刘强东痛批高管（京东管理层大换血：顶层高管接连离职，刘强东的怒斥与无奈）

本文目录

• 京东管理层大换血：顶层高管接连离职，刘强东的怒斥与无奈
• 京东2019年开局不佳，五天内两大高管离职
• 刘强东罕见批评京东高管，人事大调整将会带来哪些利空与利好
• 刘强东终究还是没忍住，京东高管惨遭裁员
• 在内部发言中，刘强东批评了哪些人哪些事

京东管理层大换血：顶层高管接连离职，刘强东的怒斥与无奈

刘强东和他的京东，一路走来都不太顺，有好几次都险些夭折在创业路上，但是历经坎坷，终于走到了国内电商第二把交椅的位置上。在刘强东授权的京东公司传记《创京东》当中，记录着刘强东这样一个理念，“鸡蛋从内往外打破是新生，从外施力打破就是破碎。”而在人事方面，刘强东对待“铁锈”型人才非常警惕，认为如果公司有这样的人，一定要马上“干掉”，因为“铁锈”的存在，往往比能力差的人还要更有危害性。刘强东所谓的“铁锈型”人才，即个人业务能力非常突出，但是价值观与企业文化不符的人，自去年互联网寒潮以来，京东裁员的消息不绝于耳，动作之大也令业界为之震动。曾有京东内部人士向 科技 讯爆料称，京东一些非盈利性部门一次性裁员比例超过30%，有的部门因为业绩不佳，甚至被整个拿掉。而在今年春节过后，京东新一轮裁员再次启动，此次针对副总裁级别以上的高管团队，据称裁员比例高达10%，这也就意味着，京东管理层将有近10位高管在年内被末位淘汰。 更值得注意的是，在京东这样的大型互联网公司当中，内部关系极为复杂，一名高管在位时间越长，其与部门牵扯越深，所谓牵一发而动全身，如若不是顽疾深入骨髓，想必京东也不会轻易在这样一个敏感时期如此大刀阔斧的给管理团队大换血。正如刘强东在3月初的内部会上训斥的一样“人浮于事，拉帮结派。”这针对高管团队的八个字，基本上把京东内部山头林立、各自为政的症结摆在了台面上，显然，勾心斗角的内部斗争，错综复杂的人事关系，已经成了京东过度内耗，桎梏其继续发展的枷锁。 话音未落，入职三年半的CTO张晨，宣布因家庭原因将于6月30日卸任集团CTO，时隔4天，刘强东昔日同窗、京东前CHO、CLO隆雨宣布辞职。两名顶着CXO头衔的高管密集离职，很难不引发外界对京东的质疑和猜测。 说起张晨，这位在雅虎干了18年的技术大牛，以雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁的身份跳槽京东，为京东技术转型做出过不小的贡献。在2017年京东年会上，刘强东高喊着全面向技术转型的口号，“要用12年的时间，让技术驱动和支撑今天所有的业务。”张晨无疑是彼时支撑刘强东的底气所在，如今时隔两年，CTO张晨交棒，远遁国外，剩下的10年时间，刘强东还需要有人能够顶上CTO的位置，来实现他的豪言壮志。 不难发现，京东历次技术大调整，都是被动做出改变，从刘强东自己搭建京东商城的最初架构，到2008年高薪挖来当时的天极网CTO李大学为京东商城升级。时至2012年初，京东初次设立CTO职位，便挖来了全球数据库领域领导企业Oracle副总裁王亚卿担任首位CTO，但是不到一年，王亚卿便因家庭原因离职，随后，京东CTO职位更是一空3年，直到2015年张晨加盟。如今，张晨与王亚卿同样因家庭原因去职，不免有点 历史 轮回的意味，据了解，截至目前京东CTO岗位仍然空缺，京东方面表示未来如果确认新的CTO人选会对外公布，只是不知这个未来是否又要3年？ 隆雨的离职在外界看来是意料之外，但又是情理之中的。关于隆雨的加盟，坊间还流传着一段故事。据称，隆雨是刘强东在中欧商学院的同班同学，对刘强东的印象是“总坐后排，不太爱说话，但是提问的问题都很好。”那时，京东的日子并不好过，身负17亿元的亏损，顶着“京东资金链断裂”的流言，刘强东在外求学充电的同时，也图个耳根清净，当然，学习之余刘强东也不忘给公司物色人才，期间，COO沈皓瑜、CMO蓝烨陆续到位。隆雨本是美国上市公司UT斯达康的高级副总裁、全球首席法律总顾问及首席合规官，经不住刘强东4次拜访和7个月的耐心等待，隆雨最终跨界出任京东CHO。 随后，在隆雨的陪伴与努力下，京东人才体系及员工规模逐渐成型，几年时间，由当你年的1.5万名员工，逐渐扩张到如今的17万名全职员工，隆雨可谓功不可没。对于此次隆雨的离职，刘强东回复道：“过去很多年以来，Rain（隆雨）一直都是京东高速发展的见证者，也是变革的推动者...她主动提出让位给更年轻的管理者，寻求全新的挑战。虽然我多次对Rain进行了挽留，但最终还是决定尊重Rain本人的意愿。” 刘强东的言外之意，是京东现在需要的是更年轻的管理者，面对新的挑战，京东需要更年轻、更有战力的领导带领17万兄弟继续战斗，而曾经打下江山的功臣们，此时也到了退位让贤、给新鲜血液腾地方的时候了。 事实上，面对今年严峻的经济形势，京东前有阿里巴巴需要追赶，背后拼多多又越发逼近，如此紧绷的境况之下，打破以往牢固的山头，激发新人的斗志，在今年再博一下，兴许能帮助京**出重围，否则，以目前拼多多活跃用户的增长态势，京东国内电商的第二把交椅之位，很有可能会拱手让人。 据接近京东内部的人士透露，虽然目前京东的内部架构调整仍在继续，甚至排查裙带关系问题都已查到小学同学这一级别上了，但是对于仍在京东工作的员工而言，今年大环境普遍不好，即使离开京东，也很难有更好的位置能够接收，尤其是现在BAT、***招聘行情也都不容乐观，在京东只要没有这些问题，肯努力奋斗，仍然是目前相对较好的选择。

