杰夫伊梅尔特（名人演讲时间是什么时候）

本文目录

• 名人演讲时间是什么时候
• 杰夫61伊梅尔特 什么时候开始做ceo
• 伊梅尔特“我在GE学到的”
• 杰夫·伊梅尔特的个人名言
• 杰夫·伊梅尔特的人物经历
• 杰夫·伊梅尔特的管理能力
• 杰夫·伊梅尔特的人物成就

名人演讲时间是什么时候

It is that time of year when famous people put on baggy black capes and peculiar hats in order to hold forth on university lawns to thousands of students and their parents。　　每年的这个时节，名人们披上宽松的黑色斗篷，头戴奇怪的帽子，在大学草坪上对着成千上万的学生和家长们高谈阔论。　　But this time something strange has happened. Each of the big-name speakers seems to have hit on the identical homily for their commencement addresses: they are all telling graduates to make the world a better place。　　不过今年有点奇怪。每个大名鼎鼎的演说者似乎都碰巧在毕业典礼演讲中谈到了同样的主题——他们都告诉毕业生，要让世界变得更美好。　　So there was Arianna Huffington at Smith College saying “what I urge you to do is not just take your place at the top of the world, but to change the world”。　　阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)在史密斯学院(Smith College)表示：“我奉劝你们，不要只想着成为世界顶尖人物，还要改变这个世界。”　　The actress Kerry Washington told students at her alma mater George Washington University (after telling them she loved them, twice)： “The world needs your voice. Every single one of you。”　　女演员凯丽·华盛顿(Kerry Washington)在其母校乔治·华盛顿大学(George Washington University)——在两次告诉学生她爱他们之后——表示：“世界需要你们的声音，需要你们中每个人的声音。”　　And then this, from Jeff Immelt, head of General Electric, at the University of Connecticut: “Graduates should be optimistic; believe in better. The world awaits your leadership。”　　还有这个，通用电气(General Electric)董事长杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)在康涅狄格大学(University of Connecticut)讲道：“毕业生应该乐观，应该相信世界会变得更美好。世界在等待着你们的领导。”　　Any student who has learnt anything at all in their time at university will be able to spot the hogwash. The world has 7bn voices to listen to already – it won’t be bothered about one more or less. Neither is it clear why graduates should be especially optimistic, especially at the moment. The world doesn’t await their leadership; only a tiny minority will get the chance to lead anything, apart, perhaps, from themselves。　　每个在大学时光中学了点东西的学生都能发现这些言论中的废话。全世界已经有70亿人的声音，多一个还是少一个根本不算什么。为什么毕业生尤其应该乐观也不清楚，特别是在当下这个时候。世界并没等着他们领导，也许只有极少数人有机会领导除自己以外的任何东西。　　Far better – and much snappier – advice was given by Stephen Colbert to students at the University of Virginia. The satirist started by ordering everyone to make sure their cell phones were turned on: “Take a moment to follow my Twitter feed in case I tweet anything during my speech。” I hope the graduates took heed: I felt chastened when I just watched it on YouTube。　　斯蒂芬·科尔伯特(Stephen Colbert)在弗吉尼亚大学(University of Virginia)向学生们提出的建议就恰当得多，也时髦得多。这位讽刺演员一开场就嘱咐大家把手机都开着：“花点时间关注下我的推特(Twitter) 账户，以免我在演讲期间发布任何推特消息。”我希望毕业生们听从了这一建议——我在YouTube上看这个演讲的视频时就感觉到受教了。　　Alas, he then went and spoiled it all by telling the students to “choose the hard path that leads to the life and the world that you want”. But who says the hard path is a better bet than the easy one? And as to the world that we want – that isn’t on offer. So the trick for graduates is surely to make do with the world we have。　　唉，他接下来的话把这次演说完全毁掉了，他建议学生“选择那条通向你们想要的生活、想要的世界的艰难道路”。谁说艰难道路就一定是比轻松道路更好的选择？至于我们想要的世界——这东西概不出售。所以说，毕业生们需要掌握的显然是如何适应我们现在所处的世界。　　