达利欧是犹太人吗？瑞·达利欧是犹太人吗

本文目录

• 达利欧是犹太人吗
• 瑞·达利欧是犹太人吗
• 达利欧 原则是什么
• 《原则》——瑞·达利欧：由人生算法驱动的生活方式
• 达利欧的五步流程
• 《原则》：达利欧的人生百科全书
• 《原则》：桥水基金创始人达利欧，一个专业犯错者的自白

达利欧是犹太人吗

是。瑞·达利欧，男，桥水基金的创始人。瑞·达利欧是犹太人。1975年，瑞·达利欧创立达利欧桥水基金。2018年6月，中国基金业协会消息，达利欧的对冲基金桥水已经完成备案登记，正式成为中国境内私募管理人。

瑞·达利欧是犹太人吗

是的。根据查询搜狐百科得知：瑞·达利欧是犹太人，是全球最大的对冲基金创始人，1975年，他在自己的两居室内创办桥水，2015年，桥水管理资金超过1500亿美元，累计盈利450亿美元，远超世上所有对冲基金。

达利欧 原则是什么

达利欧原则是了解所有可能性考虑最坏的情况，然后想办法消除无法忍受的情况。分散风险，考虑延迟满足而不是当下满足，与最聪明的人反复沟通，达利欧表示他虽然做了很多的分析工作，但未知的信息仍然远远多于已知的信息，我所获得的一切成就。

达利欧原则的意义

达利欧的工作原则实际上就是生活原则在工作中的延续，一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成文化和人，为了使这个机器有效运转就需要有目标和结果。在达利欧成立桥水初期，由于人员较少，并且都是自己志同道合的人一起工作，所以大家遵循的原则基本一致。

而随着工作的壮大，想让所有人有遵循同样的原则是不现实，所以就需要有严厉的公司治理，达利欧将严厉的公司治理称为严厉之爱，所谓的严厉之爱就是为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场寸步不让，而在生活中就要像对待家人一样对待同事。

《原则》——瑞·达利欧：由人生算法驱动的生活方式

《原则》——瑞·达利欧

达利欧是世界最大的对冲基金公司桥水的创始人，有“投资界的乔布斯”之称。他和乔布斯，都是叛逆而独立的思考者，追求创新和卓越；他们都是冥想者，希望“在宇宙中留下印记”。在《原则》一书中，他分享了自己的创业人生经历，以及从失败或成功经验中总结出了生活原则和工作原则，希望通过分享这种以原则为基础的生活方式，来帮助他人成就自我实现人生目标。

达利欧在书中写到，“ 我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式。我取得的任何成功都是由于我遵循的原则，而不是我本人的任何特征 ，所以遵循这些原则的任何人都有可能创造大体相同的结果。尽管如此，我不想让你盲从我的（或任何人的）原则”。尽管成功不可复制，但他的这种面对生活困境的思维方式，以及如何在磨难中思考自己独有的原则是值得我们学习的。

真正的强者都是非常谦虚的。他写到，“在我开始告诉你们我的思考之前，我想先说明，我是个“愚人”，相对于我需要知道的东西而言，我真正知道的并没有多少。 不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。 ” 我对这段话的理解是，当我们面对一个长远的目标，审视当下的自己当下的能力会觉得遥不可及，但是我们此时需要做的是去思考如何才能实现目标并付诸行动，而非逃避现实。

因此，达里欧写下的第一条原则是——独立思考并决定：

（1）你想要什么；

（2）事实是什么；

（3）面对事实，你如何实现自己的愿望。

他也曾犯过代价惨痛的错误，也会害怕犯错，但比我们更加谨慎，为此思考了一种能将犯错可能性最小化的决策方式。

1. 以可信度加权的方式做决定。

他放下的那些错误让他改变了看待问题的视角，变得更加的谦虚，从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。他愿意承认自己也会犯错，会好奇为什么其它聪明人的对一个问题的认识会与自己不同，最终将自己与不同人的观点进行可信度加权，从而选择最好的观点，从而做出最好的决策。

2. 遵照原则做事……

在做任何决定时，他会仔细思考并写下决策标准，并与他人分享原则，并不断完善和充实。

3. 以系统化的方式来决策。

达利欧发现方法可以通过算法程序表达出来，同时使用着头脑和计算机两套决策体系。他相信： “理论上……假如有这么一台计算机，能存储世界上所有的事实，同时拥有完美的程序，能以数学方式表达世界所有不同部分之间的所有关系，我们就能完美地预见未来” 。

