小米总裁王翔退休(雷军公布小米高管名单:包括常程在内15人,称团队精干)

:暂无数据 2025-11-03 23:10:10 19

小米总裁王翔退休(雷军公布小米高管名单:包括常程在内15人,称团队精干)

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雷军公布小米高管名单:包括常程在内15人,称团队精干

雷军“力挺”常程。 10月11日,小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在个人微博上公布了小米高管名单。 具体包括合伙人王翔、周受资、张峰、卢伟冰,以及集团副总裁尚进,Manu,,颜克胜,崔宝秋,**,常程,高自光,杨柘,曾学忠,彭志斌,林世伟。 雷军表示,小米最近每个月都有高管加入,有人误以为小米高管很多。“实际上,小米高管,除了创始人,仅仅15位高管。” 在这一名单中,包括近期被联想追讨违反竞业限制义务违约金的常程。 常程是原联想手机业务中国区负责人,2019年12月31日,常程自己宣布已从联想集团离职。两天后,即2020年1月2日,小米创始人雷军发微博宣布常程加入小米,担任小米集团副总裁,负责手机产品规划。 9月17日,联想集团证实,已就有关原联想手机中国区负责人常程违反竞业限制义务纠纷一事提交北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会劳动仲裁。 10月10日,据联想内部人士透露,北京海淀区劳动人事争议仲裁委员会裁决要求常程继续履行竞业限制义务,并且要向联想支付竞业限制义务违约金525万元。 10月11日,雷军在微博中明确将常程列为小米高管,一定程度体现了雷军对常程的支持。 雷军在当晚转发该条微博,并补充道:“世界500强很多企业,由于经营规模和业务复杂度的原因,都有上百位高管。小米高管团队是非常精干的。” 细数小米此次公布的高管名单,可见四名新晋的公司合伙人:王翔(小米集团总裁)、周受资(小米集团高级副总裁兼国际部总裁)、张峰(小米集团副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席)及卢伟冰(小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理)。 雷军称,小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制,更是小米文化价值观和互联网方**的传承机制。 此外还有11位集团副总裁,其中有多位是今年新加入小米。 包括今年6月加盟小米,任中国区首席营销官的魅族 科技 原高管杨柘;7月加入小米任手机部总裁的原中兴手机CEO曾学忠;9月出任小米首席人才官的原碧桂园集团副总裁人力中心总经理彭志斌,以及在10月8日新入职小米担任CFO的原瑞信亚太区投资银行资本部董事总经理林世伟。

小米组织调整的三点看法

昨天,小米公布新一轮组织调整,已经记不清小米第几次组织调整了,据说,最近两年,小米组织部已发出了50多封关于组织调整与干部任命通知。

我们写小米的文章很节制,最近两年总共才四篇:小米第四次组织调整,要干硬仗、从小米人事调整,看政委C位出道、小米造车,背后的组织能力够吗、我眼中的小米与雷军。或许以后要加快节奏了。

简单聊聊这一轮小米组织调整的三点看法。

先上文件:

一、小米组织调整最大赢家——许斐

小米这次组织架构调整,最大动作——把中国区的市场体系大整合,同时,对部分干部进行调整, 最吸引眼球的应该是中国区市场部总经理,中国区副总裁——许斐

大家看一眼任命文件,许斐晋升为市场体系“一把手”,连集团公关部都要跟许斐双线汇报,许斐和雷军之间,就隔一个卢伟冰(高级副总裁、中国区总裁),许斐岗位的重要性不言而喻。

许斐是谁?

她是小米46号员工,最早的职务是MIUI产品经理,被米粉称为 “最美工程师” 。许斐2007年毕业清华大学计算机科学与技术系,工学硕士。

进入小米之前,2007-2010年,许斐先是在谷歌中国工作,任职产品经理,主要负责整合搜索,移动搜索,手机地图,中文语音搜索等内容。

2010年谷歌退出大陆市场后,许斐机缘巧合就进入了小米。

再来看看许斐妹子当年在谷歌工作,期间出来参加一个“谷歌工程师面对面”活动的一个皂片,工程师的气质拿捏的挺准的。

许斐在进入小米后,也曾在知乎替HR回答了一些小米面试的问题,简单明了。

随着许斐职位上升,她社交账号很早就不更新了,不过,或许以后大家能在小米更多市场活动、官方视频看到她吧。

二、小米 为何深度政委化?

