李泽楷为什么选择eos（李泽楷种过生基吗）

本文目录

• 李泽楷种过生基吗
• 各DPoS公链，节点竞选机制对比
• 超人李嘉诚退休，为什么**的不是小超人李泽楷
• 李嘉诚正式退休，“超人”为何选择大儿子**
• 李泽楷有着“小超人”的美名，这个称呼是如何得来的
• 佳能EOS R50和索尼ZV- E10，谁更好
• 李泽楷：人生，其实就是一场创业

李泽楷种过生基吗

对于李泽楷是否种过生基这一问题，没有确凿的证据可以证明或否定。生基，是指在佛教文化中的一种修行方法，通过在寺庙或佛教组织中捐资修建佛塔、佛殿等，以期望获得功德。由于生基的具体内容和形式在不同的佛教传统和地区会有所不同，因此也难以确定李泽楷是否在某个时刻进行了这样的行为。不过，从李泽楷本人的信仰背景和家族传统来看，种过生基的可能性也不排除。李泽楷的父亲李嘉诚是一位虔诚的佛**，他曾在香港和内地多地修建佛教寺庙，并且他的家族也一直以来重视宗教信仰和慈善事业。因此，李泽楷有可能在家族或个人信仰的基础上，进行过捐资修建佛寺或进行生基的行为。但是，这些都属于个人信仰和行为，无法得到确凿的证据，也不应当被过分猜测和评论。

各DPoS公链，节点竞选机制对比

目前DPoS共识机制公链的代表主要为：EOS（柚子）和TRON（波场）。下面以已经开启节点竞选的EOS、TRON、GXChain为例，整理对比各家公链的节点竞选机制。 从通证的用途可以看出，发展初期，各家公链都选择创建一个组织（基金会）来推动公链的发展，而不是完全的去中心化。其中EOS通证总量的90%已经通过公募发行，**更加分散。 各家公链的治理结构可以分为两部分，一部分是以节点、备选节点为代表的线上治理结构；一部分是以基金会为代表的线下治理结构，两部分有机组合，共同完成公链的治理。 治理奖励来源，各公链的选择也有所不同，EOS由于前期90%的通证已经通过公募发行，故EOS选择每年增发1%-5%的EOS，作为治理奖励，而这也会导致EOS的通胀；而TRON和GXChain则选择有基金会提供这部分治理奖励，由于基金会所持有的通证也是有限的，若干年之后治理奖励从哪里来，成为基金会们后续需要考虑的问题。 DPoS治理机制中，出块节点主要负责记账工作，备用节点则是整个治理系统的冗余，保证在出块节点出现问题时，可以有足够数量和质量的备用节点可以短时间内接替出块节点的工作。所以在治理奖励中，在保证出块节点利益的同时，也需要考虑到备选节点的利益。 DPoS治理机制中，除了激励节点外，还需要激励持有通证的社区用户。理论上公链治理的越好，社区用户持有通证的价值就会增加，已经是对于参与投票的社区用户的激励了。但是具体实行过程中发现，上述激励的手段并不足以激励社区用户踊跃投票（参考EOS节点投票前期，投票比例不足）。所以TRON做出的一些新的尝试，用户参与投票，可以和节点平分投票奖励，来增加社区用户投票的积极性。

超人李嘉诚退休，为什么**的不是小超人李泽楷

最近几天以来，关于李嘉诚退休的消息可是火遍了互联网，李嘉诚连续十多年雄霸华人富豪榜首，堪称华人商界的传奇，近90岁高龄一直活跃于企业一线，其身体和精力一直很好，堪比超人。

超人终于退休，网友们感兴趣的是谁能继续掌舵李氏家族的万亿帝国？如今终于有了肯定的答案：李嘉诚选择了长子李泽钜。

众所周知李嘉诚有两个儿子，大儿子李泽钜，小儿子李泽楷，而且两个儿子性格截然不同。

小儿子李泽楷行事高调、从小叛逆，在美国斯坦福大学计算机专业毕业后，拒绝加入父亲公司，而是选择自己创业，于是父亲给他4亿美元创办了starTV，这成为他人生第一桶金。而大众更熟知李泽楷的故事则是和马化腾的故事，1999年他控股的电信盈科110万美元投资腾讯，占股20%，2001年李泽楷就将其手上的腾讯股份126万美金卖给了南非MIH，净赚10倍多，因为在李泽楷看来腾讯一直不盈利，甚至看不到未来腾讯的盈利点在哪，他以为南非MIH是接盘侠，没想到损失了1000亿美金。李泽楷感想敢做、爱冒险，喜欢驾飞机、开快艇、潜水打鱼，为大众所熟悉，被称为小超人。

