刘强东很会玩（刘强东的代码水平如何）

本文目录

• 刘强东的代码水平如何
• 京东CEO刘强东在大学靠给别人写程序赚了好几十万（自学编程），成为毕业生中最有钱的创业毕业生
• 刘强东有网上说的那么不堪吗
• 京东又火了！刘强东：高管降薪、员工涨薪！还要为德邦员工缴社保
• 查一查刘强东小时候到大学创业的里程
• 刘强东达沃斯组万亿美元饭局，他是只会在外吹牛的网红吗
• 从贫困小子到如今的百亿富豪，刘强东究竟是凭什么逆袭成功的
• 刘强东章泽天夫妇伦敦嗨玩 ，为何会遭一众网友的调侃

刘强东的代码水平如何

刘强东代码水平非常厉害啊。高考是宿迁市的状元，省前几名，智商是非常高的。后来去了人大，他的成绩去清华妥妥的，典型的学霸。他出生农村，家里的经济条件不好，学费都还是村里的老乡凑的。 他大学期间非常用**习，自己学的编程语言，给别人编写代码挣钱，起码挣了很多万。90年代初，家里有个几万元的都是条件不错的。他却可以通过写代码挣到了大钱。也就是说他的代码水平在大学时都非常高，不然不可能挣到那么多钱。我们可以看出，他的代码的可靠性、稳定性、健壮性都很好。他本人说，大学期间，他们院的院长只是用的BB机，东哥就用的大哥大，很牛。 后来东哥出来创业，他代码能力应该没有继续提高。但是，他大学的代码能力应该属于资深程序员吧。刘强东的代码水平如何？我认为刘强东会编码但是编码技术不及他的商业天赋 众所周知，互联网大佬们大多数都是程序猿出身，或多或少都会写点代码。比如企鹅帝国的缔造者马化腾，百度掌舵人李彦宏各个都是编程高手。这些互联网大咖要么都是技术出身比如雷军，周鸿祎；要么是教师出身，比如马云，俞敏洪等；而且有些甚至是草根出身，比如今天的主角刘强东。 那东哥的代码能力怎么样呢？我的观点是刘强东的商业天赋是盖过了他的编程技术的 ，东哥懂代码但是技术并没有马化腾，雷军他们技术牛 。根据相关信息称 刘强东是个 社会 学出身，但是为了谋生为了能早日迎娶白富美走向人生巅峰，他曾经自学编程，也算是个半路出家吧！据说他编程顶峰时期是一个晚上赚个好几万，但这些都是外界说法，至于赚多少钱我们无法考究，但是至少可以肯定东哥是会编码的，他曾经自学过。再拿我10多年钱刚接触安卓开发的时候，那时候正赶上安卓才兴起。兴许您只要写个简单的控件都觉得很了不起，所以从时间这个方面来讲，东哥曾经也是很早一批学编程的，那时候都是条件简陋，刘强东又并非是计算机专业出生，那时候做个很简单的网页什么的也不能证明技术有多牛，顶多算得上会编程而已。而且刘强东并不是像我们一样一直专注编程10多年，刘强东后来都去创业了。我认为编程也是一件要持续深耕下去的，刘强东把时间都花在创业上面了，所以他的代码能力也就是一般。我认为他会编程撸代码不假，但是编程技术并没有达到很牛掰的地步，不过幸好刘强东没有专注去搞技术了，而是利用自己的商业天赋去创业，要不然我们今天也就看不到京东了。在互联网的世界里面，我们都需要明白的一点道理是：会赚钱的其实不一定是技术大牛，这点从教师出身的马云身上体现的淋漓尽致，一个完全不懂技术的乡村教师凭借着商业嗅觉缔造了这么大的阿里帝国；反之也有通过技术一统江湖的，比如腾讯的马化腾跟同学张志东都是顶尖高手级别的，百度的李彦宏也是业界鼎鼎有名的搜世界专家回国后创办百度。总结： 我觉得刘强东的代码基础是有的，但是跟马化腾以及李彦宏专业级别的技术专家来说还真是小巫见大巫，代码能力一般。 您认同我的看法吗？您觉得刘强东代码能力怎么样？欢迎补充！ 代码水平几乎为零！我看了很多人回答这个问题啊。很多人觉得他作为一个超级富豪，代码水平肯定很高，作为一个超级学霸，肯定代码水平很高。 我可以明确的告诉你，刘强东的代码水平最多一般。