达利欧非常重视原则，也对他所敬重的人所持有的原则非常好奇，他写道：“人们很少把自己的原则写下来与别人分享，这太令人遗憾了。我很想知道阿尔伯特·爱因斯坦、史蒂夫·乔布斯、温斯顿·丘吉尔、列奥纳多·达·芬奇等人奉行的原则是什么，这样我就能弄明白他们追求的目标是什么，他们是如何实现目标的，并对他们的不同做法进行比较。那些希望我给他们投票的政治家，以及所有那些影响到我的人，我都想知道在他们看来，最重要的原则是什么。”

他1949年出生，小时候并不突出，和伙伴们并无太大不同，甚至学习成绩较差，直到进入大学主修金融学，发现能够学习自己感兴趣的东西后，开始获得优秀的分数。

20世纪60年代是美国最豪情万丈、鼓舞人心的年代，普遍的情绪是鼓励人们实现伟大高尚的目标；与此同时，性解放、嬉皮士运动、摇滚乐等排斥**、寻求独立思考的**兴起，那个时代给达利欧留下了深深的烙印。他钦佩那些伟大的塑造者。

在这种时代的影响下，他说：“ 我一直是一个独立的思考者，为赢得奖赏而甘愿冒险——不仅是在市场上，而是在几乎所有方面。同时，与失败比起来，我对乏味和平庸的恐惧要严重得多。 ”

他是一个勇敢的探索者，不想做一件事时，他会选择抗拒而非顺从，但他明确自己的目标后，会义无反顾地去实现。8岁时，他就通过送报、铲雪、洗碗等方式打零工赚钱。12岁，他在一家有许多华尔街投资者的高尔夫俱乐部当球童。他靠自己攒下的一些钱购买了股票——美国东北航空，后来股价翻了三倍；这是他第一次的成功投资，使他对市场投资产生了一生的兴趣。

1971年，大学毕业的达利欧以优异的成绩被哈佛商学院录取。他在美林证券、纽约证券交易所等处有丰富的实习经验，之后高薪受雇于两家证券公司。

达利欧天性中近乎莽撞的勇敢在这时到达了顶峰，1974年，达利欧跟部门老板发生争执，结果挥拳打了对方的脸；同一年，据说他在一场年会上请来**舞演员当众表演。被解雇后，达利欧在他的两居室小公寓里成立了自己名为桥水（Bridge Water）的公司。很快，他就遭遇了一次人生的重创。之后许多年里，达利欧在许多场合不厌其烦地重复这件事并狠狠嘲讽当时的自己。

1982年，由于石油价格意外下跌、墨西哥比索贬值、利率上升等原因，拉美债务危机爆发。在美国国会听证会，在电视上、报纸上两个公开场合，达利欧都自信地宣称——拉美国家还不起美国银行借出的大量款项，美国经济和股票行情将走向一场大萧条，但事实上随之而来的是一场大牛市。

在那之后不久，美联储降息引发市场的火爆行情，没有料到其会兜底的达利欧因错误的押注，赔光了之前积累的所有资本，以致桥水发不起工资，不得不让同甘共苦的同事陆续走人，最后只剩下他自己一个“员工”。

“这就是我从业8年之后的情况，毫无成就可言。 尽管我对的时候比错的时候多得多，但我还是一下子回到了原点。

……

我走到了一个分岔路口：我是不是应该打起领带在华尔街找一份差事？ 那不是我想要的生活。 ”

关于市场交易中的冒险，他写到：

你想过怎样的生活？

关于人生追求，对达利欧来说，最重要的是有意义的工作和有意义的人际关系，有意义的工作和有意义的人际关系，它们的重要性相等，而对金钱的价值评价较低——足够满足基本需求就行了。

“身体只是生命的载体，但精神境界会和更大的存在连接并永续。”在与学员见面会上，达利欧说。对于达利欧来说，如果商业、事业等层面的成功，都是可以基于某些原则下、某种择优算法的成功，那么慈善事业和帮助他人，则可以被定义为关于生命境界的、原则的终极运算——在他看来， 人生由三个阶段组成：依赖他人与自我学习、被他人依赖与自我奋斗、帮助他人成功与自由体验生活。