大儿子李泽钜则是低调内敛，很少出现在大众视野，唯一为大众所熟知的事情应该就是世纪绑架案了，其父亲10亿赎金救回。应该讲，李泽钜是李嘉诚培养和造就的商界才俊，一步一个脚印地按照继承人的步伐谨慎前行。

显然，李泽楷激进，适合创业，李泽钜成熟稳健，适合守业。那么对于一个已经成型的万亿商业帝国，显然稳健的李泽钜更合适，不得不佩服李嘉诚的眼光独特。你觉得呢？

因此，超人虽已退休，但他所创造的商业传奇还在继续！

李嘉诚正式退休，“超人”为何选择大儿子**

3月16日下午，长江和记实业有限公司主席李嘉诚正式宣布退休！回顾超人的一生经历，万亿商业帝国如何打造的？

年届90的李嘉诚，将长江集团董事会主席一职，交到了长子李泽钜手上。对于**人，超人为何选择了商场经验中规中矩的大儿子？

70余年打造李氏商业王国

3月16日下午，长和业绩发布会在香港长江集团中心开始。长和系旗下四大公司——长和、长实集团、长江基建和电能实业同时发布业绩，这4家公司同时出现，这么多年来还是第一次。

发布会上，长和系创始人李嘉诚宣布退休，其长子李泽钜出任集团主席，并续任集团联席董事总经理。李嘉诚表示，“非常感恩一生有福分成立长江集团，能够为股东创造佳绩，能够服务社会，这是我一个最大的光荣。”

生于1928年7月的李嘉诚被誉为“香港”超人，他以70多年的从商经历书写了一段商业史上的传奇。

1950年，年仅22岁的李嘉诚取“长江不择细流，故能浩荡万里”之意，创立长江塑胶厂。通过勤奋努力与超越常人的商业才能，李嘉诚仅用7年就赢得“塑胶花大王”的称号。

从塑料花业务转型向地产并打败英商置地成为香港地产天王，并购和记黄埔创下香港华商并购外资纪录，收购加拿大赫斯基能源拥有全球性的能源公司，进军3G移动通讯及现代高科技业务，金融海啸后大规模投资欧洲公用事业，这些都是李嘉诚成为殿堂级企业家的重要里程碑。

最近几年，李嘉诚带领他庞大的商业帝国乾坤大挪移，将长江实业及和记黄埔资产合并及重组。重组后的长和集团，在全球50多个国家经营着上天入海的多元化业务，拥有超过29万名员工，全球最大的港口和零售业务，领先的地产、基建、能源、电讯与数据人工智能等业务。

《福布斯》富豪榜的创立者斯蒂夫福布斯曾这样称赞李嘉诚：“不仅是我们时代最伟大的企业家，在任何时代都是最伟大的企业家”。

谈及如何才能成功，李嘉诚强调，“做人成功的重要条件是让你的敌人都相信你。”他认为，发展事业需要强调三点：第一，要追求那个行业最好的知识、行情信息，以及最好的技术，且必须处于最佳的状态；第二，努力、毅力，要用力到极致；第三就是建立好的制度与人才团队。

为什么**人是大儿子？

作为蝉联20年的香港首富、全球华人商界领袖，李嘉诚的退休也意味着“超人”时代的结束。

对于自己2200亿元的净资产分配，跟随李嘉诚30多年的长子李泽钜接掌长和系上市公司体系，旗下上市公司包括长和、长实地产、长江基建、电能实业及系内的产业信托等，市值逾万亿港元。

一直独立创业的电信盈科主席李泽楷则将获得父亲现金支持，收购其他产业以发展自己的业务。

对于**一事，李嘉诚早有准备，1964年出生的长子李泽钜，已在长和系工作逾30年。不同于弟弟李泽楷可以按照个人兴趣选择专业，作为长子的李泽钜严格遵照父亲的安排，选了土木工程专业，之后他又攻读了结构工程硕士学位。

