积分制管理实施方案和细则（家庭积分制管理孩子细则）

本文目录

• 家庭积分制管理孩子细则
• 如何实施公司员工积分制管理，有没有成熟的方案
• 小学生积分量化班级管理细则
• 积分管理实施办法
• 积分制管理
• 党员积分制管理考核评分细则是什么
• 积分制管理制度

家庭积分制管理孩子细则

学习类1、家庭作业8点以前完成，积2分；否则，扣3分。2、晚上专心阅读（划好词佳句）30分钟，积3分。（不能随意走动、喝水、吃东西、做小动作等，每发现一次，扣1分）向爸爸或妈妈陈述阅读内容加3分。3、睡觉前坚持听英语录音15分钟，每次积3分；否则，扣2分。4、老师短信表扬一次，加5分。5、听写全对积2分，错一个字扣1分。6、作业满分积5分，出现一处错误扣2分；考试满分积10分，95分以上积5分；90分以下扣5分。7、自行预习课文（语或数）20分钟，加5分。健身类10、每天做俯卧撑5个，加2分。11、跳绳练习5分钟，加2分。12、坐位体前屈练习5分钟20次，加6分，不做倒的3分。13、自己穿衣，叠被子，加3分。14、帮助爸爸妈妈盛饭，加1分。15、扫地1次，加2分。16、整理书桌，加1分。17、独立睡觉，加15分。18、按时休息。8：50以前睡觉积2分。法律依据:《中华人民共和国未成年人保护法》第十五条 未成年人的父母或者其他监护人应当学习家庭教育知识，接受家庭教育指导，创造良好、和睦、文明的家庭环境。第十九条 未成年人的父母或者其他监护人应当根据未成年人的年龄和智力发展状况，在作出与未成年人权益有关的决定前，听取未成年人的意见，充分考虑其真实意愿。

如何实施公司员工积分制管理，有没有成熟的方案

积分制管理是企业人力资源管理中绩效考核等级的评定标准。

绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分。

绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹**利。 

企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分，在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。