Only Barack Obama in his address at Morehouse College refrained from urging anyone to change the world. That may be because he feels the world is his prerogative. Or it may be because he alone knows how hard it is to change it – even if you happen to be the President of the United States. Not only has he failed to change the world, he can’t even get people to give up guns or fix the budget in his own country。　　只有巴拉克·奥巴马(Barack Obama)在莫尔豪斯学院(Morehouse College)的演讲中没有鼓励任何人改变世界。这可能是因为他觉得世界是他的职权所在。抑或是因为他自己知道改变世界有多难——就算你碰巧是美国总统 也是如此。他不仅没能改变世界，他甚至都没能让他的人民放下**，也没能解决他自己国家的预算问题。　　Instead of aiming so impossibly high, the graduates of 2013 would do better to start a bit lower. When they leave their campuses it will not be “Hello world!” but “Hello again, Mum and Dad!”　　2013年的毕业生与其好高骛远，不如把起步的目标放低点可能更好。当他们离开校园时，他们可能会说的不是：“你好，世界！”而是“你们好，爸爸妈妈！”　　This is the boomerang generation, and where most of them will be heading is straight back to their childhood bedrooms. What Ms Huffington, Mr Obama and Mr Immelt ought to have said was: change the world if you must, but it would be nice if you could help out by changing the bag in the vacuum cleaner first。　　这是“飞去来器”的一代，他们中的多数人出校园后将径直回到他们儿时的卧室。赫芬顿、奥巴马和伊梅尔特应该说的是：如果你非要去做，那就去改变世界，不过先帮忙更换一下吸尘器里的袋子也不错。　　They should then have followed up with stern words on the virtue of hard work. This sort of thing has fallen sadly out of fashion。　　接着，他们应讲讲赞美勤奋工作的逆耳忠言。可悲的是这些话如今已过时了。　　When I had just graduated, my then boyfriend – who had been hired by investment bank Salomon Brothers – was instructed by the chief executive, John Gutfruend, to arrive every day “ready to bite the ass off of a bear”. The fact that I can remember his words three decades later is partly because I love the way Americans say “off of”， but it’s also because the advice was so good。　　我刚毕业的时候，所罗门兄弟公司(Salomon Brothers)首席执行官约翰·古特弗洛恩德(John Gutfruend)告诉我当时的男朋友——那时他已被该投资银行聘用——每天上班要“准备摸老虎屁股(ready to bite the ass off of a bear)”。三十年后我还记得他的原话，这部分是因为我喜欢美国人说“off of”的方式，不过也是因为这条建议太棒了。　　As well as changing their work ethic, graduates also need to change their employment status. They need jobs. What no one ever tells them in commencement addresses is that even a bad job is better than none at all。　　毕业生除了要转变职业道德，还需要改变他们的就业状况。他们需要工作。没人在毕业典礼上告诉他们，坏工作也比没工作好。　　I know a young graduate who has just been hired to hand out licences to taxi cabs in deepest south London. It’s dull, but it’s better than being unemployed, which is what she was before. Graduates should be told not to lose heart: as their working lives will last 50 or 60 years, a slow start is not a disaster。　　我认识一位年轻的毕业生，她近期找到了一份工作：在伦敦最南部给出租车发牌照。这工作确实很无聊，但总比失业好——她之前就处于失业状态。应该有人告诉毕业生不要灰心：他们的职场生涯将持续五六十年，因此起步慢一点并不是灾难。　　Mr Obama urged the Morehouse students to strive to become finer people and said he was himself trying to be a better father and a better hu**and. For a minute I thought this was quite sweet. But if you are president you should never say such an irresp***ible thing to people just starting out. They need to know the truth: that you can either do a big job and try to change the world, or you can be a good father and hu**and. Each on its own is quite tricky. But both at the same time? Can’t be done。　　奥巴马鼓励莫尔豪斯学院的学生要努力成为更好的人，他自己就在努力当好父亲、好丈夫。有那么一刻我觉得这 话说得十分好。但既然你是总统，你永远都不该对这些人生刚刚起步的人说这样不负责任的话。他们需要知道真相——你要么完成宏图伟业并试图改变世界，要么当 一个好父亲和好丈夫。做到这两件事本身的难度都很大。但同时做到这两点？没戏。