2012年，年事渐长的李嘉诚开始为自己退休做出部署，当年7月，伴随着长和系旗下公司的股权交接，李泽钜正式从父亲手中掌舵整个财富“王国”。

值得注意的是，自从李泽钜2000年进入长和系核心管理层后，长和系的投资风格开始出现变化，走向多元化经营与海外扩张策略。在英国，李泽钜主导了在天然气、电网和税务等基础民生领域的投资布局。

不过，有评论人士指出，在管理公司方面，李泽钜更像一个首席财务官，虽然有不少自己的想法，但仍旧在意父亲李嘉诚的意见。无疑，过去这些年，长和系不少重大的决策依旧是李嘉诚在主导，包括资产撤资以及抛售香港地标建筑中环中心等。

对于李泽钜的表现，李嘉诚曾经如此表示：“李泽钜可以达到90分，如果他不是李嘉诚的儿子，他会给李泽钜100分”。

时代的变迁，让李嘉诚最终从现实变成历史。他所留下的，除了撤资，还有更多

李泽楷有着“小超人”的美名，这个称呼是如何得来的

他的眼光很独到，投资一投一个准，经商头脑不亚于他爸李嘉诚，所以人家才称他为“小超人”，一直以来我们都知道李嘉诚是首富，是商界的老超人，也是商界的老前辈，但是他最成功其实不是经商，而是成功的培养出和他一样优秀的儿子李泽楷。老话说“青出于蓝胜于蓝”，这句话用在李泽楷身上正好，在艰险的商海里他和他父亲一样成功。

在1999年的时候，英国大东电报局决定卖掉香港电讯，而接手的原本是新加坡电信，要知道香港电讯如果退出，香港还有很多持股的股民，总体来说这香港电讯相当于是块香饽饽，因此这也引起了李泽楷的注意，因为他觉得这香港电讯公司本来就是老品牌，在香港也有一定的影响力，而且股本也达到120亿，计算下来一年差不多就有100亿的收入，如果自己能够把香港电信拿下，那岂不是很有利。所以有了这个想法以后，李泽楷迫不及待的就飞去英国和大东电报局的高管面对面洽谈，但是李泽楷这次失败了，不过他并没有气馁，在大东电报快要和新加坡电信签约时，李泽楷再次飞去英国，不过这一次依然吃了闭门羹。

眼看自己就要失去这次的投资机会，李泽楷决定放弃去游说大东电报局，他打算采取折中的办法，于是他把方向对准新加坡那方，他决定和新加坡电信局共同收购香港电讯，但是新加坡不情愿，还提出极其不平等的条约，这让李泽楷也为难起来，如果不答应或许自己真的就失去机会了，但如果答应，自己也要吃大亏，所以经过慎重思考以后李泽楷决定还是独自收购香港电讯。

不过这次英国大东电报虽然同意他的收购，但是提出的收购价却高达一百多亿美元，本以为这个价格李泽楷会选择放弃，但是没想到李泽楷居然毫不犹豫的就答应了下来，最终抢先一步签下合约，成为香港电讯的新主人。不难看出这李泽楷确实很有经商头脑，在之前很多人都说他是靠他父亲才成功的，当然这不可置否，他父亲确实给他做了商业铺垫，但是这一次成功收购香港电讯完全凭的是他自己的本事，因此这一次的成功不仅让他在商界有了名气，同时也让他摘掉了“拼爹”的帽子。而之所以称他为“小超人”，就是因为他继承了他父亲“老超人”在商界摸爬滚打时的那种准与狠。