刘强东大学是人大学的文科专业： 社会 学，你让一个 社会 学的大学生代码水平高，有点不太可能，除非刘强东是计算机天才。但是这又不可能了，刘强东一直当时忙于创业，忙于抄信，还要兼顾学业，基本上没有时间去学计算机，也没有时间去弄代码。 刘强东的创业或者挣钱之路，基本上和有什么代码没有关系。他大学时开了餐馆，也抄过信，买过大哥大，一时风光无两。 就是后来刘强东创办了京东公司，京东公司的代码水平也一般般啊，所以由此看出来，刘强东的代码水平不是很高，最多只是一般程序员水平。比马云的代码水平高不了太多，互联网大佬之中，程序程序代码写得最好的是雷军，李彦宏，马化腾，周鸿祎。 要正确的看待人，不能把自己的印象，不能把自己的yy加在别人的身上。刘强东是一个学霸，但是学霸不是无所不能的，他都有他的时间精力达不到的地方。不能因为他是一个超级富豪，而肯定他的所有，也不能因为它是一个学霸去肯定他的计算机水平，代码水平。 这就是识人看人的本事，如果刘强东出生是程序员的话，绝对不会去中关村卖什么光盘，就早做程序员了，去做程序员创业了！做程序员是一件门槛极高的事情，而当时关于程序员的说得很少，他靠自学很难，刘强东的学习天赋虽然很好，但精力有限。作为江苏省状元，也走到今天也算很成功，但我们不能因为它的成功而肯定他的代码水平，他肯定不怎么会写代码。我敢保证京东随便拿出一个程序员都比刘强东代码水平高。 没有证据表明刘强东学过计算机代码，而且计算机代码门槛很高，很多人就是学过C++，学过Java之后就觉得这个计算机和天书一样。刘强东是先天不足，出生在农村家庭没有接触过电脑，哪里来的代码基因？ 大多数人看待一个问题不会认真去思考，不会认真去调查，只是凭自己的感觉去回答这个问题怎么样。虽然说我也觉得思想太可怕了，这就是大多数人碌碌无为的原因之一。很多事情的看法，很多想法都是错误的。 刘强东代码水平如何、要看站在什么角度 1、如果站在专业角度、比真正程序员还是要差些、他本身也不是计算机的牛人、企业家中像雷军、马化腾之类都比他厉害 2、站在不是专业码农的角度、他还是挺牛的，至少靠写代码赚过钱！说明还是有点水平的 3、站在时代的角度、那时计算机并普及、程序员其实并不算多、只要略懂一点计算机语言、就比如懂HTML之类、会C语言改改软件、网页界面、都能赚大钱！综合分析下、刘强东代码水平，应属于一般般、后来他的经历也主要是经商、卖产品为主、猜想他也是对写代码玩技术这块并不算很上心！但可以相信、比同时代的不少码农还是强点！ 做为一个老程序员，我来回答下吧 你所谓的代码水平，是指他刚毕业呢？还是指现在？ 写代码，和小说里面的练武或学骑自行车不一样。写代码是需要不断学习的，随着平台的变更，需要不断的学习新语言，新语法。如果不学习，后面是完全没会在新平台上编程的。当然，一些数学算法之类的和平台无关的技术，还是会保留的。 我在网上能找到的东哥与代码有关的，也就是刘强东的一次讲座，说是95年的时候，写代码，一个晚上赚5万。 我是97年开始接触编程，两年时间，应该差不多吧，那时候互联网如火如涂，电脑基本是MS-DOS，那时候写代码，应该主要是汇编、C语言和HTML，内容主要是软件、 游戏 和网站，而一晚上就能写出来的，估计只能是网站了，那时候，一个网站要价都是一万起步的，而技术，只是简单的HTML。 所以我不能片面的断定东哥的代码水平，但他确实很有商业头脑，而很多人也有一个误区，认为会赚钱的，技术一定牛。 东哥:什么是代码？ 他跟马云一样，都不是计算机科班的，不像雷军李彦宏马化腾。 老刘的代码基础肯定比马云要好！原因很简单，马云承认他自己不懂：） 从专业角度讲，代码太宽泛，概念不清晰！从单片机，c语言，到javscript，**L，python... 时代在发展对不？ 所以，老刘是个商人，不是一个工程师！