杰夫61伊梅尔特 什么时候开始做ceo

杰夫·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官，伊梅尔特毕业于Dartmouth大学，数学系应用数学专业。后获得过哈佛大学工商管理硕士学位。2000年11月被任命为通用电气公司(GE)总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克·韦尔奇出任GE董事长兼首席执行官。

伊梅尔特“我在GE学到的”

我的今日关注：20171220第292天        从接任GE公司首席执行官以来，杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）曾三次被美国著名的金融杂志《Barron》选为“世界最佳首席执行官”。在将“接力棒”交给 GE 新任 CEO 约翰・弗兰纳里（John Flannery）的前一日，杰夫・伊梅尔特在LinkedIn的博客上写了10句临别赠语给**人和GE员工：一、制定高标准的目标你必须始终着眼于未来，要有远见，制定高标准，让员工勇于担当，即使再困难也要为荣誉而战。“时刻关注”每一天每一分钟，尊重和激励他人；参与竞争，永远把精力放在最重要的事情上。二、做出真正艰难的决策很多决定都是没人愿意做的事情，比如：削减股息，出售N**环球，收购阿尔斯通等等。但作为CEO，你不能害怕决策或批评。记住，所有的工作或决定在你真正开始执行之前看上去都显得很容易，重要的是要一直采取积极的行动方式。好的领导者选择行止有方的高效路径。三、明天终将来临，不要为曾经的付出而后悔长远目标不只是一系列短期目标的累积，它更是一种思维习惯和态度。工业互联网以及增材制造（**打印）将定义GE的未来。坚持不要放弃。有些时候，我们的股东有超越流程的不同视角或价值观，但正确的方向会带领GE业务走向最好的未来，未来业务的成长和发展都会证明这一切。四、让认知与事实保持同步如果我们不能用联系和发展的眼光看待一件事情，那么它的表象往往并不意味着事实。有时人们喜欢一股脑地说出自己的想法，并称之为“坦率”。他们自己感觉很好，但其他人却感觉更糟糕了。的确，我们应当始终坦诚交换意见，但请你同时带上解决方案。要记住，事实本身指向的是过程，而非判断和结论。解读真相，往往需要前后联系地看待一件事情。五、请认真用脑思考最好的领导者往往是全能的思想者。他需要既懂战略又关注细节；既有全球化的视野，能够从未来10-20年的角度去看问题，又能关注到每个季度的成长。不必凡事都表达自己的看法，让其他人也参与决策。六、敢于授权请相信你的团队，当团队目标明确并且得到充分授权时，往往就是我们发展最快的时候。GE那些赖以致胜的举措：全球化、数字化、绿色创想等等，都离不开行动高效的强大团队，并且充分发挥我们的规模优势。一个组织的权力必须要赋予给其中不同的人来实施。七、我们赢在市场，而非会议室我们很容易把自己局限在公司的办公楼里，但我始终坚信“唯客户定成败”的理念。请和那些与你就未来进行谈判的人一起，倾听他们的见解。乐于尝试、不要畏惧失败，成功需要的是“做”而非“说”。GE拥有屡创新高的订单储备以及市场份额，随着时间的推移我们一定会收获回报。成为市场中的领袖意味着你要成为不可或缺的一份子，就像氧气一样。八、请热爱你的工作而非你的头衔我为你们和投资者工作。如果每天你都远离自己的核心工作，而热衷于参加各种会议、各种论坛等等，那么你实际上是偏离了自己的使命。我从来没有沉浸在自己CEO的头衔上，但我热爱CEO这一职位本身带给我的大量的、不同形式的工作。我从未把自己凌驾于工作之上，在GE，真正有价值的是目标与承诺。九、永不放弃拳王泰森曾经说过：“每个人都有自己的一套战术，直到自己被别人打中鼻子。”领导力是一种深刻的自我体验。你能学多快？你愿意改变多少？你愿意给予什么？你能承受哪些？我知道我们可以做得更好。十、时刻领导团队充分发挥自己的潜能，永远感激工作、员工和岗位。和GE团队在一起的每一分钟，我都感到他们对我来说，就是世界上最重要的人。我从来没有见过比在航空发动机或医疗设备旁工作的工程师更专注的人。在任何领域，顶尖人才都想把事情做大做好。领导GE需要有能力关注每个人，与他们共同努力出色完成工作。摘自：GE中国