想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。

达利欧写到：“年轻时，我仰慕那些极为成功的人，觉得他们因为非凡而成功。当我认识这样的人后，我发现他们都像我、像所有人一样会犯错误，会为自己的弱点挣扎，我也不再觉得他们特别与众不同、特别伟大。他们并不比其他人更快乐，他们的挣扎与一般人一样多，甚至更多。就算在实现最不可思议的梦想之后，他们依然会体验到更多痛苦，而不是自豪。我显然也是这样。尽管我在几十年前就实现了自己曾经以为最难以企及的梦想，但直到今天我还在苦拼。

我逐渐认识到，成功的满足感并不来自实现目标，而是来自努力奋斗。想要理解我的意思，可以想象你最大的目标，不管是什么：赚很多钱、赢得奥斯卡奖、经营一家了不起的机构，或者成为运动明星。再想象一下你的目标突然实现了：一开始你会感到快乐，但不会很久，你将很快发现，你需要为另一些东西而奋斗 。看看那些很早就实现了梦想的人，如童星、中**者、很早就达到巅峰的职业运动员。假如他们没有对另一些更大的、更值得追求的东西产生热情的话，他们通常最终不会快乐。 生活总有顺境和逆境，努力拼搏并不只会让你的顺境变得更好，还会让你的逆境变得不那么糟糕 。我至今仍在苦拼，我将这么做下去直到离世，因为就算我想躲避，痛苦也会找上我。”

所以你最想实现的目标是什么？曾经是考大学、现在是买房买车？正如曾经最大的谎言“考上大学就轻松了”，然而现实远非如此简单。

在实现目标之后，一开始我的确感到快乐，但持续不久，人生也并未开始大有不同，我很快又重新陷入了不知所措的迷茫和随波逐流的痛苦。我开始反思，在某种程度上，那些目标并不是真正发自内心的，而是受周围声音影响的，也就是我没有自己明确的长期目标。

如果按照周围的声音行事，他们给我的下一个目标大概就是买房买车。但我不想这样了，我不希望我的人生目标只是买房买车，只希望它们成为我人生的附属品。

因为，按照经验，我可以想象，也许当我努力奋斗，终于住进自己的房子里，也许我会快乐一个月甚至只有一星期乃至于更短，因为我终究只能躺在一张四平的床上，那时或许会望着天花板问自己：“人活一辈子，就是为了买房买车吗？接下来呢？”我沉思良久，才明白，并没有什么实现了就可以一劳永逸、永远快乐的目标。我对自己说：“别再逃了！去努力实现那些几乎不可能实现的宏大目标吧！”。

达利欧的五步流程

达利欧的五步流程分别是：第一步，确定目标； 第二步，发现遇到问题；第三步，对问题进行诊断；第四步，设计方案；第五步，实际执行，达成成果。看这个五步流程的图示，你会发现，它不是一个持续向上的直线，而是在问题、诊断那个地方向下折回来，然后重新向上。五步流程方法是达利欧认为的人的进化过程，也是他所认为的，我们达成目标的过程。在他看来，人生就是沿着这样一连串“五步流程”向上的过程。他这个五步过程和通常我们认为的过程不同在于：通常，我们认为做一个事情的过程是，确定目标，制定方案，执行达成结果，也就是线性向上。而他这个五步过程中，明确地把“问题”、“对问题的诊断”展示出来，我们会有一个向下折返的过程。