京东CEO刘强东在大学靠给别人写程序赚了好几十万（自学编程），成为毕业生中最有钱的创业毕业生

这个是吹的。东哥当时并没有电脑，所以也不存在写编程赚钱。东哥吹这个牛，有两点：第一是要给做互联网行业但是又不是互联网出身的自己弄点“互联网资历”，第二，把吃软饭发家的黑历史洗洗白。这一点上，东哥自己都说过好几个版本。版本1：这是比较早期的版本，东哥说他是利用晚上的课余时间自学编程的，但是他又没电脑，于是他在床板上画上键盘，对着教科书敲着床板学的。这个版本吹牛的成分太大，明显太假。版本2：这是后来改良过的版本，这个版本也是说是晚上学的，自己没电脑，问亲戚借了一台，但是这台电脑只有晚上才能给他用，他就利用这台只能在晚上用的电脑，在宿舍里自学了编程。这个版本相对可信度高了一些，但是其实也很假。当时的电脑可是稀罕货，大约2万多RMB一台（当时月收入普遍300-500元），大部分都是公家购置，买台私人电脑的都不是一般人。东哥上学才凑了500块缝在裤裆里上路，哪来的阔绰亲戚一出手就借台电脑用？此外，白天不能用只能晚上用也很可疑，当时的电脑都是台式机，又大又重，如果电脑是摆在东哥宿舍的，那凭什么白天不能用呢？难道他亲戚每天还专门跑过来白天搬走晚上搬回？贵重物品天天运来运去真的有这样玩的吗？

刘强东有网上说的那么不堪吗

事实胜于雄辩。曾经我也很讨厌刘强东，觉得他老牛吃嫩草，还利用奶茶为京东打广告，镜头前一副暴发户的模样。但是后来我看了一些关于他的访谈，发现刘强东先生是一位踏实、睿智而且很有社会责任感的企业家。

刘强东很踏实，从不夸夸其谈、口若悬河。做客央视财经频道，他谈的都是在短期内能够实现的事情。在创业初期，他在饭局上对合伙人说，他对公司的定位就是小公司，不像很多创业者天马行空地想象自己要成为亿万富翁。

刘强东很睿智。老乡作假帐导致他第一次生意失败，但他很明智，认识到了这是管理者的问题，是他的管理机制让腐败滋生。京东成立后一直在亏损，但是他相信自己的商业模式是正确的，在亏损一段时间后一定会实现盈利，京东也终于在去年开始盈利。

还有社会责任感方面。采访者问刘强东为什么京东不**货，他说因为假货的销量大，社会危害性就会很大。非典期间，京东奄奄一息，有人说这是中关村唯一一家不**货的公司，才有人去京东订货，京东这才起死回生。刘强东把京东的客服中心迁到宿迁，帮助乡亲们就业，振兴了家乡的经济，帮助宿迁人民共同富裕。从农村走出来的他深知机会的不平等，推动南京外国语仙林分校落户宿迁，促进了家乡教育事业的发展。过年回老家，他给村里的每个老人都发了一万块钱的红包，村里的老人说他比自己的儿子还好。而面对自动化，他想到的不是用机器替代人力、让员工失业，而是培训员工，让员工掌握机器，能够更轻松地工作。

刘强东做客大咖秀的时候，戴着戒指，回答说因为怕妻子不开心。奶茶在访谈中也提到在家都是她先生做饭，所以我觉得二人之间并没有我原来想的那么不堪，二人之间肯定有爱。如果刘强东只是玩玩，那他完全没必要和奶茶结婚，他身边的妹子应有尽有。所以他和奶茶结婚，肯定不是为了营销和私欲。而奶茶是一个白富美，肯定也不缺钱，所以二人的结合肯定不只是为了钱，他们二人的感情甚至比很多普通人还要纯粹。

有些人会拿京东压榨配送员的例子黑刘强东，但是我觉得一个企业家要做的只是管理企业，让企业运营得更好，而不是如何减轻员工的负担。你不能因为一个国家有穷人就责怪总统坏，同样，你也不能因为有员工叫苦就责怪企业家。配送员本质上就是出卖体力劳动的底层群体，无论在哪个公司干工作都不会轻松，如果想轻松，那就不要干配送员。

还有刘强东明尼苏达州一案，食色性也，如果你那么有钱，还有人那样主动地诱惑你，你能把持得住吗？当然，他的行为是不道德的，但是没什么社会危害，伤害的只有他的妻子，如果瞒得了一世，他的妻子也不会受伤。

谁的人生没有污点呢？虽然刘强东先生犯了错，但是他身上很多可贵的精神品质是不能被忽视的，他依然是一位值得我敬佩和学习的企业家。

京东又火了！刘强东：高管降薪、员工涨薪！还要为德邦员工缴社保

近期一向低调的刘强东抛出了一封员工内部信引发各方关注，这也让该事件霸榜微博热搜榜首。

11月22日，京东集团创始人、董事会主席刘强东发布了一封京东全员信，要对员工和高管待遇进行“一升一降”。

信中内容主要包括，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。同时，刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

另一方面，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。

值得一提的是，京东还要拿出100亿元设立住房保障基金。“集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币。”刘强东说。

