京东回应淘汰员工（京东单方面辞退38岁员工，该公司为何非辞退不可）

本文目录

• 京东单方面辞退38岁员工，该公司为何非辞退不可
• 新一**调整！京东5天两大高管离职 年内将淘汰10%高管
• 关于995工作制京东方面的回答内容是什么
• 京东裁掉了40岁以上的员工吗
• 京东淘汰三类员工，难道京东真的不行了吗
• 确定：京东将要淘汰这三类员工，你在不在名单之列
• 京东HR将裁员信称为“毕业须知”，裁员该不该被美化

京东单方面辞退38岁员工，该公司为何非辞退不可

38岁的李先生称，自己于2018年入职京东，转正后，跟京东签了3年劳动合同，合同在2021年6月到期。然而，2018年12月，领导约谈李先生，称其能力不够，让李先生办理离职手续。后来，人力资源部也找李先生谈话，称不允许内部转岗，希望李先生主动离职，然而李先生并没有同意。

半年后，京东以“整体业务调整”为由，与李先生解除劳动合同，并支付经济补偿金人民币7万元。但李先生称，公司实际上未发生组织架构调整，其同部门同事仍在工作。此后，李先生通过劳动仲裁裁决京东继续与其履行合同。京东不服裁决，先后两次上诉均被驳回。

最后，李先生在终审胜诉后前往公司复岗，然而仅仅3天后，他就收到京东的第二份解除劳动合同通知。不久，刘强东出面亲自回应此事。他说京东不会开除任何员工，李先生离开京东，另有隐情，但是他没有说具体是怎么回事。

京东公司三次辞退一个P7员工均败诉，为什么辞退员工败诉率如此高，京东恐怕也是挺无奈的，从新闻了解京东也愿意支付经济补偿金，这里律师结合劳动法和事务管理经验，谈谈看法：

1、员工如果没有重大违规的情况，用人单位要辞退其实并不容易，最简单的方法直接发放2N的赔偿，马云说过员工辞职要么钱问题，要么心委屈了，我相信钱给够这位P7员工并不会就愿意继续去一个不需要自己的公司上班。

2、“能力不行主动离职吧”这是真实情况？

从败诉的裁决和判决看来，法院都不支持京东的主张。其实啊，真有心换人换劳动者岗位也没关系，有时用人单位真诚一点才能和劳动者达成一致意见，而不仅仅是老板一句话就去做损害劳动者权益的事情，这方面恐怕京东的HR也是很为难的，判决出来太打脸刘总了。

3、更为奇葩的是，法院判决下来继续履行劳动合同，京东三天后又发解除劳动合同通知书，似乎在京东公司眼里，法院判决属于可有可无的文件，作为中国互联网领头的大企业，如此做法如何让大众信服？法院的司法**也受到京东暴击一万点。

我支持这位P7劳动者**，拿到自己应得的补偿，不同意京东公司随意辞退员工的做法，也对互联网996工作制深恶痛绝。这位员工已经快40岁了，如果把时间都耗在了争这口气上面，那么他之后的人生可能也就这样了。因为在这个行业的名声已经散了出去，这位员工在这个行业也找不到工作。加上那么大的年龄，他还能有多少可发展的可能性呢？

新一**调整！京东5天两大高管离职 年内将淘汰10%高管

昨天，看到网上一则消息：刘强东宣布在年底淘汰10%的高管。几年前，刘强东高调宣布高管降薪10%，同时，给基础快递小哥缴纳社保等信息后，老王认为：刘强东的目的是想让一些能力跟不上公司发展，人品差的高管主动离职，但没有人主动离职。这下好了，你不主动离职，公司就宣布淘汰10%的高管。这才是治理公司非常好的手段。因为当一家公司开始淘汰高管时，说明领导真的开始变革了。

那么，对企业来说，想变革为什么先从干掉高管开始呢？老王认为：

1、对任何组织来说，高层的思考和见识才是阻碍组织快速发展的拦路虎。只有干掉一批高管，才能真正地起到“杀鸡儆猴”的作用。其他高管才能愿意变革和改变自己，只要高管愿意改变，下面的基础管理者或员工自然就会改变。但是如果你不愿意或者不肯改变，就会立即被开除出公司。

2、并不是所有的高管都能创造价值，很多高管是靠公司的资源来提升自己的业绩，让自己获得高薪。这样的高管必须被淘汰。高管是什么？高管是引领组织前进的一批人。对于高管，遇到问题，首先考虑如何利用公司资源来把事情做好，只能说明这类高管不适合快速发展的组织，或者说压根就没有要和组织一起发展，因为他们看到的仅仅是：自己的收入。

如果遇到问题，高管们开始思考如果通过组织变革或产品系统来改变目前的状况，这样就会使组织得到快速发展，这样的高管才是真正的高管。但现实中，很多高管属于前者，而非后者。所以，必须将前者淘汰掉，只有淘汰了这类高管，公司里剩余的人才会把心思真正地用在组织的发展上，而非自己的利益。