京东2019年开局不佳，五天内两大高管离职

3月19日，京东集团宣布，首席法务官隆雨由于个人职业发展和家庭等原因申请辞去集团首席法务官职务。这是近期京东出走的第二位高管，5天前，首席技术官张晨刚刚宣布卸任。京东在2019年先后遭遇人才流失以及亏损问题，如今连续两位高管相继离开，更是对京东造成了不小的打击。。为何会有如此多的高管选择离职？很大一部分原因是京东高管都面临着业绩的压力。刘强东对高管们近乎苛刻，霸权统治之下，高管们需要强大的心理素质，如今高管们相继离职已经成为了一种常态。再加上刘强东不太信任高管，只相信自己的能力，也不相信团队的力量，更愿意单打独斗，如今越来越难看到京东元老级高管的身影了。京东自成立以来，管理上运用的是轮岗制度，导致很多高管都是空降，高管没有长期在京东工作下去的打算，因此离职率高。 2019年开始，京东宣布三辆马车并驾齐驱，指的是零售、物流以及 科技 ，这三辆马车在未来将会引领京东的发展。而京东物流是在2007年才成立的，之后一路亏损，直到2017年才正式分离成为独立的京东物流。 根据京东物流的财政收入来看，京东物流从2016年到2017年，都处于亏损状态，仅仅2017年亏损高达5亿元。京东如今面临着内外交困的现象。根据京东集团财务数据显示，京东2018年第四季度再度亏损，同比亏损幅度增大，面对持续不断的业务投入，短期得不到回报，长期的烧钱行为给京东经济发展蒙上了一层阴影。但京东最主要的还是要解决内因问题，京东高管频繁离职，缺少的不是人才，缺少的是留住人才的管理方式，京东在这方面一直以来做得都不太好。 为了弥补人才流失严重的现象，京东集团在2019年宣布增设岗位需求高达1.5万人，而京东物流则新增1万人，在这次招聘中主要以一线员工以及基层管理者为主，在销售模块上以用户体验为核心。除了大量招聘外，京东集团还宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东物流经历了一段相当长的亏损过程，直到2018年上市后，京东才渐渐转亏为盈，这是经历了一段相当长的时间才转化完成。作为京东物流的CEO王振辉表示说，三年左右的时间，京东物流的规模就可以达到上千亿的收入。刘强东还表示在未来京东物流将会上市。不过根据京东的数据显示，以物流为核心的供应链网络将会大规模覆盖到位，并且拉动配送员以及第三方等许多人就业。 社会 的不断变化，人员流动已经成为企业的一种正常现象。流动过快，说明企业留不住人。流动过慢，说明企业活力不够。唯有合理流动才是企业发展的驱动需要，京东的末尾淘汰制度确实很残酷，但这是激发人力资源潜力的有效方式。逆水行舟，不进则退。企业必须采取措施来应对形势和变化，并且做出相应的改变。京东是互联网界的大佬，没有任何一个企业可以保持长盛不衰，时刻的忧患意识才是企业家应有的素养。

刘强东罕见批评京东高管，人事大调整将会带来哪些利空与利好

刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短、强调闭环、强调授权。这次重组意味着商城业务中直接向刘汇报的人数有所减少。他自己会把重点放在哪里，也可以从最近的人事变动中得出结论。没有一家公司允许组织效率低下影响业务增长。对于JD.COM这样一家管理着100，000多名员工的大公司来说尤其如此。近日，刘以内部邮件形式通知全体员工，集团旗下商城组织架构调整。

以灵活敏捷的方式顺应无界零售革命。核心是原有的八大事业部升级为三大事业群:新成立的大快消事业群，下设生鲜事业部、消费品事业部、新渠道事业部。王孝松是商业集团的总裁。2016年1月被任命为生鲜事业部负责人。早些时候，他负责3C板块。电子娱乐事业群由家电事业部、旅事业部和全球销售事业部组成，总裁由原家电事业部负责人颜担任。