对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进对证券时报·e公司记者表示，目前很多企业都有过类似的员工住房金融支持计划，类似京东的操作，至少从全国企业层面来说，属于特殊案例。“就当前各地在解决职工住房问题方面，更多是提及了保障性租赁住房的供应和分配。尤其是此类住房的租金成本低、申请手续简便，是未来一些企业应该积极关注的地方。”

提升员工待遇

刘强东首先在信中表示，历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，“这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万，相信未来京东可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。”

今年7月26日，京东集团通过京东物流(02618.HK)完成了收购德邦控股超过50%的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量也将超过54万人，这其中大多数是物流一线员工。

“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！”刘强东在信中表示。

刘强东还表示，虽然此举会造成对德邦的短期财务压力，但相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现，“对此集团和德邦管理层都充满信心”。

实际上，京东从自建物流之初就采用全职员工，与一线快递员签署劳动合同、缴纳五险一金，提供商业保险等多种福利及补贴。根据公开数据测算，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过330亿元。

另一方面，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。刘强东在信中提出，“集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币。”

月内股价涨幅超过36%

谈及高管集体降薪，刘强东直言，希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，向他们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复高管们的现金报酬。

从经营业绩看，11月18日，京东发布了亮丽的三季报成绩单。第三季度，该公司净收入为2435亿元(约342亿美元)，同比增长11.4%。其中，第三季度净服务收入为465亿元(约65亿美元)，同比增长42.2%。

利润方面，第三季度，实现经营利润为87亿元(约12亿美元)，去年同期为26亿元。在非美国通用会计准则下，该季度实现经营利润为99亿元(约14亿美元)，2021年同期为46亿元；归母净利润为60亿元人民币(约8亿美元)，去年同期为净亏损28亿元。非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归母净利润为100亿元(约14亿美元)，2021年同期为50亿元。

此外，京东所实现的净利润含金量也十足。财报显示，截至2022年9月30日止十二个月的经营现金流为458亿人民币(约64亿美元)，较去年同期增长48亿元。剔除经营活动现金流中京东白条的影响，截至2022年9月30日止十二个月的自由现金流为258亿元人民币(约36亿美元)。

值得一提的是，京东旗下供应链基础设施规模也在不断壮大。财报显示，截至2022年9月30日，京东集团供应链基础设施资产规模达到1267亿元(约178亿美元)，同比增幅达到65%；其中，京东物流运营仓库数量过去一年新增了约200个。

从二级市场看，进入11月，京东在港股的股价大幅反弹，最高涨幅超过50%。不过，近两日受到恒生科技指数回调影响，股价有所回撤，最新报收197.6港元，跌幅为4.36%，本月内累计涨幅为36.18%。

以下为全员信全文：

各位京东兄弟们，

我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！

所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711”梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？

经过深入调研和仔细论证，集团决定：

一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！

我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。

二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！

我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。

三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东(包括德邦等)兄弟，哪怕你是为京东(包括德邦等)工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！

此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！

四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这2000多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。