杰夫·伊梅尔特的个人名言

一个伟大的公司必须更具美德，加强社会责任感并关注自身与外部世界的关系。由此，他引领通用开启了一场道德革命。结果证明，这场道德革命不但在业绩上取得了极大的回报，更给世界带来了积极的影响，为企业的经营法则注入了新的元素。在他看来，社会责任不仅是投入，更能产生无形和有形的经济效益。伊梅尔特认为：“领导力实质上是一种自我反省。在其中，你不断反省，不断重新认识自己，并将经历融入你的领导风格之中。”他的反省动作之一就是对GE做到开放的管理，希望能让投资者更清楚透彻的了解GE，动作之二就是“自信决定一切”。

杰夫·伊梅尔特的人物经历

1982年加入GE总部市场部。1983年转入塑料集团，先后在销售、市场及全球产品管理等部门担任领导职务。1989年加入GE家电集团，任副总裁，负责消费者服务。1991年任副总裁，管理全球市场及产品管理。1992年，回到GE塑料集团担任副总裁和塑料集团美洲商业部的总经理。1993年，担任GE塑料集团副总裁和GE塑料美洲部总经理。1997年1月2日升任GE医疗系统集团总裁兼首席执行官。2000年11月被任命为通用电气公司总裁兼候任董事长2001年9月正式接替杰克·韦尔奇出任GE董事长兼首席执行官。