佳能EOS R50和索尼ZV- E10，谁更好

佳能EOS R50和索尼ZV-E10都是比较受欢迎的相机，适合不同类型的用户。下面对它们进行比较，以帮助您决定哪个适合您。1.适用对象a.佳能EOS R50是一款专业的全画幅无反相机，适合需要高质量图像的专业摄影师和摄影爱好者。它拥有高分辨率的45MP传感器和高速的自动对焦系统，适合拍摄高品质的人像、风景和运动场景等。b.索尼ZV-E10是一款轻量级的入门级摄像机，适合视频博主、vlogger和社交媒体内容创作者。它具有良好的图像质量和多种视频功能，如可变ND滤镜、慢动作和时间轴等，适合拍摄日常生活、美食、旅游等内容。2.传感器和图像质量a.佳能EOS R50采用一颗高分辨率的45MP全画幅CMOS传感器，可以提供出色的细节和色彩表现。它还具有出色的低光性能和动态范围，可以拍摄高品质的图像，尤其适合拍摄人像和风景。b.索尼ZV-E10采用一颗24.2MP的APS-C传感器，可以提供出色的图像质量和良好的低光性能。虽然它的像素数量不如EOS R50高，但它仍然具有出色的图像质量，尤其在视频拍摄方面表现优异。3.自动对焦系统a.佳能EOS R50拥有高速、高精度的自动对焦系统，可以跟踪快速移动的主体，并确保焦点准确。它还拥有眼部和头部检测功能，可以自动对焦拍摄人像，确保眼睛始终清晰。b.索尼ZV-E10也具有出色的自动对焦系统，可以快速跟踪移动的主体，并确保焦点准确。它还具有人像自动对焦功能，可以自动对焦拍摄人脸。4.视频功能a.佳能EOS R50是一款出色的视频拍摄工具，可以拍摄4K分辨率的视频，并具有高速的自动对焦和稳定性功能，适合拍摄运动、旅游等场景。b.索尼ZV-E10是一款专业的视频拍摄相机，具有可变ND滤镜、4K视频录制、高速自动对焦、可翻转屏幕等功能。而佳能EOS R50则是一款全画幅无反相机，具有45MP的分辨率、5轴内置稳定系统、ISO范围广、快速自动对焦等功能。从拍摄用途上来看，索尼ZV-E10更适合用于拍摄短视频、vlog等内容，而佳能EOS R50则更适合用于拍摄照片和长时间拍摄视频。从机身设计上来看，索尼ZV-E10较为轻便，携带更加方便；而佳能EOS R50则相对较重，配合专业镜头使用效果更佳。在价格上，索尼ZV-E10相对佳能EOS R50来说较为便宜，更适合对价格敏感的用户；而佳能EOS R50则是一款较为高端的相机，价格相对较高，更适合对拍摄质量和使用体验有较高要求的用户。综上所述，用户在选择相机时应该根据自己的实际需求来进行选择。如果主要拍摄短视频、vlog等内容，且价格敏感，那么可以选择索尼ZV-E10；如果主要拍摄照片和长时间拍摄视频，且对拍摄质量和使用体验有较高要求，那么可以选择佳能EOS R50。

李泽楷：人生，其实就是一场创业

春节期间，在电视上看了两部纪录片，一部是关于李嘉诚的二公子李泽楷，另一部则是关于香港名媛朱玲玲。两人都是非常具有创业者思维的人，而我最佩服的就是“ 小超人 ”李泽楷。曾经的华人首富李嘉诚特有的分家产方式，至今依然是全球华人热议的话题，他白手起家最终成就了以“ 长江实业 ”和“ 和记黄埔 ”为龙头的商业帝国。

李泽楷可以说是“ 含着金钥匙 ”出生的人。他完全可以像很多富家子弟一样，从小衣食无忧，长大顺其自然地继承父辈留下的巨额家产。李嘉诚不想让儿子成为这样的人。因为他自己是在极其恶劣的环境里奋斗出来的，所以他在给予孩子良好教育的同时，时刻不忘在日常生活中对其加以磨练。

李泽楷小时候学走路，有一次不小心碰上一块石头，立刻哇哇哭了起来。他边哭边望着大人，希望能哄一哄他。然而，他望了半天，大人们却像没有看见一样，各干各的事。他只好自己爬了起来，继续学习走路。其实，这一切李嘉诚全看在眼里。出于父爱，当时很想把跌倒的儿子给扶起来，安慰一下。可他很快就抑制住了不理智的冲动。小泽楷哭泣时，他极力控制内心的疼爱，把脸扭到一边，同时，也没忘记阻止别人的行动。

沙地的树，由于沙地里水分少，必须把根扎得很深很深，才能成活。 正所谓：只有「根深」，才能「蒂固」，而这些正是李嘉诚“创业思维”的体现。 无论是在职场，抑或是商场，都是格局观的问题，就必须有强大的内心、核心竞争力，以及懂得独立思考的能力。 李嘉诚的教子之道，是他对自己成长、发展的整个过程的经验总结，发人深省，引人深思。