祝兄弟们身体健康，工作愉快！

查一查刘强东小时候到大学创业的里程

今年39岁的刘强东并非是中国最早的互联网玩主。直到2004年，他都没上过当当，不知道卓越，没听说过8848，唯一接触过的只有QQ。刘强东1998年开始创业，做过代理商，开过连锁店，最终在B2C上孤注一掷。“他踏实，实在，注重细节，有做零售的某种气质。” 那是2001年。他创办京东公司已经3年，并赚到了人生第一个1000万。 1998年，刘强东背着父母，辞去在外企的工作，在中关村租下一个小柜台，卖刻录机、压缩卡(把录像带转成VCD)和光盘。开始公司就他一人，每天要去马路边发宣传单。那时，和京东做相同生意的公司，中关村已经有十几家，年销售额上千万。刘强东只有1.2万元本钱，别无其他，能做的只是比别人更多地关心客户需求。他给在农村城镇做婚纱摄影的师傅做了一套傻瓜式多媒体系统，有十多张光盘，30多万张图片，几十种模板，一个刻录机。只要用鼠标点几下，就能做出一套不重样儿的婚礼VCD。他很有耐心，能花三天教一个师傅怎么用鼠标。 刻录机越卖越火，京东开始代理***、理光、NEC的产品，并获得全国独家代理权。2001年，京东年销售额达6000万元。但刻录机的毛利下滑得厉害，2000年单价跌到800元以下，毛利从几年前的40%跌到一台只赚十几块钱。 “如果想做得更大，我们就两个选择。第一，脱离光磁产品，代理更多东西，变成一个分销商。那时神州数码已经很大了。但关键是，它已经做到那么大，在产业链上有多少价值呢?没多少价值。它就是一个资金平台和物流平台。在全球，分销相当一段时间都会存在，它能获利，但很低。它不提供更多价值，就没有资格去赚更多的钱。”刘强东说。刘强东的创业传奇故事分销的路，他不想走。另一个选择是做零售。他逛各种商场，深深被国美模式吸引。他去过国美在北京的所有店面，而且不止一次，北太平庄的旗舰店更去了无数次。他有时会买点电器，有时只是在店里转悠，和销售人员讨价还价，问各种问题，诸如进货渠道、配送等等。当时国美只卖家电，在北京已经有超过20个店。2001年5月，其在全国范围内一下开了13家店。这种扩张速度让刘强东相信：做IT产品的连锁店是未来的方向。“双安商场也能赚钱，但它无法复制，你能在全国做200个双安吗?我们要建立一个标准化的体系，规模化地卖产品，控制好库存、供应链，然后在全国复制。”刘强东说。 2001年，刘强东的第一家零售店在中关村苏州街上的银丰大厦开张，取名为“京东多媒体”。最初只有2个人，主要销售高端声卡、键盘、鼠标等毛利较高的电脑外设产品。刘强东感觉到从做代理到做零售连锁的挑战。做代理是走量，销售人员想的是20台什么价格，50台有多少返点，而做零售是一个苦活，要一台一台去卖。导购员不仅要专业，而且要不断积累经验。比如一进门，男客户大部分向左走，女客户向右走，这种偏好就能传达很多信号。 做连锁，刘强东抓两点：成本和细节。这种敏感也许和他的出身有关。刘强东祖籍湖南，家里世代行船，做的是将南方的瓷器贩运到北方，北方的煤炭贩运到南方，从中赚取差价的古老行当。天然的，刘强东对商业的基本规律有着深刻认识。从第一个店起，京东内部就有规定：店面在什么时间、什么天气情况下才可以开灯。纸箱一天只丢两三个，但必须由专人负责回收，再定期卖出去，变成钱。每天早晨，店里所有人要开半小时早会。每周，所有店长在一起头脑风暴4个小时，鸡毛蒜皮什么事儿都可以说。甚至有客户带来一只狗，在哪儿拉了屎都要说，以便今后有所防范。早会和头脑风暴一直保持到现在。 刘强东深刻体会到，做零售是一种经验和文化的积累。京东做第一个店就赢利了，但从第一个店到开第二个店，中间隔了5个月。直到第六个店以后，开店速度才跟上来，最多时一个月开三家。做零售很累很苦，但他坚信，像中关村电脑城这种集贸市场式的渠道必然会走向衰落。他曾经和京东沈阳连锁店的负责人说：“京东要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop。我们要让中关村电脑城消失。” 弃连锁，做网站 2004年，京东90%以上的利润来自连锁店，网上业务几乎不赚钱，但订单的月复合增长率达到26%，以每年16倍的速度增长，是继续做连锁，关掉网站还是砍掉赚钱的业务，专心做网上零售? 中关村电脑城注定会消失，但打败它的却不是京东连锁店。 刘强东没有想到，他很快要做一次决然的取舍：要不要放弃连锁。 2003年3月，刘强东和员工在一次内部会议上兴致勃勃地讨论：国美能在全国做400个大shop，我们能做400个小shop，到年底要把连锁开到18个。