杰夫·伊梅尔特的管理能力

杰夫·伊梅尔特当选，也代表在全球化商务环境中，新一代的高级管理者的诞生，某种程度上，通用电器的最高执行官代表了当代西方管理实践的最高境界。在杰夫·伊梅尔特读大学时，他就被同学选为“最受欢迎的人”，他性格平和，总是脸带微笑，是个天生沟通高手，他还被人笑有点“软”。如韦尔奇和雷吉·琼斯完全不是一类人一样，伊梅尔特和韦尔奇也是很不一样的人。一位日本管理者是这样评价他们：当听到Jack的电话时我们会浑身紧张，而当听到Jeff的电话时，我们会脸带微笑。伊梅尔特在经营通用电器医疗系统业务中所表现出全球资源整合能力，能团结、激励、培养来自不同文化背景的员工的能力帮助赢得世界上“第一CEO”的工作。 总部位于纽约、成立于1916年的世界著名商业论坛和研究机构--经济咨商局(ConferenceBoard)，为了回答：“如何为2010年培养企业领导者？”这个问题，对全球500强中的CEO和负责人力资源方面的领导进行了调查，这些企业分布与世界各地，调查结果：未来的企业领导者应有能力同时担当四种角色：1）战略家（MasterStrategist）2）变革经理（ChangManager）3）建立关系高手（Relati***hipBuilder）4）人才开发者（TalentDeveloper）（来源：ConferenceBoardReport#DevelopingBusinessLeaderfor2010）。我们不难看出通用电器的伊梅尔特的素质完全符合这调查结果。为了回答“CEOs如何推动全球增长”这个问题，ConferenceBoard对财富500强中的117家企业的CEO进行了调查，在调查结果的报告中，其中有一个结论就是：文化和人（管理者的领导力）是企业成功实现全球增长的最重要途径。人和文化也是企业最富有挑战性的问题，因为技术、产品是相对比较容易从一个市场复制到另一个市场，然而，在跨国经营上，一个商业模型在这个市场成功，复制到另一个市场未必能一样成功，因企业赖以生存的商务环境和消费者不一样。企业跨国经营的失败许多都是因为管理者缺乏了解当地文化所造成的。美国国际商务学者DavidRicks特意把许多大公司在国际商务中因对它国文化不了解而酿成失败的事例编撰成《国际商务误区》（InternationalBusinessBlunders）一书，以警世人。在全球经济一体化的商务环境下，企业国际化不是企业选不选择的问题，是一定要做的战略决定。随着中国加入世贸，谁也不可否认，中国已经正式成为国际市场的重要组成部分。中国企业要想长期持续发展的中国企业，务必要和TCL、华为、平安保险、海尔等企业一样积极考虑国际化的问题。现在，为提高自己的全球竞争力，西方跨国公司把非核心业务及人员外包给中国和印度等国家及地区。反过来，中国的企业也不妨利用中国的市场和资源，整合全球范围内中国企业所缺乏的资源，如核心技术、国际人才、国际品牌、全球渠道等，来打造自己的核心能力和竞争资源。我们所知道的华立购买PhilipsCDMA核心技术，华为和3M合资，TCL并购施耐德并与Thomson合作等等，就是中国企业参与全球经济竞争中洋为中用实例 胜任的国际经理将成为全球商业竞争中成功最关键的因素，培养了解自己企业文化又有有能力开拓国际市场的领导者成为不但是中国乃至世界跨国公司领导者最重要任务之一。ConferenceBoard在另一个研究中，采访的财富1000中400家公司的CEOs，跨国公司的老总们普遍反映选择和培养企业未来领导者是企业单个最紧迫的任务。现在跨国公司培养全球领导者所采用最主要的手段为建立全球性的管理团队（66%）高露洁公司（ColgatePalmolive）从1987年开始，就设立了全球性强化培训项目，这个项目的成员是美国的商学院MBA毕业生，他们至少会讲一门外语，并且在国外生活过，他们中有很大一部分是外国公民。受训者要在美国培训24个月。在每项为期三个月的培训中，他们除了学习商务和产品外，还要参加语言和跨文化知识教育。项目成员完成项目培训后，被派到世界各地担任助理产品经理培养本土员工（58%）德国奔驰汽车在中国设立人才发展项目，把优秀的本土中国员工送到欧洲、美国等培训，提高他们的国际视野和跨文化管理能力。轮换国际工作岗位（53%）可口可乐公司（Coca-Cola）成立“全球服务项目”，这个项目由500位中高级管理人员组成，每年约有200人调动工作岗位。这些人一方面为公司的全球发展做出贡献，另一方面，可以提高自己的国际管理经验。这个项目的最终目的之一，是建设一个具有国际头脑的高层经理团，公司的高层管理人员将从这些人中进行选拔。利用国际多元化（52%）为了提高跨文化管理能力，许多公司将经理人派到海外工作或者学习，让他们亲身体验不同文化的冲击，或者把他们留在自己的国家，与来自不同文化背景的人相处，外加一些跨文化知识和理论的培训，利用员工多元文化以相互学习。跨文化培训（27%）日本富士通公司（Fujitsu）为了开拓国际市场，早在1975年就在美国檀香山设立培训中心，开设跨文化沟通课程，培训国际人才。现在，该公司为期四个月的跨文化管理课程（InterCulturalManagementProgram，ICMP）除了用于培训本公司的人员，还被用于其它公司和国家跨文化管理人才的培训。“文化和人是企业成功实现全球增长的最重要途径”，我们开始可以从宏基、华为、海尔、TCL等华人企业家中领略到中国管理文化在新世纪中的力量。

