始慢慢起来了！

我一看就知道，他们是对计件工资不满意。是因为他们心里没有底，他们平时混惯了。反正到点都下班了，一天结束，一天的工资就到手了，也不管产量。这边急得天天催货，催得要命。主管也没有什么好办法。

后来我们从中间选取了一对儿夫妻私下找他们谈话。从各个方面也了解到他们的家庭困难程度。目前的工资待遇情况以及加班状况，我们都做了详细的数据分析。约到他们两个人以后，就单独在办公室把方案详细地给他们解释了一下。告诉他们明天上午上班的时候让他们先试试一个小时到底能做多少？

结果到第二天中午的时候，他就找到我。说他们接受这个方案。这个公司的计件工资是从一个车间先试点开始的，而一个车间的计件工资方案又是从两个人开始的。那对夫妻还没有干几天，结果车间其他的几个人统统都来找公司了，要求实行计件工资。原来这对夫妻每天下班以后把自己的产量算一下，自己就把工资算好了。比原来每天的工资要高30%。这个消息一传出来，可了不得了。

因此，对于这种集体辞工的现象，其实是有规律可循的。首先，人不可能心那么齐，一定是有人在背后出主意。先找到这个人，解决了这个人的问题就解决了90%的问题，这叫擒贼先擒王，解决问题要先解决主要问题，剩下的就好解决了。其次，要自问一下，他们为什么会集体辞职？他这样的目的是干什么？这样反问自己，道理就很简单了。无非就是要挟公司，要么保保住现有的既得利益，要么想要更高的利益。大概没有人闲得没事做，串联几个人搞个假的集体辞工逗你玩。

真理不一定掌握在少数人手中。当然，多数人的选择通常会更加有说服力。一个公司十个人有六个人辞职，怎么办？ 无论是老板还是员工，都应该准确判断形势，再做出选择。

如果题主是老板，那么你还剩下3个员工，3个员工照样可以运营一个公司。 当初马云创业的时候员工只有一个人，就是他老婆。

如果题主是员工，那么除了老板外，你还有两个同事。 如果公司发展好了，那么恭喜你，你很可能受到老板的重用。

言归正传，任何一个公司遇到超过半数的人辞职，都应该是一件很悲伤的事情。

一、分析员工离职的真正原因。

冰冻三尺非一日之寒。 有超过一半的员工辞职，这不会是偶然事件。 作为老板，首先要做的就是了解清楚员工离职的真实原因。

可以通过以下三种途径进行了解分析：

找出原因，这是关键。对于老板来说，现在最重要的事情是想办法留住剩余的三位员工。

二、找准方向，立即采取行动。

找到原因后，第一时间逐一和剩余的三位员工谈话。

现在最重要的事情，是想办法留下剩余的员工。

总之，作为老板来说，应该立即找准方向，采取行动。

一、了解同事辞职的原因。

作为员工来说，有超过一半的同事离职，自己没有离职的想法那基本不可能。

但是，跟随大流不一定是最正确的选择。 一个理性的人，应该有自己独立的思考。

了解同事辞职的真实原因，可以帮助自己作为参考。

每个人的情况都不一样，也就造成选择不一样。在了解真实原因后，再根据自己的实际情况进行分析，然后做出选择。

二、识时务者为俊杰。

为什么说识时务者为俊杰？因为审时度势也是一种能力。

如果公司快要破产了，那么自己应该跟随那6个同事，尽快寻找新的工作。留下，只会成为牺牲品。

如果公司发展不错，未来也有发展空间。那么，跟随老板共同奋斗，帮助公司度过难关，自己就是功臣，未来会有所得。

如何选择，关键不在不自己，而在于形势。

三、“忠诚”也是一种出路。

准确评估自己的能力，如果离开，能否获得更好的发展。

如果对自己能力没有信心，那么建议继续跟随老板。

“瘦死的骆驼比马大”，忠诚，有时候也是能力的表现。

只有对形势作出准确判断，才会对“选择”胸有成竹。

员工集体辞职怎么办 有这四步

1、第一步：分析员工集体辞职的原因。 2、第二步：跟要辞职的员工逐个沟通。 3、第三步：找到在该时间起关键性的人物（促成员工集体辞职的人）沟通和解释。 4、第四步：其他员工再逐个击破，进行沟通和挽留。

集体辞职一般几个人起

一般对于集体的判断主要是非个人和多人这样的情况，也就是超过两个人以上这样子的数量。辞职是个人的自由，是是法律赋予劳动者的合法权利。员工如果发生了集体辞职这样的事情，无非原因有两种：一是心里受委屈了；二是薪资未给到位；三是有人在挖团队，因为一般辞职都不会集体辞职的。集体辞职至少说明了一个问题，这些员工的直接上司管理有问题或者这个企业的老板管理思想有问题或是公司的制度有问题，不尽人意。面对集体辞职，企业应当好好反思，弄清楚集体辞职的理由，好好和员工进行沟通。