当员工积分满一定数额后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基础上进行相应的抵减。

优嘉励企业员工积分制管理解决方案，实现员工激励，帮助企业节省成本。

小学生积分量化班级管理细则

以下是小学生积分量化班级管理细则：

为了进一步规范班级常规管理，客观公正地评价班级工作，充分调动师生的积极性，增强学生的集体荣誉感，切实提高班级管理水平，特制定本细则。

一、考核评比原则：

1、班级量化考核每周进行一次，根据考核情况评选出“文明班级”，学校为“文明班级”颁发流动红旗。

2、“文明班级”按全校班级总数的15%确定数量。年级组按不同层次的班级数量再进行分解。

3、量化考核每班周基础分为100分，对常规管理采用减分制，对竞赛获奖和好人好事予以加分。

二、考核评分标准：

评分内容共分四大项15小项，其中班级常规检查10项，基础分共100分，采取扣分制。班级文化1项，满分为100分，按实际得分计算。

取以上四项的平均值，再加上竞赛获得奖及突出好人好事的加分后，所得总分为该班当月量化考核的最后得分。

三、组织实施：

1、常规检查，由学生会负责实施，学生干部交叉进行检查，并将结果在“公布栏”集中予以公布。

2、升旗、班级文化层面政教处负责检查，加分由政教处加以认定。

3、内宿舍住校部负责考核。

四、考核程序：

1、考核者须把检查结果及时交给政教处相关负责人。

2、每周日，政教处须将各班上月的减、加分情况尽快统计好，并将统计情况反馈到各年级和班级。

3、根据反馈情况进行修正、调整，依据考核原则，划分奖励等级，然后交政教处领导审批。

五、注意事项：

1、考核人员必须实事求是，客观公正。

2、检查人员谦虚谨慎，态度诚恳，切不可盛气凌人。

3、统计数据须准确无误，不能多分，也不能漏分。

积分管理实施办法

　　积分管理实施办法 　　第一部分：固定积分

　　(一)学历

　　奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

　　奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分)，每月固定奖100分、80分、60分、40分。

　　(二)职称

　　奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

　　奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。

　　(三)职务

　　奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

　　(四)技能

　　奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。

　　奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。

　　(五)工龄

　　奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。

　　奖分方法：入职满一年，奖20分;满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。

　　(六)特长

　　奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

　　奖分方法：每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。

　　(一)与员工做事挂钩

　　1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。

　　2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。

　　3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。

　　4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分(符合一项)。

　　5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分(符合一项)。

　　6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。

　　7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。

　　8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。

　　9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

　　10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

　　11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。

　　12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。

　　13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。

　　14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。

　　15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。

　　16、其他违反本公司各 规章制度 ，应根据实际情况扣20分至200分，但流程制度执行的好，应根据实际情况扣20分至200分

　　17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

积分制管理

创新思维，积分制管理实战手册 第一章、积分制管理的含义、目的及作用 一、积分制管理的含义 从简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，终身有效，永不清零，全方位调动人的积极性。 二、积分制管理的目的 1.导入积分管理，提高员工的原动力。 2.把规章制度与奖分和扣分挂钩，优化和精简现有制度。 3.打破了平均主义，能让越优秀员工的积分越高，落后员工的积分越低。 4.定期公布积分排名与各种福利和资源挂钩，让优秀的员工不吃亏。 三、积分制管理的作用 1. 全面推行正激励（奖分）为主，负激励（扣分）为辅，打造健康企业文化。 2.充分授权中层团队，允许表达管理者的心声，利益交叉制衡。 3.用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，让员工的好行为变成习惯。 4.公平的竞争，快乐的工作，快乐的生活，让普通员工变成优秀员工，让优秀的员工更优秀，让优秀的员工不吃亏。 5.提倡员工既要“做事”，又要“做人”，遵守“应知应会，公序良俗”的原则。 第二章、积分制管理细则规定 一、积分分类 分为：A分、B分 A分：物质分，A分（1分）=2元+B分（2分），A分在当月发放现金后，即消掉。（暂时不提倡使用） B分：就是积分，B分累积到一定分值，可享受各种福利待遇，B分是积分制管理的核心。B分由基础分+固定分+工作任务性奖分+临时性工作奖分组成。 二、积分适用范围 适合全体职工 三、积分用途 1.每月度开一次快乐会议，以每个单位小组积分排名，排名靠前享受公司福利，当月有《积分奖励通知单》，可以参加快乐会议抽奖等活动。 2.积分与公司各项荣誉挂钩。（比如评优秀员工、优秀管理干部等） 3.积分与调工资挂钩。 4.积分与奖金、外部培训、旅游挂钩。 5.积分与公司陆续出台的各项高级别福利分配挂钩。 四、考核范围 主要对学历、职称、职务、技能、特长、荣誉、出勤天数、加班时间、产量、质量、安全、交期、5S管理、工作热情、精神文明、日常行为等。 五、积分制排位及说明 1.通过员工的能力和综合表现，全部用B分来检验，公司每月对B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位（所有积分累加总和）、当年排位（本年度内获得积分总和）、当月排位（本月度内获得积分总和）。 2.主要用来奖励积极付出劳动的员工，及时得到公司的认可或嘉许，引导公司的企业文化建设。 六、积分制管理奖扣操作与要求 1.各级管理人员任务及权限 2.凡是奖扣权限的管理人员，每天至少完成3人次的奖扣分。未完成扣分任务，按照未完成分数从管理者个人积分中扣除；管理者未按时上报奖励名单，扣自己50分。 3.如果打分人员对于事件的判断大于权限分（事件不符合出台的日常奖扣分标准），那么可以向上申请。 4.管理人员每月完成的总奖励分与总扣分比例为10：1。 5.填写奖扣单达到3人次奖励B分5分；填写奖扣单达到10人次奖励B分10分；填写奖扣单达到20人及以上次奖励B分20分。 6.奖扣单，记录人和初审均可以为同一人，但不能与终审人重复。 七、积分制各级管理人员 （1）高层级：***（董事长）、***（总经理） （2）经理级：***、***、***、***、*** （3）副经理级：***、***、***、*** （4）主管级：***、***、***、***、***、*** （5）线长、组长级：***、***、***、*** 八、基础分和固定分 九、固定日常行为奖扣分标准 十、工作任务奖扣分 保质保量完成领导布置的工作任务，以及临时性的工作安排，及时发现质量问题，及时上报或处理的情况，均可加分。 十一、积分制管理原则 1.有标准按标准执行，没有标准按照管理权限点对点进行奖扣。 2.做事为主，做人为辅。 3.目标任务标准为高，日常琐事标准为低。 4.主动承担责任扣分人员，可以减半处理。 十二、双审流程： 记录人（开单辛苦分） 初审人(算任务) 终审人（够权限） 管理人员安排任务的，管理人员发现的，员工主动上报的，均可开单。 记录人开单达到3人次奖励5分；开单达到10人次奖励10分；开单达20人及以上次奖励20分。 第三章、积分制各单位PK划分 积分制管理实行各单位PK制，必须遵守相同级别开展PK，保持同等岗位相对的公平，有利于积分制管理在各单位良性运行。 第四章、积分制管理活动费用预算 一、 年度总费用 二、 1.月度快乐会议抽奖费用 2.月度快乐会议积分排名费用 3.小结 三、 年度积分排名费用 四、 本积分制管理工作手册最终解释权为总经办，如有不足之处后续逐步完善。本管理手册自**年**月*日起执行。

党员积分制管理考核评分细则是什么

法律分析：结合全镇党员实际，依据年龄、职务、身体状况和工作特点，以党支部为单位，将党员划分为A、B、C、D四个类别进行积分制管理，即党支部成员、党小组长为A类；在本单位（村辖区内）工作生活，具有履职能力的党员为B类；组织关系在支部，但工作生活超过半年以上长期在外的流动党员或退休党员为C类；年龄较大（60岁以上）、长期生病、行动不便或丧失部分能力的党员，需要他人照料的特殊党员为D类。

法律依据：《党员积分制管理考核实施办法》二、适用范围及总体要求

党员管理积分制适用于全镇正式党员和预备党员（年老体弱、生活不能自理的党员，经本人申请、党组织审批，报党（工）委审核，可不参加积分制管理，由党组织根据平时表现情况进行评价）。结合全镇党员实际，依据年龄、职务、身体状况和工作特点，以党支部为单位，将党员划分为A、B、C、D四个类别进行积分制管理，即党支部成员、党小组长为A类；在本单位（村辖区内）工作生活，具有履职能力的党员为B类；组织关系在支部，但工作生活超过半年以上长期在外的流动党员或退休党员为C类；年龄较大（60岁以上）、长期生病、行动不便或丧失部分能力的党员，需要他人照料的特殊党员为D类。

党员管理积分制实行分类量化积分，采取加分和扣分相结合的办法，以一年为一个积分周期，按照周期初设定该周期基础分、周期内实行加分和扣分、周期末进行累计积分确定考评等次的方式进行。新一轮积分周期开始时，原分值予以消除。积分结果作为当年评先评优的基本依据。

积分制管理制度

法律分析：积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。

法律依据：《关于导入积分制管理的通知》

从5月26日开始实施积分制管理工作，现制定具体方案如下

（一）彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

（二）为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。