虽然利益是要兼顾的，但是在获得利益前，先帮助公司解决问题，且非利用公司的资源来解决问题。利用公司资源解决问题的高管，多数是消耗公司的人群。这些人不离开，只会把公司消耗殆尽。

3、对任何组织来说，当组织出现问题时，拿基础人员说事或干掉基础人员，只能说明高层出现了严重的问题或者高管相互踢皮球。当一个组织出现问题后，先解决问题，在解决问题的过程中发现能力差或对组织发展起到不好作用的高层，然后分别干掉。在这种状态下，只要理由合理，公司干掉几个高层，反而会能赢得更多的支持。前提是理由必须充足，理由不充足，不足以服众。

4、想做老板，必须心狠。一对自己狠，严格要求自己；二对别人狠，对那些阻碍组织发展的人毫不手软，直接进行淘汰。接着将机会让给那些有能力，愿意真正地为组织发展贡献力量的人。狠，不是心狠毒辣，而是在处理人事时，按照符合公司发展的用人规则，任免或辞退职员，这些职员包括中层管理者和高管VP等等。

马斯克为了让推特得到发展，在办公室摆一张折叠床，吃睡皆在推特总部。别人在为996叫苦连天，马斯克直接全天无休。估计直到推特达到他的预期效果，他才会有所收敛。这样的操作，下面的人看到，也会全力以赴地把工作做好，否则，结果显而易见。老王建议，对公司来说，至少要隔一段时间就要进行高管淘汰，这样，才能将真正**的人留下来。因为淘汰是最好的筛选高管和员工的手法。

5、在淘汰高管时务必小心别把优秀的高管给淘汰了。别忘了，能做到高管，尤其是互联网、金融等行业的高管，基本上皆是人精，那个位置的人都有布局和挖坑的能力。这个时候，一些人为了自己不被淘汰，会给其他高管布局或挖坑，将其他高管淘汰掉。这类事情特别多。所以，即便像李世民这样的皇帝都会时时提醒自己，“只要是自己钦定要杀的人，必须复议三次”。这样，才能真正地搞明白真相，避免优秀的人被淘汰。

6、公司想发展，只留下好人，也不行，必须做到好人和坏人同时留下。文中的“好人”就是业绩不错，人品也好的人，这类人必须留下。但整个公司都是这样的人，也不好，因为大家没有激情了。所以，公司必须找一条鲶鱼，通过鲶鱼的搅动，让其他员工都动起来。俗称鲶鱼效应。因此，公司也需要留下1-2个恶人来搅动。这样，也便于老板更好地控制公司。总之，好人多留，坏人少留。但，对留下的坏人，过一段时间就要淘汰，再培养坏人。这也是帝王之术。大公司也需要帝王之术，不然，你根本无法驾驭那些人精一样的高管们。

写在最后

对公司来说，淘汰几个不合适的高管，比淘汰成千上万的基础员工对公司其他员工激励还大。因为高管淘汰了，其他员工才会看到希望，才会有机会上去，才会全力以赴做好工作。

薪职网

关于995工作制京东方面的回答内容是什么

在职场社交平台上脉脉上有自称京东员工称，京东未来将实行“995”工作制。对此，京东大快消事业群公关总监刘力在脉脉上回应称，不会强制要求员工加班，但鼓励大家全情投入，高效产出。

刘力称，目前京东集团正在全面推进组织文化和战略的升级，管理层将率先以身作则，回归初心，用创业的激情和斗志引领下一阶段的发展。

据悉，部分互联网公司为了降低成本，提升企业效益，会实行“996”、“995”等工作制。在京东之前，杭州移动零售服务商有赞就在其年会上宣布，将实行996上班制(早九点至晚九点、每周工作六天)。而京东这边经历过去年的“水逆”之后，也在积极调整，并在前段时间宣布淘汰10%高管。

京东裁掉了40岁以上的员工吗

截至2023年，京东没有裁掉40岁以上的员工。

京东，作为中国最大的电商平台之一，一直以来都被视为一家相对注重员工福利的公司。在最近的一次不实传闻中，有人声称京东准备裁掉所有40岁以上的员工。然而，京东方面迅速予以辟谣，并表示这些传闻毫无根据。

京东再次证明了其对员工的关爱和尊重。公司发表声明表示，京东一直坚持尊重员工的权益，而年龄从来不是公司决定性裁员的因素。他们强调员工的能力和贡献，而不管年龄大小。

这种假新闻的传播，令人非常惋惜。它不仅会给京东带来负面影响，也会对那些年长的员工造成不必要的压力和担忧。事实上，京东一直致力于提供一个公平、包容和积极的工作环境，鼓励员工发展和成长。