4月，形势骤变，非典来了。4月19日，刘强东在人民大学西门的城乡超市买了两辆金杯车的方便面、火腿肠和矿泉水，发给60多名员工，让他们不出门就可以在家生活一个月。他不能允许任何员工因为工作而感染非典，否则自己一辈子都不会存在成功的可能。 安顿好员工，刘强东和几位高管开始为价值几百万元的库存犯愁。他们每天都在数，还能活多久。为了提高毛利，京东一向采取现货现结而不是赊账的方式。货款已付，所有库存如果不卖出去，亏损只能京东自己承担。非典让IT产品跌价更快，最严重时一个月跌去30%。刘强东估算，如此下去，京东最多能撑半年。 非典把他逼上了网。刘强东上大学、打工、创业都在中关村，那里是中国互联网的发源地。但他却是彻头彻尾的网络盲，对互联网，他只知道在中关村马路两边狂打广告的瀛海威和请谢霆锋做代言的联想FM365。他没上过当当，不知道卓越，没听说过8848，唯一接触过QQ，当时还叫OICQ，是朋友帮他注册的。非典时期，刘强东开始网络生存。他和团队在硬件论坛上发帖，注册几百个QQ号，疯狂加好友，推销产品。起初，折腾十几天，只做成十几单，直到他们在CDBEST等网站上做团购，才逐步打开一些局面。 6月底，非典得到控制，京东的线下业务恢复正常，但刘强东不敢贸然扩张。这时，在网上团购的那些用户仍然不时有需求，并要求京东开设自己的网站。事实上，京东最初只有36个网上客户，但这些人是一群网络达人，要么是论坛版主，要么是资深玩家，在网上很有影响力，他们都愿意向网友推荐京东的网站。得知一个小型网站租带宽一年不过1000多元，刘强东决定成立京东自己的论坛，并安排一位叫李梅的员工处理网络买家的需求。 让京东所有人意外的是，他们没有为BBS打任何广告，但来自网上的订单不断增加。2003年6月到2003年底，网上订单累计超过1000单，最多一天有35单，甚至比一个线下连锁店都要多。后来被戏称为“京东电子商务第一人”的李梅分身乏术，不得不加派人手，经营论坛。刘强东不仅意外，而且觉得这个速度很可怕。9月，他招聘技术人员开发商城程序。2004年1月1日，“京东多媒体网”电子商务网站上线。 正如2001年迷上逛国美，2004年刘强东完全被互联网吸引了。他大部分时间泡在网上，和京东的2700名注册用户聊天，混得很熟。这时，京东一直是线上电子商务与线下连锁业务并行发展。 刘强东开始直观地比较两种零售方式。在2004年的6000万元销售额中，来自线下和线上的量分别为5000万和1000万。线上销售，价格大约比线下便宜5%，净利率也只有5%，而线下业务的毛利达18%以上。换句话说，当时京东的线上业务基本不赚钱，利润90%以上来自线下连锁。不过，刘强东更看重另一组数字。由于京东停止店面扩张，2004年，京东IT连锁店的业务量只增长了不到15%，但自网站开通后，线上订单的月复合增长率达到了26%。也就是说，京东网上订单正以每年16倍的速度增长。 2004年年底，刘强东开始考虑：下一步，是继续原有策略，做线下连锁店，还是放弃线下，专心做网上销售?把最赚钱的业务砍掉?没搞错吧。京东的团队几乎没有人认为两个业务存在冲突：连锁规模大，网上速度快，完全可以同时运作，为什么要放弃其中一个?但刘强东不以为然：“如果是要店，就重新启动线下业务，扩充连锁店。把网站关掉，别折腾了，只配3个人，做不好网站。要不就把店关了，只做网上。一个公司的核心能力是有限的。京东那么小，一定要把所有的资源集中在一点上，才能获得竞争力，分散用力是找死。” 这个选择距离京东从代理商转型做连锁零售不过3年。当时，连锁模式在中国依然火爆，黄光裕因国美上市成为中国首富。刘强东决定“赌一把”：放弃连锁，做网上零售。2005年上半年，他关掉了全国12个门店。到2005年6月，京东没有一个员工认为，这个选择是错的。立足微利 高毛利率对零售业没有意义，微利是京东立足的根本。100年来，每一种新的商业模式都围绕着两条线：供应链效率和成本。只要能够提升效率，压低成本，新模式就会颠覆旧模式。百货商场的毛利高达50%，沃尔玛只有15%，但沃尔玛的价值比百货商场高那么多，因为沃尔玛的成本更低，效率更高。它不需要50%的毛利，只要有15%就能赚钱。 刘强东选择了网上零售。相对于线下连锁，网上零售没有店面租金、水电、陈列品折旧，也不需要庞大的销售人员。国美等家电连锁企业的费用率在11%至12%之间，而京东关掉线下连锁店后，费用率立刻从10%降到了个位数。“虽然我现在比国美苏宁小很多，但是只要我的成本能永远比它低，周转率永远比它快，我就不用怕。”刘强东说。 