大家再看一眼任命文件,你会发现“小米组织部”“中国区政委”“集团参谋部”字眼不断涌现。

这些概念原本属于军队或体制内,在外企是没有的,这些“玩法”一开始也只是在华为,阿里国内的新兴的私营企业。

现在这个模式也已经被小米运用得“炉火纯青”,几乎所有部门都设置“政委”。

小米什么深度“政委化”?

我们以前写过从小米人事调整,看政委C位出道,综合起来,有两个判断:

一是队伍大了,人不好带了

一家公司大了之后,企业文化、价值观、使命、愿景很容易被稀释,不能每个人都埋头做业绩,只为“活下去”,得有人去做“长期主义”,去坚持一些原则,看紧高压线,又要去倡导一些理想,为大家“活得更 健康 、过得更有质量”。

政委就特别适合干这个,传统HR太职能化了,做得不太好。

小米前几年,时不时闹出一些市场宣传、招聘发言等舆情,不管是团队管理问题,还是价值观导向问题,需要有政委来拎好这根线。

二是公司太了,干部不够用了

政委制,不仅仅是增加一个部门,或增加一个岗位,更重要的作用,也可以作为一个组织培养干部的机制,就像军队的政委,平时抓政治管思想搞文化,战时是指挥官,随时作为一号位的替补。

小米的政委制、阿里的政委制和华为的军团制, 背后都有一个推动力——为了解决公司发展,干部不够用、干部打不动的“干部备胎计划”。

三、小米HR为何缺少存在感?

这里,不是说小米的HR做得不好,想表达的是,在小米历次声势浩大的组织调整和干部任命,几乎没有提到小米HR高管的调整,比如,很多大厂都设首席人力官(CHO)、人力资源副总裁等。

小米目前对外公开的非业务类的高管名单中:雷军是董事长,**副董事,王翔是集团总裁,刘德集团组织部部长,张峰是集团参谋长,王川是首席战略官,林世伟首席财务官,唯独没有公开首席人力官。

有人说,2020年10月,雷军微博公开一个合影过,当时邀请了碧桂园背景的彭志斌出任小米首席人力官。不过,据业内消息,2021年2月份,即彭志斌入职半年后已离职,目前百度百科还没更新。

地产HR大佬跨界到 科技 行业,没有完成转型,彭志斌不是第一个,除了个人原因,业内分析HR大佬跨界难核心原因:

一是行业价值链的差异。

资金+土地+人才是地产核心三角,侧重集团军、重装作战模式,用户+产品+流量是互联网核心三角,更适合搞特种兵,轻骑兵、小组制模式,HR与人才指导思想有很大的不同。

从这个角度来看,互联网企业为什么喜欢扁平化,扁平化的确管理效率高,但管理水平未必就有多高了。

二是人才模式的差异。

地产要求重资产+高周转,人才梯队+人才培养+人才激励,一环扣一环,从头部人才到腰部人才像一架高铁。互联网要求找对方向+看准风口,持续迭代和创新,最核心是头部人才(发动机),即创始人+核心团队,人才模式像一架波音飞机。

从这个角度也能理解,互联网的确人才非常重要(头部人才),而腰部以下的人才培养、人才留用未必真有多大的耐心,看看最近的元宇宙天价抢人就知道了。

当然,彭志斌在小米没有能顺利落地,可能最主要的原因——小米集团组织部太强大了,而且小米还有参谋部,首席战略官,留个彭志斌的空间很有限,作战半径太小。

就像华为的干部部、阿里的政委,这些部门多多少少是跟传统HR抢地盘的。尽管他们一开始设立的初衷并不是抢HR地盘,也不是因为传统HR做得不好。

简单说,干部部和政委制比传统HR更有存在感,因为他们天生适合作战,距离核心资源跟近一些。

一家公司最核心的生产要素中,除了资金(土地)、技术、供应链,就是人才和干部,谁是他们的话事人,谁就是真正的C位。

小米总裁是谁

卢伟冰。卢伟冰,出生于1975年9月,1998年毕业于清华大学化学系,取得理学学士学位,2009年取得长江商学院高级工商管理硕士学位。曾任金立集团总裁,主要负责金立研发、生产、品牌营销。根据国内有关媒体报道,据雷军小米公司内部信表示王翔将于2022年12月30日正式卸任集团总裁职务,同时,继续作为高级顾问为公司服务,晋升卢伟冰为新一任集团总裁。