《原则》：达利欧的人生百科全书

达利欧的生活原则包含了很多小原则，但主要核心在于，如何用绝对理性的态度来认识这个世界，也就是说，要真正地面对现实。 人具有动物性，所以很多时候人们会让自己内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。 比如说，巴菲特曾经说过自己的投资原则有一条是“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧”。这一条投资的原则听起来简单，但是有股票投资经验的人都知道，想要践行这一条原则实在是太难了，在市场大跌的时候，你很难保持理性，很有可能就跟着其他人一起卖出手上的股票了。 达利欧总结了“达成目标的五个步骤”来帮助理性思考和行动。 这五个步骤分别是：设定目标，认识问题，诊断问题，设计解决方案和执行解决方案。 这五个步骤看起来简单，但真正能推动事情做到底的，少之又少。 除了每个人都有自己的盲点，看问题的角度不一样，以及惯有的思维模式会阻碍我们准确地认识和判断形势之外，达利欧认为，人类最大的悲剧，其实是因为傲慢和自负，因为这些会让我们带着错误的观点去做事，还不愿意接受质疑，大脑中情绪化的你总是和理智的你相互作对，争夺控制权，所以难以认清正确的事，也很难做下去。 那么，到底怎样做，才能让理性的“你”占上风，去克服傲慢与自负，避开盲区呢？ 保持极度开放的态度，承认自己有盲点、有**。 达利欧交往过无数精英人士，他们没有一个人是十全十美的。但是这些人聪明就聪明在，他们在面对外界的质疑和批评时，能够保持极度的开放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在**，从而不断进化自己。 除了保持极度开放，达利欧认为，我们也应该主动用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。 比如，如果你问一个人，你每天上下班一共要花多长时间，大多数人都会说“四十多分钟”，或者“大约一小时”，但是很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间，以及在上下班的过程中最长花了多少时间，最短花了多少时间。 如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。 从本质上来说，达利欧总结的“工作原则”和“生活原则”是一脉相承的。 他自己就在书里说，“工作原则”其实就是把“生活原则”应用到了事业上，但是工作原则比生活原则更重要。 他在书中列出了上百条原则，大概可以分成三个维度，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管理。 而在这上百条原则里，最重要的一个，就是桥水基金奉行的“创意择优”，也就是“优秀想法至上”的原则。 “优秀想法至上”指的是，公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。 达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。 奉行这个原则，首先就要把所有人的想法都拿出来给大家看，然后大家相互评判，提出不同的意见。 达利欧自己在“桥水基金”用一种叫可信度加权决策法，充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同的权重，最后加权计算进行决策。这样既保证了决策过程的公平民主，又保证决策结果的科学性和可行性。 当然，这个决策方法有个前提，就是认为每个人都是不同的，每个人都有自己独特的角度，有会有自己的局限性。为了保证最终的决策质量，就需要把不同角度的观点都提出来，充分论证之后，来保证决策的最优化。 而为了保证想法的充分表达，就涉及到另一个工作原则，极度透明和极度真实，这其实和生活原则中的“极度开放”是相呼应的。 比如，有一次，达利欧收到了一封邮件。这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的：“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，说：“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。” 下属这样直接挑战老板，在其他公司实在是很少见。但对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气。因为只有这样，同事之间才敢坦诚相待。在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的“极度透明”的原则。 这种透明和坦诚的企业文化，虽然可以让大家保持理性，高效运作，但也有一定代价，新入职员工的离职率很高，三分之一的员工会在头两年就离开公司，因为同事之间的交流沟通太过粗暴，经常处于被质疑的状态。 你可能会觉得这样的公司对员工会不会太苛刻，但这就是达利欧所坚持的原则，他的理念不是以人为本，而是原则至上。 在这本书的导言里，达利欧也说过，他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定。 其实，更重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。只有形成自己的原则，才能更好决策。 我们不能通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。 因此，达利欧鼓励大家理性地把自己的错误和反思都记录下来，做一个“专业的犯错者”。 其实，平常在工作生活中，我们会经历很多事情，有的事情经历完之后我们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。 但人类大脑的默认设置是“短时记忆”，只要我们不是刻意重复去记忆某个东西，我们获得的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。 这本《原则》就是告诉我们，从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结，让自己走过的每一步，都算数。

《原则》：桥水基金创始人达利欧，一个专业犯错者的自白

「 充电 」是创业邦推出的干货类栏目，旨在服务于繁忙都市下的互联网人、创投人士、企业家，成为碎片化时代的充电站。

作者丨田甜

丨雨乔

原则是什么？

“我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。”

“原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。”

在瑞·达利欧看来，桥水的成功正是源自他所奉行的原则。 难能可贵的是，《原则》并不是贩卖成**的书籍。

瑞·达利欧自称是个“愚人”，相对于需要知道的东西而言，真正知道的并没有多少，因此他不可避免地犯了很多错误。在花了很多时间反省错误之后，他总结出了其中的原则，知道今后在无知的情况下应当怎么做，以免再犯同类型的错误，于是就有了瑞·达利欧所遵照的原则及《原则》一书。