对于零售企业，库存周转想要缩短一天，都意味着对供应链效率的巨大考验。细节管理直接与降价损失关联。2008年，京东全年因降价而产生的损失只有4.2万元。一台笔记本，1月份出厂，当月卖给消费者，毛利率达40%。三个月后，只有20%。“大家都说IT业利润越来越薄，其实是供应链效率低。细节管理做不好，你会发现没有20%的毛利，你就无法赢利，而这样意味着你在产业链上没有价值。”刘强东说。 京东商城是最先突破20亿、40亿，甚至100亿的中国B2C公司。它如何在痛苦、曲折中与供应商建立牢固的合作?它的IT系统足以支撑体系的运转吗? 刘强东说他三年只做成功一件事情，打通与产品供应商的关系。这个过程很痛苦、很曲折的，甚至至今也没有彻底完成。京东与产品供应商的矛盾不时被公开化，但刘强东相信，矛盾终究会解决，因为京东掌握如此多的终端用户，而且以每年3倍的速度增长。京东商城对传统零售业是一种颠覆，而它与线下零售企业的矛盾、与品牌企业的冲突不时被公开化。 2008年11月14日，明基对外发布声明，针对“个别企业以3099元的非正常低价销售BenQ投影机产品”，明基“不保证为原厂正货”、“不保证核心零组件为原厂生产”、“不保证提供正规质保服务”，明基“决不允许不法分子以任何方式损害品牌声誉”。圈内人都知道，这个“不法分子”就是指京东商城。 京东的价格究竟有多低，以至于明基会发出如此措辞激烈的声明?以此次涉及的BenQMP512投影仪为例，当时的市场报价为3999元，实际成交价通常会稍低，但也保持在3600元以上，而京东的价格仅为3099元，便宜了至少500元。这种价格优势对于消费者无疑有着极大的吸引力，而对传统渠道商则是致命的**力。 正因如此，在过去的几年中，刘强东遇到无数次品牌厂商或代理商的抗议、打压和**。品牌厂商视京东为“捣乱者”甚至“怪胎”，担心京东的低价冲击它既有的渠道价格体系。而对传统渠道商而言，京东的出现甚至威胁到了自己的生存。2007年，甚至有渠道商在论坛上发帖打听“老刘”的住址，扬言要把他“砍了”。 “2005至2007年，三年我就做成功了一件事情，打通与产品供应商的关系。这个过程是很痛苦、很曲折的，能成功的根本原因是利益——我有这么多终端用户，而且以每年3倍多速度增长。”刘强东说。不过，在用户量达到一定的规模之前，京东只能从中小代理商做起，因为品牌厂商或大代理商不会将京东放在眼里。京东通信数码采销部总监王笑松的体验最为典型，他曾在沃尔玛工作7年，过去在与供货商接触时，从来都处于强势，到了京东商城，完全颠倒过来，不仅要主动去和品牌厂商接触，解除他们的疑虑，普及网络销售的好处，往往还需要经过几个月的时间才能取得进展，很多时候要打打谈谈。当京东的销售达到一定规模后，遇到品牌厂商的打压时，京东会采取强硬的反击措施。还是以BenQMP512投影仪为例，在明基发布公告之后，京东毫不示弱，立即将价格降至2999元，最低甚至降到2873元。 声卡品牌企业创新科技就曾严禁其渠道商给京东供货。2008年初，创新开始主动和京东合作，如今，京东的销量已经大约占据其全国总销量的6%。有时，在京东上一天的销量甚至相当于北京所有传统渠道的销量，创新甚至会专门为京东定制某款特价产品。截至目前，近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东直接展开合作。 2008年2月，京东的产品品类扩展到家电。当年4月，韩国LG北京公司派人到京东调查，据说是LG韩国总部受到国美和苏宁的联合投诉：京东上销售的LG某款液晶电视产品比线下要便宜500元，冲击线下渠道，要求LG不要将产品供给京东。刘强东将该款产品的销售数据给LG的调查人员看：每天有多少人购买、是男是女、地域分布、联系方式等一目了然，这些信息都可以与LG共享。最为重要的是，在京东，LG不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。免去各种费用之后，LG通过京东销售产品的利润率可以达到3个点，这比通过传统渠道销售的利润率要高很多。此外，国美给厂商的返款周期为3个月，京东只需要20天。结果，LG没有给京东压力，反而在5月就和京东达成战略合作协议。其他家电品牌也陆续与京东开始了合作，“索尼是所有家电品牌里最难谈的了吧?但很快也会直接给京东供货了。”刘强东无不得意地说道。 刘强东现在的目标是，2-3年内京东销售额突破100亿，净利润两亿元。但他认为，突破100亿之后，“京东反而会有很大的现金流管理风险，因为那时现金流将超过10亿元，将必须要有产出。