小米神秘大佬,立下汗马功劳,小米集团国际化

小米神秘大佬,立下汗马功劳,小米集团国际化,他功不可没!9月13日,小米总裁王翔入选了“2022福布斯中国·全球华人精英Top 100”的“杰出人物”。根据介绍可知, 自从2015年6月10日,王翔加小入米后,他带领小米进入了全球近100多个国家和地区,同时持续完善小米的全球知识产权战略及合规体系,为小米集团的国际化进程扫清了知识产权障碍。其中,在此次入选的17位入选者中,还有英伟达创始人黄仁勋,物理学家李政道等。第一次听王翔对小米年报进行视频解读,就觉得他的个人魅力一定很强,加上入选2022福布斯华人精英,更能体现王翔的个人能力得到了充分的体现;促使小米集团的国际化成就得到了广泛认可。

再发全员信!雷军:未来3年有“新一轮爆发”

小米创始人、董事长雷军3日发布全员信,公布了最新的集团任命信息。

雷军在信中说:“就在刚刚(1月3日),集团举行了正式的晋升任命仪式,晋升卢伟冰为集团总裁,同时晋升王晓雁、屈恒和马骥为集团副总裁。这是2023开年集团的第一件大事,也是集团发展、治理史上的重要时刻。”

小米新一届高管“交棒”

此前的2022年12月22日晚,雷军已经通过内部信透露,王翔将于2022年12月30日正式卸任集团总裁职务,同时,继续作为高级顾问为公司服务。小米决定晋升卢伟冰为新一任集团总裁,将于12月30日正式继任。此外,小米联合创始人洪锋和王川也计划于2022年年底退出业务一线。对于洪锋和王川的未来安排,小米方面向上海证券报记者透露,今后他们会以联合创始人的身份在合伙人委员会继续支持和推动公司的战略发展。

信中称,王翔自2015年7月加入小米以来,先后参与组建了知识产权、国际业务、法务、战略合作等团队,并对推动相关业务的发展做出了巨大贡献,2019年11月晋升集团总裁。

在3日最新发布的内部信中,雷军对于新任命的总裁卢伟冰给予了很高的评价。他说:“伟冰和我相识多年,有着手机行业的丰富经验以及杰出的行业影响力。2019年初加入小米后,兢兢业业,有口皆碑,从Redmi品牌负责人,到中国区总裁,再到统领中国区、国际部和印度区三大战区业务,伟冰一步一个脚印,赢得了集团上下的认可和尊敬。我和集团合伙人委员会成员们一致认为,晋升伟冰为集团总裁是进一步推动公司治理、发展的关键举措。我对伟冰带领集团相关业务取得关键战略突破、赢得长期健康成长,充满信心。”

12月27日,卢伟冰执掌的Redmi正式发布K60性能宇宙的两款新品RedmiK60Pro和RedmiK60,其中RedmiK60Pro搭载与华星光电共研共创的首款旗舰2K直屏,采用小米13同款IMX800主摄,堪称K系列最强影像;5000mAh+120W有线闪充+30W无线充电,是首款支持无线充电的Redmi旗舰手机,更是让以往高端机专属的无线充电功能成为K系列的新标配。

卢伟冰在当时的发布会上表示:“虽然每一年的技术在变、市场在变、用户的需求在变,但是Redmi的产品观不会发生任何的改变,我们会坚持做每一年的旗舰性能之王,坚持每一代都给用户带来惊喜的体验,并坚持做旗舰的性价比之王。”

此次高管任命中,小米还晋升了3位新的集团高管。其中,屈恒是13年前一起喝小米粥的创始团队成员;马骥2013年加入公司;王晓雁拥有在手机行业的创业经历,2019年底加入公司。他们有着不同的职业背景,来自不同的行业,加入公司的阶段也各不相同,但一样坚定地认可并始终忠实地践行小米价值观,在不同的岗位上建立了一系列卓著的战功,证明了自身出众的能力,并赢得了团队的高度认可。

2023年小米深刻变革

将进入“深水区”