李泽楷未满十岁的时候，父亲李嘉诚就安排他和胞兄一同旁听长实集团董事会的会议，本意是想从小培养他们对商业氛围的熏陶。 但李泽楷是一个叛逆的小孩，对于旁听这些会议常常是坐立不安，从而常常招致到父亲的苛责。也许是天生性格叛逆和顽皮，但李泽楷从小却非常有独到的见解。

十六岁那年，李嘉诚送李泽楷到美国留学深造。去美国之前，李泽楷心中充满了向往；而到了美国之后，他才真正体会到生活的苦涩滋味。没有帮佣在身边，他不得不学习自己照顾自己。不久，他就学会了炒鸡蛋，这是最简单也是最容易学会的。有些日子，总是吃炒鸡蛋，他都吃烦了。有了闲暇时间，他就去打工。李嘉诚虽然很有钱，但在儿子身上却吝啬至极。李泽楷如果不打工，就生活不下去。

他找到的第一份工作，便是到麦当劳做夜间兼职。他的工作几乎是无所不包，从清洁到欢迎顾客，从前台到后台，从里间到户外，永远没有轻松、休闲的时候。老一点资格的员工见他是新来的，还是亚裔，就想办法让他多干活儿，使唤他成了家常便饭。除了在麦当劳当夜间兼职外，他还在高尔夫球场当过球童。因为要背负很重的高尔夫球棒，以致多次弄伤了自己的肩膀。

后来，李泽楷和胞兄都考入了美国的斯坦福大学。而他却没有像他胞兄那样听从父亲的建议，选择就读有利于继承家业的类似土木工程相关的专业，而是自作主张选择了自己喜爱的计算机工程专业。 他选择的不是守业，而是实践自己的创业梦想。

在大学就读期间，有一次李嘉诚看他踩着单车上学太危险，出于对儿子的疼爱和节省儿子的上学时间，就想要买一部跑车给李泽楷，却遭到儿子的拒绝。大学毕业之后，他在加拿大的多伦多投资银行担任最年轻的合伙人，克服了许多难以想象的困难，成为加拿大商界出类拔萃的人物。 之后，他把自己在求学期间父亲给他交的学费和给他的生活费加上利息一起还给自己的父亲。

1990年1月1日，李泽楷的母亲庄月明女士病逝，而他和母亲的感情非常深厚。李泽楷选择短期内进入自己的家族企业和黄集团进行历练，以此有时间陪伴在自己的父亲身旁。李嘉诚常常淳淳告诫李泽楷说：“注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这些对你的事业非常有帮助。”

也许是遗传基因的作用，李泽楷在当今时代的商界从事有创意、有挑战性的工作，遇到任何困难都显示出潇洒自如、迎难而上的从容风采。像天下所有的父亲一样，李嘉诚很爱他的儿子。 直到今天，只要有朋友和媒体一提起李泽楷，那种掩抑不住的自豪感便油然而生。

在和黄集团历练多年之后，李泽楷就有了创立自己公司的想法。 而从步入商界第一天起，李泽楷就决意要走出父亲的影子。当父亲的和黄集团表示放弃发展卫星电视计划时，李泽楷从父亲处借来了1.25亿美元，建立了卫星电视公司。

通过B**与MTV展开的广泛合作，李泽楷的卫星电视王国迅速扩大，其商业风格也与父亲截然不同。 对此，李泽楷有如下解释：“传统产业的生存法则是适者生存”。 如果你不打败对手，就一无所获，因为市场已经足够成熟。但在一日千里的电子商务世界，每个竞争者都只不过是“ 小不点 ”，甚至每个挑战者都有机会弯道超车，要取得成功必须整合传统产业和新兴产业的资源，而非互相攻击、斗个你死我活。

李泽楷接受新加坡 《商业时报》 采访时说到，创业之初，因为自己的业务跟父亲创立的和黄集团有很多的重叠，形成竞争关系。他的父亲曾经想说服他回来接手自己的家族产业，有意安排他当上和黄集团的CEO，但却受到李泽楷的拒绝。他要独立发展自己的商业王国，其实就是有意摆脱父亲的荫庇。