刘强东达沃斯组万亿美元饭局，他是只会在外吹牛的网红吗

我觉得不是，毕竟吹牛也要有本事啊！我们还很肤浅的关注京东亏损的问题，但是人家集团早就着眼全球发展，走向世界了。作为集团主席，刘强东他对外需要树立一个成功企业家的身份，对内他要向员工展宏图，无论如何，有时候有必要夸大自己的言语，这不算是吹牛，就像一个普通公司的领导都会不断向员工“画饼”，而刘强东的的确确有实力能够实现他的愿景。

2016年，刘强东/章泽天财富达到521.1亿，居《新财富500富人榜》第11位，刘强东个人居2016福布斯中国富豪榜第16位。这次刘强东在达沃斯组万亿美元的饭局，开始他的全球布局，午餐会联合了40多家国际企业，连英国皇室的公主Beatrice也受邀出现。从资本和人脉上，刘强东他都有这个能力实现这个饭局，有能力的人做有能力的事，怎么会是只会吹牛的网红呢？

大家说他网红，大概起源于近几年刘强东持续不断的曝光量，先是与马云的竞争，再接着是和奶茶妹妹章泽天的婚礼，也就是和章泽天结婚之后，刘张夫妇更加频繁的曝光于人前，无论是做公益还是做投资，还是参加时尚周，媒体总会大肆报道他们夫妻俩。一方面，章泽天是京东的活招牌，另一方面，他们需要不断扩展自己的人脉，走上全球的上流社会，这对一个企业家来说，是很正常的，没有什么吹牛不吹牛。

从贫困小子到如今的百亿富豪，刘强东究竟是凭什么逆袭成功的

刘强东之所以能轻像今天这么成功，是因为他有非常坚定的意志。他一直在告诉自己，他必须通过自己的努力走出大山，成为一名有钱人，才能真正回馈家乡父老乡亲。

一、小时候生活的太贫穷

刘强东从小家里非常困难，他们家在大山深处父母每年就靠种地赚钱，所以刘强东从小就想着好好学习考出大山。在高考的时候，他顺利地考虑到了大学，但是当初因为没有钱交学费差点让他放弃学业。他们的村民当时非常善良，全村人一起凑了几百块钱给刘强东让他去把学费交了，安心上大学。这个事情让刘强东第一次意识到金钱对于人生的重要性，他也从那个时候开始立志要走出农村跟很多的钱来回报家乡的村民们。

二、第一次创业失败

刘强东在上大学之后就没再找父母要过学费。他经常做一些兼职养活自己，他在上大学的时候就非常喜欢玩电脑，自己会写一些代码，帮助学校附近的很多家饭店写软件代码，赚到了很多钱。等他毕业的时候，他***上已经有了一定的余额，他就产生了一个想法开饭店。当时他在学校对面租了一间房子开始做饭店，饭店的生意异常火爆，让他萌生出了做连锁餐饮的想法，后来在当地陆陆续续又开了十几家店，每一家店的营业额都非常可观。但是由于刘强东管理不善谈的很多员工出现贪污货款的事情，导致刘强东的资金流转不过来。第一次创业失败了。虽然这一次创业失败了，但是刘强东懂得了做企业，自己必须要认真经营才可以，所以刘强东在创立京东之后，每一件事情都亲力亲为。

三、独特的商业眼光

刘强东第一次创业失败之后他就转行去卖电子产品，当时他的生意非常火爆。他对客户的服务态度，包括他产品的质量都非常好。当时他就看中了互联网的发展，在互联网上开了他的第一家京东专营店。他在网络上的第一家店铺就获得了很大的成功，有很多人在线下购买，刘强东会让他们在线上买单，这样可以大大增加店铺的曝光率，慢慢的这个店铺做大了，刘强东就开始想着做自己的京东软件，慢慢的一步一步的成功。

刘强东章泽天夫妇伦敦嗨玩 ，为何会遭一众网友的调侃

因为刘强东之前爆出了性侵的新闻，而且网络上也有很多的实锤，事情曝出之后原本以为奶茶妹妹会就此转变成为钮祜禄章泽天，没想到今年情人节却发现他两在伦敦甜甜蜜蜜过着情人节。在婚姻生活之中，对婚姻基本的尊重就是控制好自己的行为，奶茶妹妹没有离婚就已经令人震惊，却没想到她还能和没事人一样与刘强东过着情人节。

而网友的调侃也无非就是说章泽天是忍着自己的反感和刘强东“打配合”，或者说章泽天本人真的非常“宽宏大度”，的确，丈夫曝出丑闻之后没有任何抱怨，还用“狗粮”回应大众猜疑的人，大概也就只有章泽天了。章泽天有颜值有身材，而且自己平时也在不断学习，提升自我素养，她这样的条件就算离婚也不愁没人要，但她依然对刘强东不离不弃，实在令人费解。

并且网友拍摄出来的照片其实也让人怀疑是否有摆拍嫌疑，两个人坐得端端正正吃着饭，眼神里也并没有透露着喜悦，部分网友也质疑两个人是为了破除网友对他们感情的猜疑而摆拍一张照片。刘强东和章泽天两个人的感情是否真的如此甜蜜我们无法得知，但是章泽天的做**遭到网友的调侃再正常不过，毕竟从她选择和刘强东结婚开始，就让人非常诧异。

不过话说回来，章泽天和刘强东的婚姻的确非常令人费解，但是章泽天在嫁给刘强东之后获得了更加好的生活，也扩大了她的人脉资源，刘强东也有了这样一个年轻貌美的老婆。无论两个人的感情是否名存实亡，有一点可以肯定，他两一定是“一个愿打，一个愿挨”的。