京东的企业文化

1、客户至上是京东的经营理念

京东始终将客户的需求放在首位，为客户提供便捷、优质的购物体验和完善的售后服务。京东非常注重用户满意度的提升，通过不断优化产品和服务，赢得了用户的信任和公信力。

2、诚信是京东的立身之本

京东始终坚持诚实守信的原则，秉持正直、透明的态度对待客户和合作伙伴。例如，京东一直坚持正品承诺，保证所售商品100%正品。这种诚信文化不仅赢得了客户的信任，也为京东建立了良好的口碑。

3、团队合作是京东文化的重要组成部分

京东鼓励员工之间的紧密合作和团队精神。每个员工都被视为团队中的重要一环，并被激励去展现自己的潜力和价值。京东注重培养员工的沟通和协作能力，在团队合作中实现共同目标。

4、激情拼搏是京东文化的精髓

京东鼓励员工在工作中表现出激情和拼搏的精神，追求卓越、不断创新。京东注重激发员工的工作激情，通过激励机制和培训计划激励员工实现个人和公司的共同发展。

以上内容参考百度百科-京东

京东淘汰三类员工，难道京东真的不行了吗

关于淘汰和取消快递员底薪，我来分析一下

1.京东在2007年开始建立属于自己的仓库，全国建立七大物流中心，在44座城市运营166座大型仓库。

2.京东将在今年开设7000家线下门店，使得全国京东线下门店提升到1.5万家，覆盖全国100%县城。

3.京东(JD)是中国最大的自营式电商企业，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。

这些动作，使得京东内部的问题和自身的瓶颈。每一年京东都要亏损几十亿，在这个互联网的时代，面对身边的竞争对手，比如淘宝，拼多多等一系列电商，再加上自身的亏损以及压力，导致做出现在这样的调整这是一个民营企业，不是国企。

现在的京东物流和电商都遭遇了问题和瓶颈，只能弃车保帅。

确定：京东将要淘汰这三类员工，你在不在名单之列

前一段时间在京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别的高管，对于此，京东方面表示称“消息属实，京东集团现在正全力推动‘小集团，大业务’的转型，意在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现质量的增长”。

根据京东邮件显示，这三类人以后将会被淘汰1、是不能拼搏的人。 2、不能干的人，绩效差的人。3、性价比低的人，让更年轻成本更低的人上。根据目前京东的人数来看（18万）京东这一次的裁员人数预计将会达到几十到一百人左右，而就在前不久京东再出一条消息，京东将取消旗下京东快递员的底薪，将更改为增加快递收件任务，揽件的件数将计入绩效，也就是说以后的京东快递员的收入全凭绩效，你揽的件越多挣得也就越多。

其实，京东之前就曾爆出过末位淘汰制度一直存在着，而这次是首次被爆出针对高管层也将实行这种制度。

有网友认为，之前刘强东曾经说过京东百分百不会辞退任何一位员工，而这一次可以说是实打实的打脸了，而且无论是京东快递员的调薪改革还是这一次京东为‘小集团，大业务’的转型而做出的选择，更多层面上就是一场变相的裁员。

京东HR将裁员信称为“毕业须知”，裁员该不该被美化

裁员是一件非常悲惨的事情，这代表着很多的人可能会背负上沉重的压力，可能会走投无路，所以裁员是不应该被美化的。裁员被美化这件事情是很多人都不能够理解的，希望我们不要用玩笑去消解很多人的痛苦。不管是任何时候，我们都要正面苦难，只有这样我们的生活才能够变得更好。京东的HR将京东的裁员信写成了毕业快乐。关于裁员应不应该被美化？以下是我的看法：

被裁员这件事情对于很多的人来说都是非常痛苦的，因为这代表着这些人可能以后都失去了经济来源，他们的生活也会受到非常严重的影响。因为裁员是一件非常悲惨的事情，这代表着很多的人可能会背负上沉重的经济压力，这可能也代表着很多的人可能就会就此走投无路，所以裁员就像是战争和灾难一样，是不应该被美化的。

当很多的网友看到京东的HR给被裁员的员工写了一句毕业快乐的时候，大家对京东HR的这种行为作风都不能够理解的。这种用玩笑的语气去调侃被裁员的人的做法也是非常恶劣的。希望我们每一个人都不要用玩笑去消解他人的痛苦，因为未来的日子还很长，我们每一个人可能都会遇到这种事情。

其实很多的人都无法直面自己的生活环境，也无法去直面自己的痛苦。不过如果我们一直都无法直面我们的生活环境，直面我们的痛苦的话，那么我们的生活环境将会永远得不到改善，我们的痛苦可能会永远根植在我们的心里。只有正面痛苦，正面问题，才能够解决问题，才能够消解痛苦。所以希望每一个人都不要用一种比较轻松的语气去面对问题，面对痛苦。