值得注意的是,此次关于高管更迭的内部信发布前,小米正陷入“裁员”漩涡之中,有消息称其裁员整体力度或达15%,波及范围甚广。

对此,小米内部人士曾回应表示,年底裁员的事情确实有,也履行了合法合规的流程,补偿政策也确实是N+2,而且还有未休完的法定年假双倍金额折算。但目前媒体报道的裁员数量是错误的,实际上远远没有这么大的规模。

对于小米的现状,雷军在最新的内部信中坦言:“2023年对于小米而言,是开启全新发展周期的一年,也是一系列的深刻的变革进入深水区之时。正如我在上一封全员信中跟大家说过的,集团正处于全新阶段的起跑线上。这一年我们的关键词是‘稳健推进,蓄势待发’,这一年里,我们要更具勇气、更有耐心、更具长远全局视角,不断夯实基础、构建强化体系能力,为未来5-10年的长期发展打下坚实基础,并为未来2-3年的新一轮爆发做好充分的准备。”

雷军还在年前的内部信中透露,小米智能电动汽车业务进展超预期。“我们对2024年上半年顺利量产上市充满信心。”雷军强调,接下来,小米将持续加大研发投入,持续推动集团高端化战略,并推动集团业务聚焦和“精兵简政”,进一步提升集团运营效率。

苏州王翔退休没

退休了。 根据雷峰网消息得知,小米合伙人、总裁王翔于12月30日正式退休,小米12月22日晚为其举办了欢送*****。

小米组织架构出现重大变动

小米组织架构出现重大变动

小米组织架构出现重大变动,小米内部近日发文宣布组织调整,其中,手机部原Xiaomi产品部和Redmi产品部合并,成立手机产品部,小米组织架构出现重大变动。

小米组织架构出现重大变动1

小米手机业务在端午前夕迎来一轮组织架构调整和人事变动。

在这次调整中,原Xiaomi产品部和Redmi产品部合并,成立手机产品部,下设Xiaomi产品部、Redmi产品部、Pad产品部,任命凌小兵担任手机产品部总经理,向集团高级副总裁卢伟冰和手机部总裁曾学忠双线汇报。

石莎莎担任手机产品部Xiaomi产品部负责人,向总经理凌小兵汇报;郭瑞敏担任手机产品部Pad产品部负责人,向总经理凌小兵汇报;凌小兵兼任Redmi产品部负责人。

在这之前,凌小兵担任红米产品经理,向卢伟冰、曾学忠双线汇报,石莎莎担任小米手机产品总监,向常程汇报。今年1月底,小米官宣集团副总裁、小米手机产品部总经理常程离职,其工作由小米手机部总裁曾学忠兼管。

“主要还是基于提高效率的调整。”一位小米人士称,此次调整后,手机产品组合在一个部门,有利于资源共享,提升效率。

不过,在一名接近小米的人士看来,这次组织调整与小米手机增长乏力有关。“小米手机的大盘在下滑,手机业务目前增长乏力,调整最直接的目的是为了提高销售。”

在此之前,市场已传出包括小米在内的国内手机厂商砍单的消息。

一位熟悉小米的手机业内人士透露,小米原定全年出货目标为1.9亿台,目前已降到1.5亿台。

小米两周前公布的季度报显示,今年第一季度小米智能手机业务收入458亿元,较去年同期的515亿元下滑11%;小米全球智能手机市场出货量为3850万台,较去年同期的4900万台下滑21.4%。

去年第二季度,小米智能手机以17%的市场份额超越苹果,首次晋升全球第二。为此,雷军特意发布全员信,形容那是“梦幻般的成就,也是小米发展史上的重大里程碑”。

在之后的十周年演讲上,雷军强调小米的任务是真正站稳全球第二。但第三季度,小米丢掉了欧洲、东南亚等多个市场的第一,全球出货量跌回第三。去年第四季度,小米仍未实现雷军的期待,全球出货量仍处于第三。

除了OPPO、vivo,小米还多了荣耀这个竞争对手。去年第四季度,荣耀以17%的中国市场份额在中国智能手机市场排名第三,并已挺进海外市场。前不久,荣耀CEO赵明在接受媒体采访时称,今年是荣耀的海外元年,公司会把很多资源分配到国外去和国际市场进行竞争,寻找新的业务增长点。