这本大部头的书中文版近600页，讲述了大大小小500多条原则。在表述上，《原则》注重干货和内在逻辑，毫不拖泥带水。

有工作阅历的人士阅读《原则》，应当会有所共鸣。如果能够以合适的方式发现自己的原则，并在实践中不断反馈与进化，这是瑞·达利欧希望本书所达到目的。

瑞·达利欧的“原则”

《原则》的内容分为三部分。

第一部分是瑞·达利欧的经历。 很大篇幅是在叙述他的失败经历。“正是这些经历引导我发现了那些指导我进行决策的原则。”

这部分内容没有阐述任何一条具体原则，价值在于，与后两部分的具体原则相对照，便于读者理解所描述的原则的来由与内在逻辑。这部分内容是原则诞生的现实基础，读者可以据此判断书中的原则在多大程度上适用于自身和自身所处的生活环境。

第二部分是瑞·达利欧的生活原则。 瑞·达利欧认为，这部分是本书的真正核心，几乎任何人都可以将这些原则应用于几乎所有事情。

第三部分是桥水的工作原则。 工作原则以生活原则为基础，或者说是生活原则在组织层面的映射，但由于组织的力量远远大于个体的力量，在瑞·达利欧看来，工作原则比生活原则更重要。

瑞·达利欧认为，为了拥有最好的生活，你必须知道你想要什么，事实是什么，面对事实，你如何实现自己的愿望。同时，你要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。

瑞·达利欧在书中提供了实现美好生活的路径，共分为5步： 第一，设定目标；第二，找到问题并且不容忍问题；第三，诊断问题；第四，规划可以解决问题的方案；第五，执行方案要求的各项任务。

不过在通往美好生活的道路上，你一定会经历痛苦的失败。你必须做到头脑极度开放，在失败中进化，一直向上持续改善。

这不容易。每个人都有自我意识障碍和思维盲点障碍，我们天生希望他人认为我们有能力，我们以主观的视角看待事物，并且认为事实本就如此。在这里，瑞·达利欧提出了一种解药—— 保持头脑极度开放，深刻理解他人的视角 。“你周围的人，你与他们的互动方式，都会影响到你的生活。”

工作原则方面，桥水基金遵从创意择优。 桥水把从事有意义的工作和发展有意义的人际关系视为目标，以极度求真和极度透明作为途径，以可信度加权的决策方式处理不同意见，最终确保最优的想法脱颖而出。

为了让创意发挥作用，在组织内，每一名伙伴需要坦陈自己最真实的想法，以便大家公开讨论；需要理性地表达分歧，拓展思路，以便让创意择优来处理不同意见，形成最优的集体决策。

所以在桥水，背后议论他人是被禁止的。 如果开会时谈到某位同事，他当时不在场，就必须把会议录音发给对方；员工之间公开的互相评价和批评是家常便饭；各种商业决策，除非涉及个人隐私和影响到公司利益，就会对全员开诚布公。

桥水的文化不乏批评声，有人认为桥水的文化“太过注重人的缺点和错误，抓住细枝末节不妨，磨损员工自信”。在达利欧看来，桥水的原则是经过实践检验的有效决策机制，桥水组织仿佛一台经过调试的机器，运转平稳，日后发生的一切，大多不过是旧事重演。

“我希望桥水更像一个家族企业，家庭成员要么做到最好，要么出局。” 瑞·达利欧写道。

原则的诞生

瑞·达利欧对原则的信奉及对具体原则的遵照并非天生如此。比如瑞·达利欧坚持“极度开放的头脑”，不过曾经，瑞·达利欧是个性格桀骜甚至“自以为是”的人。

瑞·达利欧年轻时正值20世纪六七十年代，彼时，美国国内的普遍情绪是豪情万丈、鼓舞人心的。 那个时代深刻影响了史蒂夫·乔布斯，一个让瑞·达利欧敬仰并惺惺相惜的人，“我们所处的时代教会我们质疑传统的方式。”

自哈佛商学院毕业后，瑞·达利欧加入多米尼克证券公司做大宗商品业务主管，后来又跳槽到希尔森证券公司负责期货对冲业务。瑞·达利欧在书中回忆，他喜欢这份工作和他的同事，但自己和希尔森公司格格不入。

他和部门老板发生争执，在老板脸上打了一拳。在一场年度大会上，他雇了一名**舞女，让她在自己演讲时脱掉外衣。结果是，他被解雇了。于是在1975年，瑞·达利欧创办了桥水。