吞下香港电信之后，李泽楷的财力其实已经可以与父亲相匹敌。因此，出现令人尴尬的对峙局面似乎不可避免。更重要的是，随着“ 小超人 ”的崛起，亚洲商业规则正在迅速改变。 曾经亦步亦趋追随李嘉诚的香港富商正在转向学习他的二儿子李泽楷的投资风格，转向投资新兴产业，以资历和财力取胜的传统商业游戏规则已成过去。

创业通常是在资讯相对匮乏、时间紧迫、资源受限的条件下做决策，必须承担某种程度的风险。 市场不断改变、公司的生命周期相当短暂，创业者开启、拉拔公司成长的情境，跟现在我们每个职场人经营自己的职业生涯所面临的情况其实非常相似。打造充实的职业生涯是幸福人生的一大挑战，往往也是最困难的挑战。 而我们的人生，其实就是一场创业。

创业家的关键不在于创业，而是世界观：在别人看到阻碍时，发现商业机会；在别人避险时，勇于冒险。罗胖曾经在一期节目上说过，“ 创业是一种态度 ”。而真正的创业者，就是用这种态度去面对人生种种大小事情的人。当然不是每个人都要创业，但我们绝对可以把创业者的方法与精神，运用在我们的人生当中。

在过去，“ 创业 ”与“ 风险 ”有着高度的关联性，选择创业而非较多人选择的扶梯式职业生涯，这就意味着选择风险、放弃稳定。 然而，在目前这个瞬息万变的科技时代，我们眼前所看到的稳定，或是我们过去所认知的稳定，都有可能一夕间被改变。 所以，选择所谓的稳定，有可能就是选择了最大的风险。

公司成长的动力中，最令人称羡的就是所谓的“ 搭顺风车 ”，也就是公司业绩大幅成长是拜产业成长所赐，只要照顾好本业，其业绩自然就会向上攀升。但产业本身都有其生命周期，它的成长脚步会钝化，甚至衰退。在职场的另一头，上班族所面临的问题也是自身的成长，不过并非公司的业绩成长，而是起薪与加薪幅度长年的停滞不前。 原地踏步的氛围，随着生活成本的不断提高，同样会让许多职场人士视上班为畏途，这样的心理层面因素迅速蔓延。

很多在职场上停滞不前的人，通常都是因为习惯了“ 螺丝钉 ”的工作生活，习惯了每天坐办公室、被老板安排工作。而创业者需要自己有计划地安排工作生活，不再是被动听从使唤的那个人，要“ 当家做主 ”了。每天员工干什么、这周的主要任务有那几项、这个月的社交任务是什么、这个季度的业绩目标是什么、这半年的融资怎么搞定、这一年的营收要达到什么水准……

创业者通常都会对一切微观、宏观的问题有所研究，站在公司的立场去想解决方案。为了拉项目、谈客户、找资源、促合作，就得放低身段，不为创业前后待遇的落差而黯然神伤。公司还没做出什么好成绩之前，别人凭什么要对你恭敬、为你开绿灯？所以，必须练就强大的内心和气场，勇敢从容地面对一切困难。

就算制定了完美的商业计划，但是通常很多的项目都会中途有所改变，因为在从0到1的过程中存在着太多的变数。 政策风向变了，合伙人变了，融资变了，消费者口味变了……任何一环的变动都可能导致创业计划的改变。我们的职场生涯需要规划，但是我们的人生却无法进行规划，因为我们的人生都有着太多的不确定性和无法控制的因素。 创业者要跟各种各样的人打交道，人际关系的宽度和广度都会随之持续不断地增加。

其实不论是上班族或是创业者，顺利完成工作肯定要全身心投入。任何事业的起步都是从两三个人开始的，而为了逐步将自己的创业计划落地，则必须整合内外部的资源。每个创业者所处的产业环境不同，也各自拥有独自的社会关系，所以运用资源时就必须协调拥有资源的内外部关系人。 他们彼此可能并不相识，因此如何整理人际资源，疏通不同的人事物却是成功的关键因素之一。

李泽楷的成功，除了自身的努力和聪明才智、父亲的教导，更多的是懂得利用父亲的关系，整合相关的人脉资源。我们在职场和商场上的应变能力，甚至我们的人格，都取决于人脉圈的架构与强度。 面对不确定的未来，拥有高素质人脉的人，可以有更好的资讯品质，更有能耐见招拆招，适应变动的人生。