杰夫·伊梅尔特的人物成就

在通用电气136年的历史里，包括现任总裁，一共才有9位，几乎都是内部提拔。通用电气的最高执行官通常都代表了西方管理实践的最高境界。可以说，它的总裁管理哲学的更迭不仅反映更是引导了世界管理理念从科学管理到人文管理的变革。 发明家爱迪生于1878年创建的通用电气是1896美国道琼斯指数公司中今天还幸存的唯一的一家企业。2003年，通用电气销售达到1342亿美元，连续6年被评为世界上最受尊敬的企业。在其126年的历史里，包括2001上任的总裁，一共才有9位，几乎都是内部提拔。通用电气基业常青原因许多，但是其总能在不同的时期选拔最合适的领导者，这不能说不是通用电气成功最重要因素之一。变革时代造就韦尔奇对于在2004年1月2日已经去世的雷吉·琼斯，中国人对他并不熟悉。但是，在1979年和1980年，他被华尔街日报等评为美国最受尊敬和最有影响力的人，他曾是美国四任总统包括尼克松、福特、卡特和里根的经济顾问，也是通用电气第七任总裁。雷吉·琼斯是个英国移民，在1939年加入通用电气，开始是从事审计工作，到1968年被提拔为CFO，1972年被继任CEO。他内向，喜欢数字，被公众称为英国绅士。八十年代以前，以美国为首的西方企业管理的主流是以数量和数据为基础的科学管理。雷吉·琼斯把科学管理理论的实践推到了顶峰。他在通用电气大厦顶层通过使用模型和数据运筹帷幄，而且很少与人交往。但是，七十年代末，日本制造业的迅速崛起，威胁了美国经济。比如，在1970年，日本的汽车占美国市场份额几乎是零，但是，到1980年，日本汽车已经占了美国30%的市场份额，同年，日本汽车厂商生产了十一万辆已经超过美国成为世界上最多大的汽车生产国占世界汽车市场的28.5%。1980年，美国从1904年超过法国后成为最多大的汽车生产国，也是第一次又被其它国家超过。这一事实震惊美国企业界。日本经济的崛起和企业的成功同时也对西方管理理论提出挑战，带有东方人文精神的日本管理方法首次引起西方管理理论学术界重视。七十年代末，一股日本热席卷美国。在这样的历史条件下，雷吉·琼斯意识到通用电气作为美国制造传统行业的老大，如果不力求变革，将面临美国汽车行业的同样命运。在1975年，他开始选拔通用电气**人，到1977年，他把韦尔奇列入通用电气**人的竞争行列。韦尔奇从他一个人创建通用电气塑料事业部门，到把塑料事业部建成几个亿的公司证明了他的创新能力和变革精神，同时，由于他憎恨官僚，也赢得他在通用电气系统里异类的管理者称号。到1981年，当雷吉·琼斯宣布决定把通用电气交给韦尔奇时，世界一片哗然，一个与典型GE执行官背道而驰的人被推上了董事长的位置。从公众的眼里，韦尔奇是12个**人候选人中希望最小的人，因为韦尔奇从性格、气质、做事方式等等方面都和雷吉·琼斯决然不同，而且当时，韦尔奇才45岁，是最年轻的一个。但是，雷吉·琼斯独具慧眼，事实证明选择韦尔奇是正确的。韦尔奇在位的二十年，他成功地改造通用电气的企业DNA，使其脱胎换骨，成为从事所有行业中业绩最佳者，并保持平均10%速度增长。韦尔奇在继承雷吉·琼斯科学管理的同时，他增加带有东方管理风格的人文精神，他积极与客户、员工交往。他在任期间亲自教练和培养近80高级管理者，到企业大学Crotonville培训中心亲自教课超过300次，共培训了15000多位中高级管理人员。他在自传中说：是优秀的人才而不是计划成就了一起。如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大的限制。