而从公开信息可以看出,荣耀盯上的’也正是小米希望寻求增长点的东欧、中东、非洲等市场。

为了跟OPPO、vivo“夺食”,小米还开出了更多的门店,下沉到它们的腹地。截至今年3月底,小米在国内已经开了超过10500家小米之家。但扩大渠道覆盖面尚未明显推动业绩增长。

值得一提的是,小米组织架构调整在近年来变得极为频繁。有媒体统计,去年一年,小米调整组织架构和人事任命高达30余次。

事实上,在小米发布季度报的同一天,公司员工同时也收到了一份集团内部组织调整及干部任命的通知。

在那份通知中,集团组织部被更名为集团总干部部;徐然担任集团战略合作部总经理,向集团总裁王翔汇报;笔记本电脑部并入手机部,笔记本电脑部总经理高峥向手机部总裁曾学忠汇报。

“每次调整都是因为业务承压,但效果怎么样还要后续观察。”上述接近小米人士表示,“今年618将是小米检验此次组织调整的第一个‘大考’。”

小米组织架构出现重大变动2

小米内部近日发文宣布组织调整,架构出现重大变动。

其中,手机部原Xiaomi产品部和Redmi产品部合并,成立手机产品部,由凌小兵担任手机产品部总经理,向集团高级副总裁卢伟冰和手机部总裁曾学忠双线汇报。

同时,在手机产品部下设Xiaomi产品部、Redmi产品部、Pad产品部。

石莎莎担任手机产品部Xiaomi产品部负责人;

郭瑞敏担任手机产品部Pad产品部负责人;

Redmi产品部负责人由凌小兵兼任。

据悉,小米手机产品部总经理此前在常程离职后,一直由手机部总裁曾学忠兼任,这次算是解决了这部分的空缺。

另外值得注意的是,现在Xiaomi产品部、Redmi产品部、Pad产品部原则上来说隶属于同一个部门,这三方的产品协同或许将更加灵活。

以下为邮件全文:

各位小米的同学:经集团管理层研究决定,现做如下组织调整及干部任命:

一、手机部原Xiaomi产品部和Redmi产品部合并,成立手机产品部,下设Xiaomi产品部、Redmi产品部、Pad产品部,任命凌小兵担任手机产品部总经理,向集团高级副总裁卢伟冰和手机部总裁曾学忠双线汇报。

1.任命石莎莎担任手机产品部Xiaomi产品部负责人,向总经理凌小兵汇报。

2.任命郭瑞敏担任手机产品部Pad产品部负责人,向总经理凌小兵汇报。

3.Redmi产品部负责人由凌小兵兼任。

此任命即日生效,特此通知。

小米组织架构出现重大变动3

小米近日发文宣布组织调整,小米产品部与Redmi产品部合并成立手机产品部,由凌小兵担任手机产品部总经理。

据悉,手机产品部下设Xiaomi产品部、Redmi产品部、Pad产品部,石莎莎担任手机产品部Xiaomi产品部负责人;郭瑞敏担任手机产品部Pad产品部负责人;Redmi产品部负责人由凌小兵兼任。

此次调整与此前常程的离职也有一定关联。

今年 1 月,小米发布内部文件宣布,原集团副总裁、小米手机产品部总经理常程离职。常程离职后,手机部总裁曾学忠兼任小米手机产品部总经理。

此次调整,一方面是解决常程之后的空缺;另一方面也有利于加强小米手机、Redmi 手机,以及平板产品之间的协同。

值得一提的是,此前,有数码博主曝光了一份小米集团的组织部文件,显示小米笔记本部门并入手机部门,笔记本电脑部总经理高峥向手机部总裁曾学忠汇报,理由是加强手机和笔记本的互联互通、提升协同效率。

据5月小米发布的2022年第一季度财报显示,截止2022年3月,全球及中国大陆的MIUI月活跃用户数均创历史新高。其中,全球MIUI月活跃用户数达到5.29亿,同比增长1.038亿;中国大陆MIUI月活跃用户数达到1.356亿,同比增长1700万。

王翔小米年龄

具体如下:1、王翔,男,汉族,1962年12月生,今年60周岁。2、47岁的卢伟冰接棒61岁即将退休的王翔,小米集团总裁一职在年末完成了新老交替。

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