刘和他的走了一段坎坷的路。他们几次在创业的道路上险些丧命，但历经坎坷，最终达到了国内电商第二的位置。刘在公司授权传记《创造”，刘的想法是这样记载的，“一个鸡蛋从里面破出来就是新的，从外面破出来就是破的。”在人事方面，刘对“铁锈”人才非常警惕，认为如果公司里有这样的人才，一定要马上“干掉”，因为“铁锈”的存在往往比能力差的人危害更大。

刘所谓的“铁锈型”人才，也就是个人业务能力非常突出，但价值观不符合企业文化的人，从去年互联网寒潮开始就在听到裁员的消息，他们的举动震惊了业界。有内部人士曾对科技新报表示，一些非营利部门一次性裁员超过30%，有些部门甚至因为业绩不佳而被彻底撤掉。今年春节过后，新一轮裁员又开始了。这一次，对于副总裁级别以上的高管团队，据说裁员比例高达10%，这意味着年内将有近10名高管被末位淘汰。

刘强东终究还是没忍住，京东高管惨遭裁员

互联网时代的寒潮还是来临了，各大互联网企业都在优化重组调整结构，为将来的挑战做准备。例如，去年滴滴因亏损严重，顺风车事件也使其受到严格的监管，随后就宣布裁员，减少成本，迎接挑战。京东一直被消费者们所看好，但终究还是要面临互联网时代的挑战。由于去年刘强东面临的风波，导致了京东的股价下跌明显。众所周知的拼多多，一直被大家不太看好，但目前拼多多的市值有可能超过京东，可见目前京东的处境也非常艰难。京东在不久前宣布裁员，裁员的人员和原因让人觉得既意外又在情理之中。意外的是这次裁的不是普通员工，而是京东的一些高管人员，而且涉及的人员达到10%，并且要在今年年底之前完成。不过这裁员的理由却在情理之中，理由就是刘强东在内部会议上痛斥高管拉帮结派人浮于事，但对外回应是调整架构，开展小集团大业务来应对，这也再一次印证京东目前面临巨大困境。这两种理由无论是哪一种，都可以被人接受。如果京东内部真出现拉帮结伙人浮于事的问题，作为刘强东，果断裁高管也是明智之举。今日，京东开了一个内部会议，在会议上，刘强东痛斥了京东的高管，称其拉帮结派人浮于事等等，刘强东也许就未发过火了，但在这次有100多名高管参加的会议上，刘强东点名批评那些的高管。 外部原因也可以被接受，就连阿里巴巴目前也处在风口浪尖，即使之前张勇进行了辟谣，但是这里面的种种细节还是让人心生猜疑。除此之外，今年网易也裁掉了部分员工，并且一些部门开始了合并，开始优化重组公司架构，可喜可贺的是，到目前为止腾讯还没有传出裁员的消息。等待5G时代的到来的这段时间，使我们目前不得不经历黎明前的黑暗。现在大多是企业都在调整结构，例如裁员、部门合并、小集团大业务模式等等，大多数企业不得不通过转型来让自己生存下去。未来的发展我们无法详细预知，但我们可以为5G时代的到来做提前的准备。5G时代必将淘汰过时的机会，但也必将带来新的机遇。面对5G时代的到来，你准备好了吗？

在内部发言中，刘强东批评了哪些人哪些事

刘强东批评的零售业务高管，称他们没有一点点的能力在听战略会的时候，刘强东表示这些高管们，讲的故事太多了。

没有一点点好的事，谈成本的时候什么都不会，但是谈故事的时候倒是挺谈得来的。如果对这件事情的核心把握的不够的话，那就要很难带领着团队继续往前走，所以不要讲太多故事了，讲故事是没什么用的，只有干实事才是最好的。

刘强东批评业务高管，说他们没有能力

刘强东批评了这些零售的业务高管称他们没有一点点的能力，而且还说在听战略会的时候，他们讲的花里胡哨的事太多了。就不长一点点的实用成本，谈到效率谈到体验的时候一点点的真实感都没有，所以说对这样的高管并没有什么作用，因为一点效果都没有。讲故事太多了并没有啥用，干实事才是最好的。

谈故事谈的来，干实事什么都不会

刘强东批评这些人能力不行，而且他们在讲故事的时候讲的挺多的，说的也都是天花乱坠的，但是真正干实事的时候却啥都不会了。所以说这位老板表示我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司的话，就不如不做。因为讲故事讲的太多没啥用，很难带领着团队继续成长。

讲故事没啥用，干实事才是最好的

刘强东觉得这些高管们谈论的事情都是一些花里胡哨的事，而且没有一个真实的，他们三小时的内部发言，刘强东的两个小时半，因为他在批评大家。他说我万万没有想到这些高管们居然会做这样的事，效率太低了，体验的也太少。我不喜欢一家平庸的公司，我也不喜欢做一家平庸的公司，那样有什么效果，所以赶快给我改。