桥水在初创期曾遭遇重创，这造成瑞·达利欧人生中的重大转轨。

1982年，瑞·达利欧预见到几个国家将对美国债务违约。在向国会作证时，瑞·达利欧坚称违约带来的经济后果将是灾难性的。没有料到，美联储降息引发了市场的火爆行情，之后美国经济开始腾飞。

这一严重错误让瑞·达利欧赔光了之前积累的所有资本，桥水开始发不起工资，不得不遣散所有员工，瑞·达利欧向父亲借了4000美元维持生活。

“我发现之前的我是一个自以为是的笨蛋，顽固地坚信一个大错特错的观点。” 瑞·达利欧在书中反思，“如果我不想带着再次遭遇重大挫折的高概率继续前行的话，我就必须客观地看待自己，并做出改变。”

失败让瑞·达利欧变得谦逊，他正需要谦逊来平衡他的进攻性。他学到了一种很好的恐惧犯错的意识，他的思维定势从认为“我是对的”变成了“我怎么知道我是对的。”

瑞·达利欧自此学会了保持开明的心态，允许其他人指出他可能疏忽的东西。 他的目标是让自己正确，至于正确答案是否来自自身，这不重要。

对于犯错，瑞·达利欧倡导允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化。

有一个典型的例子。有一回桥水交易部负责人忘记为客户执行交易，发现时已经给客户造成重大损失。瑞·达利欧没有开除这名负责人，以此表明公司不接受犯错，事情尘埃落定后，桥水设立了“问题日志”，记录发生的错误和不良后果，以便追根溯源，系统地解决问题。

瑞·达利欧在书中解释： 如果你无法容忍犯错，你就不会成长，也会使你自己和周围的人很难受，你的工作环境就会充盈着很多流言蜚语和恶语中伤，而不是 健康 、诚恳的对真相的追寻。

可以说，瑞·达利欧的原则正是从一次次失败中建立和修正的。他把失败分为“正确地失败”与“错误地失败”，“正确地失败”让你在经历痛苦的失败过程中吸取重要的教训，从而避免“错误地失败”，即因为失败而被踢出局。

犯错，找出错误的原因，总结出新的原则，最终成功，这正是瑞·达利欧做事的方式。

人生的进阶

桥水原则的公开是个不容易做出的决定。

正因为桥水文化的独特性，桥水在获得成功后，有媒体耸人听闻地称桥水为“异端组织”，这显然不利于桥水招募人才。

2010年底，瑞·达利欧决定公开桥水的原则，初衷是让外界了解桥水真实的运行状况及背后的逻辑。 这些原则被放到网上，超过300万人下载，有人甚至自费翻译成自己国家的语言，瑞·达利欧也收到了大量感谢信。

因为桥水巨大的成功和部分人受益于原则，将原则以书籍形式公开出版，对于瑞·达利欧也有了在更大范围内回馈 社会 之义。

不过，瑞·达利欧仍在书中善意提醒： 我不希望你们盲目地遵循这些原则，相反，我希望你们质疑我的每一句话，从我的原则中精挑细选，以便找出你的原则。

瑞·达利欧与中国渊源深厚。三十年前，中国方面曾邀请瑞·达利欧帮助中国国际信托投资公司了解金融市场，瑞·达利欧得以接触到中国和中国人，并见证了此后30年中国资本市场的发展。

届时，瑞·达利欧将把更多精力投入公益慈善，把捐助视为投资，确保这些钱能够产生高慈善回报，这件事并不比纯商业投资与获得商业回报更容易。

附：瑞·达利欧工作原则

一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。

严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系。

基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式。

让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进。

1.相信极度求真和极度透明

2.做有意义的工作，发展有意义的人际关系

3.打造允许犯错，但不容罔顾教训、一错再错的文化

4.求取共识并坚持

5.做决策时要从观点的可信度出发

6.知道如何超越分歧

7.比做什么事更重要的是找对做事的人

8.要用对人，因为用人不当的代价高昂

9.持续培训、测试、评估和调配员工

10.像操作一部机器那样进行管理并实现目标

11.发现问题，不容忍问题

12.诊断问题，探究根源

13.改进机器，解决问题

14.按既定计划行事

15.运用工具和行为准则工作

16.千万别忽视了公司治理