通用电气是历史上仅有几家能成功地改变自己的企业文化。韦尔奇在变革时代的领导模式代表了世界企业领导理论，并为众多企业和管理者所仿效。伊梅尔特因全球化而加冕2000年4月，通用电气第8任董事长兼CEO杰克·韦尔奇在其任职20周年之际宣布从其岗位引退，其新任**人杰夫·伊梅尔特上任（2000年7月份，GE公司董事会一致通过伊梅尔特为下任CEO），成为通用电气第9任董事长兼CEO，新任总裁杰夫·伊梅尔特是幸运的，他的当选向全世界宣布了通用电气历时六载的选拔CEO工作终于结束。这场激动人心的**人大赛，当时其关注程度不亚于美国的总统选举。 人们之所以关注通用电气公司选拔**人，不仅因为其全球最大的商业公司，也不仅因为韦尔奇本人是全球最佳的CEO，更重要的是韦尔奇选拔的这一**人的素质代表了未来全球企业领袖的要求。杰克·韦尔奇在他的自传中，这样描写选择**人工作：选择**人工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过最困难也是最痛苦的选择。整个过程几乎让我发疯，给我带来了无数个难以成眠之夜。韦尔奇从1994年，他59岁时，就开始着手考虑**人问题。这次整个选拔过程历时六载，通过严格的程序，从最初的24名候选人逐渐减少到8人、3人，最终才确定杰夫·伊梅尔特。足见选拔过程度复杂和艰难。在最后的3名候选人中，年龄最大的鲍勃·纳代利54岁，1971年加入通用，负责能源系统工作；吉姆o麦克纳尼和杰夫·伊梅尔特均是1982年加入通用，而且都是43岁。吉姆·麦克纳尼负责飞机引擎业务，杰夫·伊梅尔特主管医疗系统业务。对杰克·韦尔来说，困难在于他们三人都非常优秀，他说过如果他们当中有一人犯点什么绯闻，他的工作都会容易些，问题就在他们在工作业绩、精神、道德上都无可挑剔。鲍勃·纳代利将1995年只有77亿美元的业务发展成为2000年280亿美元的业务，并能为公司从1999年到2002年保持每年净收入增长10亿美元。从所周知，世界上能有10亿美元收入的企业并不多，而通用电气能源部门就能连续三年创造10亿美元的增长。可见鲍勃·纳代利的战略眼光和经营能力。吉姆·麦克纳尼也毫不逊色。他主管的飞机引擎业务，从1997年的78亿美元发展到2000年的108亿美元。平均每年增长21%，并把通用GE-90引擎成为波音777的引擎，这是通用最大一次的战略性成功。 杰夫·伊梅尔特同样把医疗系统业务带入一个新的时代。他构思一个全球产品公司的概念－这个概念后来成为了通用电气每一项业务的典范：从世界的每一个角落寻找人才、配件、资源等最后在一个地方完成产品。比如，医疗系统中的普罗秋斯（Proteus）放射治疗仪，这一产品在北京制造，其719个部件在作了最有效的收益和成本分析后，跨洲际整合加工而成。其零部件来自美国、加拿大、墨西哥、北非、摩洛哥、韩国、台湾、班加罗儿，以及西欧和东欧的国家和地区。其中扫描部件的发电机由印度制造，悬浮装装置在墨西哥生产，而电子管则来自美国。杰夫·伊梅尔特完成多次并购，并能够将它们很好地整合，他将医疗器械这样的硬件业务如一家信息公司一样经营。他把销售收入从1996年的39亿美元增长到2000年的72亿美元。同样是保持每年21%的增长。杰夫·伊梅尔特最后能胜出，韦尔奇是这样评价的：他在我们的医疗器械部门取得了很多出色的成绩，重要的是（医疗器械部门）将成为通用电气未来的营运模范。我觉的他拥有智慧和协调能力。另外一个董事强调伊梅尔特学习和成长的能力，他是三人中学识最好的。